近几年关停淘汰的陶瓷厂，都有这些特征；“广东砖”再引纠纷；下半年瓷砖市场怎样？越来越多陶企轻资产运营

陶瓷行业一周热点

One week hot review of ceramic industry

近几年被淘汰的陶瓷厂

大部分都有这5大特征

近年来，建筑陶瓷行业经历了前所未有的剧烈洗牌，企业数量锐减，落后产能加速出清，行业格局从“群雄割据”逐步转向“强者胜出，细分领域专精特新企业并存”的局面。

数据能够充分佐证近年来行业洗牌的剧烈程度：2016年全国建筑陶瓷生产企业数量为1432家，到2023年已锐减至1022家，2024年进一步降至938家，7年间减少近35%……在此过程中，“强者恒强，弱者恒弱”，市场集中度逐年提升。

盘点这些被淘汰的陶瓷厂，其失败的缘由各有不同，但具体可梳理为5大特征——

 一是设备老化 ，产能落后 。有些陶企设备老化陈旧、生产效率低下、产品质量粗糙不稳定、档次始终难以提升，沦为行业落后产能的代表，最终难逃被市场淘汰的命运。

二是侥幸冒进，背离绿色发展主线。环保“紧箍咒”持续收紧，一些无视环保重要性的陶企，被不断抬高的环保门槛拒之门外，最终难逃被市场与政策双重淘汰的命运。

三是盲目扩张，资金断裂。在陶瓷行业洗牌浪潮中，不少企业的退场并非源于经营的失利，而是栽在了现金流短缺的“生死线”上，很多企业的倒下，追根溯源都与盲目扩张有关。

四是模式固化，创变乏力。部分陶瓷厂用老模式、老策略，去应对当下的新市场、新需求。眼睁睁看着企业生产规模、渠道网络、市场份额逐年萎缩，最终在行业洗牌浪潮中被淘汰。

五是管理失序，内耗加剧。不少陶企管理仍停留在粗放层面，甚至有大量企业依旧依赖老板的“吆喝式”管理——缺乏制度支撑，全凭个人权威推动日常运营，无法适配当下的竞争需求。

上半年营收！东鹏29.3亿、蒙娜丽莎19.2亿、科达81.9亿、帝欧11.8亿、箭牌28.4亿、鹰牌、斯米克、道氏……

截止8月27日，陶瓷行业上市公司半年报悉数出炉。上半年，科达制造、东鹏控股、蒙娜丽莎、箭牌家居、天安新材（鹰牌集团母公司）、帝欧家居（欧神诺陶瓷母公司）、悦心健康（斯米克磁砖母公司）、道氏技术8家陶业上市公司，总营收为226.32亿元。

其中，蒙娜丽莎集团上半年营收19.15亿元，东鹏控股上半年营收29.34亿元，科达制造上半年营收81.9亿元，天安新材（鹰牌母公司）上半年营收14.4亿，帝欧家居（欧神诺母公司）上半年营收11.76亿元，悦心健康（斯米克母公司）上半年营收4.88亿元，箭牌家居上半年营收28.37亿元，道氏技术上半年营收36.5亿元。

陶瓷砖行业发展与上游房地产行业密切相关，从宏观背景来看，2025 年上半年全国房地产开发投资同比下降11.2%，房屋施工、新开工、竣工面积分别同比下滑9.1%、20.0%和14.8%，新建商品房销售面积下降3.5%，使得上半年陶瓷企业经营业绩普遍承压。

但总体来看，陶瓷行业多家上市公司上半年业绩可圈可点。有的营收、利润均大幅增长且创历史新高；有的瓷砖销售量再次增长，市场份额持续提升：有的利润率显著提升，经营质量极大增强；有的二季度发力，增势强劲……

关停工厂、清空设备

越来越多陶企轻资产运营

近年来，在市场环境的倒逼下，陶瓷行业产销模式逐渐涌现出一些新的变化。譬如，产销分离态势愈发显著，轻资产运营的陶企越来越多，贴牌代工及厂房、生产线租赁等现象亦日趋普遍。

