今年科达陶机板块经营管理年会讲了什么？

杨总在年度工作报告中，首先分析了国内外经济形势及全球陶瓷行业发展现状，深入剖析了公司当前面临的机遇与挑战。他指出，尽管全球经济环境复杂多变，但陶机板块通过产品创新、市场突破、项目投资、管理优化等一系列举措，依然交出了一份亮眼的年度答卷。

在产品创新方面，科达陶机在窑后整线推出了单头独立智能摆高效涂制膜机、堆高AGV、柔性智能拣选包装系统等系列新品，成功应用于欧洲、北非、土耳其等市场的知名企业，引领陶瓷行业智能化、高端化发展；在传统陶瓷压机持续升级迭代的同时，继续沿着能力发展的路径开拓新的市场，力泰陶机及科达陶机分别推出YPM1500软磁压机、YPR5000耐火砖压机、KDR系列等静压机、KYM系列轮毂锻压机等产品，力泰陶机推出的二代铝挤压机，其生产效率及能效水平领跑行业；在原料及烧成设备领域，科达陶机与力泰陶机紧跟行业发展趋势，相继推出5A标准双层窑并应用于多家国内陶企。行业首条双层餐具辊道窑、KDM524超大产量模块式连续球磨制浆系统、800万Kcal新型节能立式沸腾炉等节能标杆产品的陆续推出，进一步巩固了公司的市场占有率；石材机械推出的高速线锯及奢石整厂项目，成功进入意大利及巴西市场。除了硬件领域创新成果不断涌现，在陶瓷工厂数字化应用方面，科达陶机推出了甄陶MOM 2025 数字工厂智能管控系统，实现“管理-工艺-控制”深度融合。

在市场突破方面，科达陶机分别与全球瓷砖产能规模排名第二的Lamosa集团签约首单整线设备、与RAK集团签订沙特整线项目、与日本NITTO SEITOSHO签订仿古砖整线项目，这些均为高端市场的重要突破，具有全球示范效应。力泰陶机签约巴西ROCHA GROUPO，打造巴西首个白坯瓷砖整线项目；携手阿尔及利亚HIPPOCAMPE CERAMICA，实现海外首个餐具整厂项目的突破。随着科达巴西子公司的成立，助力科达配件耗材在巴西市场的份额快速提升，并成功进入巴西Delta等多家头部企业。科达土耳其KAMI墨水工厂启幕，进一步加快服务响应速度。

在管理优化方面，杨总围绕研发体系、精益生产、采购体系、流程体系、数字化、财务体系、人力体系、行政体系八大维度展开深入的阐释。在研发体系上，通过拉通通用部件标准、加大全球知识产权布局、推动从BPD改善周到精益设计的落地、设立创新研发基金等举措，进一步夯实科达技术引领的行业地位；在精益生产方面，搭建起从工具改善周到QCC自运营的精益体系，营造全员改善的积极氛围，实现生产效率的显著提升；在采购体系方面，打造采购协同模型，进一步优化供应链以凸显科达规模优势；在流程体系方面，恪守“流程再造即变革”的准则，着力打造流程型组织；在数字化体系方面，通过数字化手段为业务发展赋能，推进科达数字化3.0建设；在人力体系方面，聚焦人才迭代，识别出30%的重点关注人群，激活组织活力。

“2026年，陶机板块要深入学习应用丹纳赫DBS模式，通过沉淀提炼推出科达KBS模式。”杨总在2026年战略定位及经营策略专题报告中明确指出。他进一步阐明了科达、力泰、唯高、康立泰四个品牌的差异化品牌策略，以及2026年的产品策略、全球布局策略、供应链策略、人才策略。

在主题发言的尾声，杨总分享了2026年的经营思想：坚持“长期主义”、持续推进变革、坚持“常识为纲，贯彻有方”、坚持“技术引领”、持续落实“赛马机制”、推行“协同机制”、坚持“以人为本”、实施“科学分钱”。

