陶瓷行业“今年最难”？陶瓷人年年喊难，但年年有企业增长……

“我做了一辈子陶瓷，这几十年间，行业历经数轮周期的起伏波动，我都一一经历过。”一位在陶瓷行业深耕四十余年的企业家如此感慨，“从上世纪八九十年代的低谷，到今天所谓的‘寒冬’，陶瓷行业从未容易过。”

“要说难，不是只有现在难，每一年都有中小企业慨叹经营无门，每一年都有大量从业者在‘喊难’中选择离开，但真正把心扎在这个行业里的人都明白：百炼成钢，从来都靠百折不挠的坚守。”这位企业家所领导的企业，已在风雨兼程中走过了三十年。这份淡定与韧性，令人肃然起敬。

纵观陶瓷行业四十年发展轨迹，哪一年不曾有过“难”的声音？即便是在房地产爆发、行业整体高歌猛进的年代，也依然有企业淘汰退出，有风云人物黯然退场。而反观产能严重过剩的近几年，却仍有新品牌逆势崛起、新企业破土而生，老企业“老树萌新芽”……

“波动是常态，迭代是必然。” 陶瓷行业的发展从来不是一条直线，潮起时有人乘势而上，潮落时有人蓄力待发，这种在困境中孕育新机的特质，才是陶瓷行业发展的本来面貌。

需要清醒认知的是，当下的困难并非某一家企业的专属困境，而是全行业、全社会乃至全球经济共同面临的严峻挑战。从国内市场到国际环境，从宏观经济到微观经营，从需求端萎缩到消费力下降，从房地产遇冷到陶瓷市场低迷，能找出数不尽的负面信号与悲观诱因。

环保压力日益加大。随着国家“双碳”战略的推进，陶瓷作为高能耗、高排放行业，面临着前所未有的环保压力。多地政府明确要求陶瓷企业进行环保改造，这对企业的资金实力和技术能力提出了更高要求。

成本持续上升，利润空间被不断压缩。近年来，原材料、能源、人工等成本要素价格普遍上涨，而产品价格却难以同步提升，导致行业利润率持续走低。

市场需求也发生了深刻变化。随着年轻消费群体对瓷砖的花色、规格、功能需求愈发多元，定制化订单占比逐年提升，对企业的柔性生产能力提出了更高要求。

但哪怕在这样的背景下，我们也要看到：仍有部分企业保持着稳健向好的发展态势。

外部环境与行业趋势虽然重要，但企业自身的认知格局、实干精神与应对态度更为关键。行业从无绝对的“夕阳”之分，只有跟不上时代的“夕阳企业”。既然无法改变外部环境，也难以逆转行业趋势，不如将精力聚焦于调整自身的经营策略与应对态度。

产销承压、同行无底线“杀价”、终端门可罗雀……抱怨没有用，逃避更没有出路。唯一的办法，是直面难题、细致拆解、逐步推进。要相信“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。再大的困境，都有突破口，关键是我们以怎样的勇气与态度去面对。

面对多重困境，不少陶瓷企业急于寻找 “新赛道”，从新能源到跨境电商，从智能家居到文旅产业，跨界尝试层出不穷，但真正成功的却寥寥无几。曾有陶企在前几年投入5000万元进军锂电材料领域，结果因缺乏技术积累和行业资源，一年后项目夭折，不仅亏光了投入，还拖累了主业的发展。

事实上，在市场下行、产能过剩的大背景下，没有哪个充分竞争的行业能“独善其身”。互联网行业面临流量见顶，新能源领域产能过剩，电商行业利润薄如纸，这些曾被视为“风口”的领域，如今都已是红海一片。正如一位行业资深人士所说：“你在陶瓷行业摸爬滚打几十年，积累了丰富的原材料、生产、渠道资源都未必能活好，贸然进入一个完全陌生的领域，凭什么相信你能够活好？”

若无特殊资源或垄断优势，盲目转型未必是出路。相反，坚守主业，通过在产品、技术、渠道、管理上做精做透，往往能够获得更好的回报。真正的破局之路，从来不是追“风口”，而是深耕“内功”。 

2025年，陶瓷行业面临的挑战已成为共识。一批企业、品牌乃至从业者会退出赛场，但我们也要清醒地认识到：建筑陶瓷，作为与“衣食住行”紧密相连的行业，始终承载着人们对美好生活的想象。

只要没有出现颠覆性的替代材料，它就永远不会成为夕阳产业——它依然值得坚守与投入。只不过，未来的市场规模或将收缩，需求结构也将调整，但整个“蛋糕”仍然可观。

在这场高质量转型的浪潮中，一个不容忽视的机遇是：住宅高质量发展其实才刚刚起步，潜力远未释放。年轻群体的刚需住房、家庭的改善性需求，以及旧房翻新与二次装修，都是巨大的潜在市场。

据相关统计，中国现有住宅面积超过400亿平方米，每年有大量住宅进入装修更新期。这是一个远超新房市场的巨大蓝海，值得陶瓷企业深度挖掘。

那么，陶瓷企业应该如何把握这些机会？

产品创新是基础。陶企不断推出如大规格岩板、集成墙板、连纹背景墙、密缝铺贴等创新产品，很多消费者仍会心动，仍愿为美居升级买单。如何将这些潜在需求转化为实际消费，才是陶瓷人应真正聚焦的方向。

服务升级是关键。从单纯的产品销售向整体解决方案转型，为消费者提供设计、配送、铺贴、维护等一站式服务，不仅能够提升客户体验，还能增加企业盈利点。

渠道变革是突破口。传统建材渠道流量下滑已成定局，如何拥抱新渠道、新平台，实现线上线下一体化运营，成为企业必须面对的课题。

数字化转型是未来。通过数字化手段重构研发、生产、营销、服务全链条，实现精准研发、精益生产、精准营销，将成为企业核心竞争力的重要组成部分。

“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。”当下的陶瓷行业固然艰难，但只要沉下心来，扎实做好产品、研发、渠道与服务，不断提升内部运营与成本控制的能力，就有机会实现经营目标。

这是一轮残酷的洗牌，也是一场耐力赛——只要能跑赢竞争对手，便能赢得生存与发展的空间。悲观者往往正确，乐观者最终成功。在这个充满挑战的时代，我们更需要坚定信心，以韧性和智慧迎接未来的种种不确定性。

陶瓷行业从来就不容易，但也正因为如此，它才能够历练出那么多优秀的企业家和品牌。相信经过这一轮调整，存活下来的企业必将更加强大，中国陶瓷行业也必将迎来更加高质量的发展阶段。