部分陶企选择关停自有工厂、拆除生产线——原有厂房或改造为仓库，或转租给其他行业企业——彻底退出生产环节，转向轻资产运营模式。这类企业将全部资源聚焦于品牌运作、市场开拓与客户服务等领域，订单流向哪里，便前往对应区域开展贴牌合作，彻底摆脱了工厂停窑带来的经营压力与负担。

这类陶企在广东产区分布相对集中。最近几年，时常听到广东xx陶瓷关停了工厂，清空了设备，不再生产了，但品牌依旧活跃在市场，这种“退厂不退市”的转型路径，既甩掉了工厂与产能包袱，又保住了多年积累的市场资源。 

另有部分陶瓷企业，虽多年投入大量人力、财力与物力打造自有品牌，却始终未能取得理想成效，于是不再执着于“品牌建设”，转而调整发展重心，将有限的资源与精力投入到工厂升级建设及生产制造环节，进而成为众多陶瓷企业寻求OEM合作时的重要伙伴。

在陶瓷行业加速洗牌的浪潮中，不少陶企正是通过此类经营策略的调整，成功实现了“绝处逢生”，他们通过集中自身全部力量，最大程度发挥“长板优势”，以“壮士断腕”的决心，开辟出一条全新的企业生存之道。

又一起“瓷砖产地”纠纷，约定“广东砖”却变“江西砖”，法院这样判……

8月25日，安徽芜湖弋江区法院公布了一则瓷砖产地的纠纷案例，一名消费者与装修公司约定使用“广东砖”，实际却铺设“江西砖”，消费者认为其违约，要求“退一赔三”。

2024年3月，段某委托某装修公司装修新房。双方在合同中指定使用的瓷砖为“XX瓷砖”，后续口头约定瓷砖产地为“广东”。铺设阶段，段某发现已铺设的瓷砖产地并非广东而是江西，便要求更换。

但装修公司称，其使用的“XX瓷砖”是广东佛山市某陶瓷公司旗下品牌，虽产地为江西，但质量符合国家标准，拒绝更换。

法院审理后认为，虽装修公司使用的瓷砖产地不符，但段某未能证明江西产瓷砖存在重大质量差异、系贴牌或假冒产品，亦未证明存在危及人身财产安全的风险，以及在质量、规格、功能、数量、价格等方面存在欺诈情形或性能不达公众预期，“退一赔三”诉求不予支持。

最终，法院认定该瑕疵履行未达到根本违约程度，对段某更换、重做的主张不予支持。综合考虑合同履行情况及装修标的价值，酌定装修公司向消费者支付2600元瑕疵补偿款。

一周内多家头部陶企母公司官宣：进军人工智能行业

近日，多家头部陶企母公司宣布，通过战略入股、设立子公司等形式进军人工智能行业，为传统制造业赋能，开辟新的增长空间。

8月27日，鹰牌集团母公司——天安新材公众号发文《天安新材战略投资若铂机器人，布局智能制造再落关键一子》写到，近日，天安新材完成对广东若铂智能机器人有限公司的战略投资，通过受让18%股权的方式参股这家深耕AI机器人核心技术领域的高新技术企业。

8月22日，欧神诺陶瓷母公司——帝欧家居发布“关于拟对外投资设立子公司的公告”，拟使用自有及自筹资金 50000万元，设立全资子公司“水华未来科技有限公司”（暂定名），拓展生成式人工智能领域的相关业务。

而在此前，道氏技术在发布的2025半年报中亦提到，公司深耕新材料领域，专注材料创新、工艺创新、产品创新，业务布局已从单一陶瓷材料业务发展形成当前“碳材料+锂电材料+陶瓷材料+战略资源”的多元格局，并在此基础上明确了“AI+材料”的战略发展方向。

有一种瓷砖，叫贴牌砖

质量到底靠不靠谱？

长期以来，说起贴牌代工，陶瓷行业都戴着有色眼镜看待。贴牌代工的瓷砖本身是一种成熟的生产模式，靠不靠谱不取决于“贴牌”这种形式，而取决于“谁”来贴牌以及“如何”管控质量。

贴牌代工的瓷砖到底靠不靠谱？对于这一问题，不能一概而论，其质量和可靠性取决于代工工厂的生产能力、品牌方的品控标准以及产品定位，既有靠谱的情况，也存在风险，具体可以从以下几个角度分析：

