陶瓷厂年中停窑，员工怎么安置？

从五六月份开始，全国各大陶瓷产区陆续有陶企开始停窑减产，并且今年的年中停窑，在产能过剩、市场需求减弱的背景下，来得更早、来得更猛，停窑的生产线数量亦比往年更多。

据不完全统计，截止6月底，江西、四川、福建、山东、广东、广西、河北、河南、湖北、东北等全国各大陶瓷产区合计共有超过250条生产线停窑，并且到7月份，停窑的生产线还在持续增多……并且，许多的生产线在停窑后，可能会一直停到年底。

不少行业人士分析认为，在产能过剩加剧与市场缩量状态下，陶瓷生产线的生产周期还将进一步缩短，年中停窑会逐渐的常态化。

陶瓷企业生产周期的缩短与生产的断断续续，势必会对企业员工（特别是生产人员）的收入产生较大的影响，在陶瓷行业迭代升级的关键时期，生产线停窑后，企业的生产人员、行政技术人员等如何安置？需要陶企更加全面的考虑与筹划，也是陶企应当履行的责任。

从目前来看，停窑期间各陶瓷企业主要有以下几种应对方式：

一、直接裁员或遣散员工，许多陶企采取末位淘汰的方式优化一部分员工，降低人力成本，在许多陶瓷产区，部分一线生产工人保持着“半工半农”的职业状态，影响不是很大，陶企待后期复产优先聘用原来的员工；

二、调整薪资，在短期停窑期间，企业向一线生产员工发放最低工资保障，保持员工的在职状态，以免重新点火复产后，出现“缺人”的现象；

三、合并岗位或实行轮岗，将相近或互补的岗位合并，使员工承担更多的工作，但是薪资未增加。

有的陶企末位淘汰、轮岗……

对从业者的要求越来越高

据陶sir了解，随着新媒体传播方式的改变，以及瓷砖销售渠道的迭代，过去陶瓷行业依靠“人海”战开拓市场的销售模式正在逐渐弱化，市场信息的愈加透明化、快捷性，让企业在一定程度上减少了各个品牌的业务员配比量。

江西一家陶瓷厂销售负责人表示，开源节流是未来很多陶瓷企业降本增效的重要方向，其中包括削减优化部门岗位的人数，特别是一些年龄偏大、职业素养和岗位能力相对较弱的业务员，是各陶企率先淘汰的。

事实上，很多陶企在裁员的同时，也在不断补充人员。在当前的市场形势下，大部分陶企进入到微利甚至微亏的阶段，考核机制越来越严，人员淘汰也更加频繁。

有规模型陶企生产负责人表示，在陶瓷产业快速发展时期，用工非常紧张，企业对工人要求不高，但当陶瓷行业发展进入下行周期，尤其是随着智能化程度的提升，一线车间率先淘汰的是年龄偏大的员工。

而在营销职能岗位，许多陶企暂时还没有减员的计划，主要是采取岗位淘汰制，尤其是业务人员，企业需要的是顾问型人才，而不是跟单人员。面对行业和企业进入下行周期，对业务和技术人员的综合技能提出了更高要求，同时也倒逼不少相关岗位的人员要接受企业的降薪要求。

值得关注的是，除了削减和优化岗位人员的配置和薪资待遇，也有厂家表示，后期将开始进行岗位轮岗制，员工跟企业一起共度时艰，穿越这轮市场周期。

在不少陶企老板看来，“坚决不停窑”，不是简单的口号，更是企业老板对企业、对员工的承诺。

一边是陶企裁员

一边是陶企重金求才

据陶sir了解，近期，许多陶企负责人均表示，如果仓库、产品还能有周转空间，也会继续坚持撑下去，尽量减少停窑的生产线数量和时间。同时，也有陶企负责人表示，公司6月初停了1条生产线，到目前已经停了一个月，但是库存并没减少，而且还有增加的趋势，计划到7月中旬再停一条窑，目前的市场环境下，再坚持生产已经没有意义了，保存实力挺过这轮周期才能更好地迎接未来。

另一方面，面对无法预判的市场下行压力，企业承担的不仅仅是员工薪资等成本，还要承担较大的仓储和转运费用，以及产品贬值的巨大风险压力。

事实上，随着行业规模的收缩、企业数量的减少及岗位的裁撤，陶瓷从业人员也会同步出现过剩，未来势必会有一批陶瓷人将离开奋斗多年的陶瓷行业。

值得注意的是，近年来由于技术进步、产业转型升级等因素，已经有一批无法适应行业发展、企业进步的从业者离开了陶瓷行业。大浪淘沙，适者生存，陶瓷行业洗牌，本质是洗人。

未来会有多少陶瓷人会离开陶瓷行业，无法估算。但可以肯定的是，相比其它行业，陶瓷行业是一个传统制造业，技术迭代没那么快，企业更需要熟练的岗位工和职场经验的积累，因而对员工的要求远没有互联网企业那么苛刻。

当前，信息爆炸，技术迭代、市场变革比以往任何时候都要迅猛，作为陶瓷人如果不持续学习，躺平摸鱼，职场能力会快速退化，最终会被行业洗牌所优化；相反，一个人如果善于学习，不断改变自己，无论行业如何变革迭代，终会成为陶瓷职场的“香饽饽”。

可以显著地看到，近年来虽然陶瓷行业裁员的现象有所增多，但大规模招聘也不少——一方面是陶瓷从业者过剩与企业裁员，一方面又是企业招不到人。用陶企的话说：“现在陶瓷行业不缺人，但非常缺优秀的人才”。