最后，杨总再次强调，大家要继续秉承“长期艰苦奋斗，以贡献者为本”的经营价值观，秉持“光明磊落”、“诚信务实”、“团结一致”的理念经营企业，确保企业健康发展。

“2025年，我们的竞争力达到历史最好的水平，这一年间我们持续推进各项改善与调整，在2024年的基础上又迈进了一大步，这是大家共同努力的成果。感谢大家一年来的辛勤付出，2026年让我们续写新的故事！”杨总说道。

边董在总结发言中首先指出，在全球陶瓷及陶瓷装备行业，科达能取得今日的成绩，更多是战略和文化合力下结出的硕果，而科达早在十几年前就提前做好了战略布局。

“什么叫战略？预知未来、把握未来，按照未来去规划布局当下。这是战略的根本。而我们大多数人，是因为看见而相信，而真正讲战略的人却是因为相信而看见。”边董说道。

他表示，从经营数据来看，科达陶瓷机械板块的表现无疑令人满意。但在成绩面前，更应反思“做错了什么，哪些没做好”。边董进一步指出，公司在2015年三亚战略会议上已经明确提出，要从陶瓷设备供应商转变为建筑陶瓷全球生产服务商，“同样是那一年，我们跟森大合作，开始搞海外建材。十年之后，海外建材从无到有，一路做到今天产能规模位居全球前列，发展迅速。反观陶瓷机械业务，看经营数字无疑是辉煌的，但是我们实际做得远远不够。”

边董面向现场陶机板块的经营班子及核心骨干掷地有声地表示，科达的陶瓷机械无论在性价比，还是竞争力方面都处于全球领先水平，但在海外的市场推广速度、力度上仍明显滞后，在很多海外高端陶瓷市场区域尚未实现根本性突破。“在此我特别强调，必须要让我们的海外业务人员、服务人员等相关人员常驻海外。海外建材为什么能走到今天？整个海外建材有一千多个中国人，80%的时间都在非洲工作生活。目前陶瓷机械的海外业务人员仍以出差为主，怎么能拿下关键的海外市场？”

他以土耳其子公司徐成才为例，鼓励大家主动适应海外生活，改变出差的模式，扎根当地，“为什么我们在海外关键市场的拓展难以突破，爬不上去？大家必须改变思想，要有狼性，要不惜一切代价杀出去抢占市场。我们必须要反思并调整过去做错了什么，而不是做对了什么！”边董说道。

“因为相信，所以看见。同样十年下来，海外建材走出一片天，而陶瓷机械的海外业务却实在不尽人意。要把海外市场真正做起来，一是必须有大量的骨干常驻海外工作生活；二是要在海外招聘当地的业务员与服务人员，立足本土，拼命发展！”边董进一步介绍道，印尼市场便是其中的典范——数十名中方技术服务骨干长期驻守当地，还聘用了超过300名印尼本土员工。

“在座各位必须要超越自我。所谓超越，首先是思想上的超越。企业的进步，归根到底是人才的迭代史。而个人的进步，就在于超越过去。如果你超越不了过去，你就没法进步。我们的营销人员要打破所有的束缚，尤其在海外市场。我们走到今天，如果业务仍没有突破，在需要否定自己的时候，还抱着‘自以为是’的心态，我们就没法突破。当我们的思维、行为跟不上发展需要，就要敢于否定自己。不要因为这几年成绩不错，就不敢正视不足、否定自己。”边董强调。

他同时在会上指出，近年来短视频已成为重要的传播手段，行业内也涌现出短视频运营突出的个人案例。他勉励大家要与时俱进、拥抱未来、超越过往，在短视频领域深耕发力，更好地宣传公司的产品及品牌。

最后，他表示，科达坚持企业文化，坚持战略方向，在当前的经济环境下有信心保持稳健发展。“但在具体战术上，我希望在方向把握好之后，我们的战术能及时跟上。不能太仁慈了，拿不下战役的，该调整就得调整，军令状必须立起来！”