靠谱的贴牌砖，多是品牌方找技术成熟、设备先进的大厂代工——或因自身产能不足，或因异型砖等小众品类自生产成本高。

这类代工厂有成熟生产线与严控体系，品牌方还会聚焦设计、品牌与渠道，同时严抓品控：制定高于国标的标准、派驻品控驻厂、做第三方检测，甚至签不合格返工协议，中高端定位的贴牌砖更会为维护口碑严控质量，成品品质稳定，甚至不输自有工厂产品。

不靠谱的贴牌砖，多是小品牌为低价走量，选标准低、设备落后的小厂代工。小厂常用劣质原料、缩短烧制时间降成本，导致瓷砖强度差、吸水率高、釉面易脱落；品牌方还放任生产，不设品控与检测，出问题后又推诿责任，售后无保障。

综上，贴牌砖关键看品牌是否负责、代工厂是否有实力。消费者需通过检测报告、品牌口碑、售后等多维度甄别，别单靠“贴牌”标签判断。

下半年瓷砖市场会怎样？

进入2025年下半年，陶瓷行业的空气里依然弥漫着硝烟的味道。上半年的“价格战”如同一场血腥的丛林战争，让无数企业伤痕累累。停窑、撤店、清算、拍卖……这些词汇依然是行业的高频词。市场需求的“天花板”下移，产能过剩的“地板”却不断上升，陶瓷企业被挤压在狭小的空间里，呼吸艰难。 

综合多方因素判断，下半年陶瓷砖市场整体仍将延续“低温运行”的基调，不会出现报复性反弹。房地产市场的调整周期远未结束，作为强关联产业，陶瓷行业难以独善其身。

然而，微光已在裂缝中显现。近期以来，稳定房地产市场的政策工具箱正在持续打开：贷款利率下调、首付比例降低、“保交楼”资金加速落地……这些政策虽无法让市场重回黄金时代，但有望在一定程度上遏制下滑势头，为市场提供托底支撑。

在这种“冰火交织”的市场环境下，陶瓷企业必须抛弃“熬一熬就能过去”的幻想，真正以战时状态，进行一场彻底的自我革命。

杀价被骂“没底线”，守质又愁“没订单”！陶瓷企业太难了

当前，陶瓷行业正处于惨烈的洗牌当中。停窑、撤店、清算、拍卖……为了能够“活下去”，无数陶企以价格为矛，品质为盾，在本就疲软的市场上拼得血流成河，大量陶企、品牌被逼到了持续亏损的生死边缘。

有人挥舞着价格利器，抢市场、争流量，不惜一切代价拿下巨量订单，先让窑炉开起来；有人品牌授权、租线包厂，通过轻资产运营，在困境中赚得盆满钵满；有人坚持长期主义，宁丢订单，不降品质，以品质、创新谋求市场破局……

无数实践证明，行业洗牌，价格无疑是最有效的手段。然而，这场惨烈而又无底线的价格战，正将全行业拖入亏损的泥淖当中：价格之矛越锋利，品质之盾就越脆弱。无数陶企正挣扎在这道由价格与品质撕裂的市场裂缝当中：退一步，价格更低，死得更快；进一步，坚守品质，订单流失。

向左，还是向右？陶企正面临着一场关乎存亡的终极抉择。

市场运行自有其规律和逻辑。那些不断创造低价纪录的搅局者，虽然短期内能够获得更多的订单，但一定率先被淘汰出局，成为行业洗牌的牺牲品。而那些单纯坚持高品质的企业，如果不能及时填平价格与品质撕裂的市场鸿沟，则只能在品质的山顶上曲高和寡，难以为继。

陶瓷行业的终极洗牌，既决价格，也决品质。真正的胜出者，绝非单纯选择价格或者品质其中的一极，而是那些能够找到独特方式重新定义“性价比”的企业。它们可能以不同的方式破局。

残酷的行业大洗牌，淘汰的不仅是过剩的产能，更是落后的商业模式和短视的生存哲学。价格战的终点，必然是价值战的起点。品质向左，价格向右的撕裂之路，注定走不通，行业的未来，终将走向价值回归的康庄大道。