陶瓷行业大洗牌，“能力”成为分水岭

在这样的市场环境下，陶企大规模停窑，营收、利润持续下滑，似乎说得过去，好像也不需要有人负责，因为这是大环境造成的。

但就是在这样的环境、市场和条件下，行业依然是冰火两重天，有人苦苦支撑，咬牙硬熬，有人转型突围，逆流而上。

造成这种分化与差异的原因，表面看，是产品、价格、渠道、品牌等，但真正的底层逻辑，却是企业经营者的“能力”。

正所谓“思想有多远，我们就能走多远”。“能力”，正成为这轮行业大洗牌的分水岭。

上世纪八九十年代，得益于改革开放的政策红利，佛山陶企如雨后春笋般冒了出来。随后，晋江、夹江、淄博等地也形成了一个个产区。政策松一寸，陶企长一尺。那个时候，大家拼的是胆子，是谁敢做第一个吃螃蟹的人，第一个饮头啖汤的人。巨大的市场红利，甚至吸引了大量体制内精英下海，陶企被称作“印钞机”。

从1990年到2010年左右，陶企从小到大，拼的是机会。加入WTO、城市化、房地产三大引擎，为陶瓷行业带来了前所未有的机遇，也正是在这一时期，行业涌现出了一批头部企业，靠规模、产能获得了快速成长。

2010年到2020年前后，陶企从大到强，拼的是杠杆，这一时期，资本与流量相继登台，融资、规模、扩张，成为左右陶企命运的关键因素。企业之间比拼的是谁比谁钱多，谁比谁增长更快。

但是，伴随着房地产的熄火，行业发展的逻辑在悄然之间发生了根本性的逆转，市场从增量变为存量，形势从顺风变为逆风，大量跟不上外部环境变化的陶企开始走上了下坡路，许多企业、品牌面临淘汰出局的危机，而决定陶企命运的抓手，早已从过去的机会、杠杆、资金等因素，转向老板及团队的经营管理能力。

如果能力不足，即便是再多的机会、再多的杠杆、再多的资金，也会被撞得头破血流，最后在上马一个又一个项目之后，被伤得遍体鳞伤。

“不怕富二代花天酒地，就怕富二代证明自己”，这句流传甚广的俗语，就是对二代接班者能力要求的最好佐证。伴随着市场竞争的加剧，市场对企业经营者能力的要求早已进入高门槛时代，如果经营者不具备这样的能力，而又勉力掌舵一家陶企，对企业、对自己、对客户、对员工都可能是一场灾难。

表面看，企业之间比拼的是产品，是价格，是品质、交付、成本与创新，但背后却是企业掌舵者与运营团队的整体素质与专业能力。老板的高度决定了企业的高度。对于掌舵者而言，仅凭以往的胆识与气魄已远远不够，还需要有睿智的眼光、深刻的洞察、专业的管理以及超乎常人的毅力和决心。

当下的市场环境，对企业掌舵者个人能力的要求，正面临一个全新的分水岭，它比以往任何时候都更为严苛，更为全面，也更为迅猛。

这当中既包括老板对行业未来趋势的深刻洞察和战略决策，也包括对企业资源与资本的统筹配置。此外，组织设计、选才用人、风险管控、合规经营、文化塑造与价值观能力也是缺一不可，稍有不慎，满盘皆输。

管理人员能力不足，企业可以高薪招聘，而老板个人能力不足，对企业而言，几乎就是先天不足，短时间内很难扭转颓势。

战略目标确定之后，干部队伍就是决定胜败的关键因素。对于中高层管理者而言，他们是把老板们的战略决策变成结果的首要环节。因此，面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，一支团结一致，能征善战的中高层管理队伍就显得十分重要。

对中高层管理人员的能力要求，至少包括对公司战略目标拆解与落地的经营能力，流程与运营的效率能力，质量与交付的管理能力，跨部门协同的执行能力，终端变化与客户需求的响应能力，团队激励与人才培养能力，成本与现金流管理能力等。

过去，一些中高层管理人员凭机遇、凭运气、凭人脉混到了各公司、各部门负责人的位置，但在新一轮大洗牌的分水岭面前，那些思维固化、难以适应市场变化的管理人员，那些滥竽充数，缺乏真才实学的南郭先生，那些躺在功劳簿上吃老本的创业元老，将同样面临着淘汰出局的危机。

几乎所有的市场红利都在快速消退，而对个人综合能力的要求却在每一个领域疯狂涨潮。

从“红利时代”进入“能力时代”，市场对人才的需求和定义已发生了巨大的变化，企业到底需要什么样的人才？人才需要什么样的能力？一切都要由市场说了算，而检验能力的唯一标尺，就是能不能为客户创造价值，能不能为企业创造利润。否则，再高的文凭、再多的学识、再好的口才、再漂亮的文章……对于企业经营和市场竞争而言，都算不上真正的“能力”。