2026年，陶瓷行业或迎更惨烈的价格战

过去两年，营收与利润双双下滑，是陶瓷行业的普遍现象。但是，更令人揪心的是，许多陶企的利润下滑幅度远超营收。即便部分营收保持增长的企业，利润下滑也是惊人。一句话，许多陶企辛辛苦苦忙一年，到头来并未赚到多少钱，甚至有不少还处于亏损当中。

为什么利润下滑？最根本的原因还是价格战。从几家上市陶企披露的三季报可以看出，一方面高值产品的销售占比停步不前，甚至萎缩，另一方面，瓷砖平均售价大幅下降，使企业毛利率、净利率双双跳水。

许多企业虽然没有少卖砖，抑或勉强维持了最大程度的开窑率，但利润率却惨不忍睹。即便这样的成绩，还是在企业降本增效、优化供应链基础上所取得的。接下来，伴随着行业大洗牌的持续推进，陶瓷企业的价格战将更加惨烈。没有最低，只有更低，是所有陶瓷企业无法逃避的残酷现实与生存法则。

价格战，从来都是行业大洗牌最有效的利器。

别看头部企业在终端门店一片大规格岩板卖了一二千，甚至三四千，摊开财务报表，所有品类平均单价均直线下滑才是最真实、最残酷的经营真相。从过去的每平方米45元多，到现在的36元左右，甚至迭破35元，每下跌一元，行业利润就减少数十亿元。

最有代表性的，就是北方一家以大产能为代表的陶企，800×800规格，附录G流量产品，两年前每片售价9.8元左右，众多陶企觉得不可思议，2025年竟然跌到7.8元上下。750×1500规格，前两年普遍在39.00左右，2025年跌到了29.00上下，甚至还有更低。产品降价的幅度，远超企业降本增效的幅度，由此导致陶企利润大幅跳水。

几乎所有陶企都宣称要打价值战、服务战、品牌战，就是不打价格战。但具体到终端门店，具体到项目招标、合同签约，价格，依然是最有效的手段，没有哪家企业能够完全避开价格战。

除非你的产品、服务能够形成强差异化，令竞争对手难以模仿。但在瓷砖产品同质化的今天，要培育这样的竞争优势，可以说是非常艰难。绝大部分的陶企一方面嘴上喊着不要打价格战，一方面又不得不躬身入局，在价格战的泥潭里杀得血肉横飞。

2025年，价格战最迅猛的，不是中小企业，不是北方品牌，而是几家行业内的头部陶企，以持续、大幅度的降价，从众多二三线品牌口中抢夺市场份额，由此将价格战推向更惨烈的境地。

这样的趋势，2026年，仍将延续。

没有人喜欢价格战。但陶企在无法左右市场价格的情况下，只好刀刃向内，苦练内功，降本增效，为自己留出微薄的利润空间。

相比中小微企业，大企业组织臃肿，流程繁杂、效率低下，运营成本相对较高。近两年，许多企业都在裁员降薪、降本增效。虽然经过多轮精简，但目前来看，仍有进一步压缩的空间。

那些管理到位的陶企，能够率先一步将成本控制在更低的层面，比如智能化的流水线、更节能的窑炉、属地化的生产、稳定的供应链、高效的运营体系、精细化的管理等，把价格阈值拉得更低，虽然售价跟友商差不多，但利润率却依然很高。

与此同时，大量工程订单，甚至零售订单开始流向成本洼地，尤其是北方一些过去头部企业曾看不上眼的生产线，现在反而成了代工的香饽饽。陶企一方面让自己高成本的生产线停窑闲置，一方面把订单转向交付周边的低成本工厂，这样的合作，在2025年非常活跃，2026年将更加频繁和紧密。

 企业供图，图文无关

能耗与物流，是影响瓷砖成本的两大重要因素。那些至今仍使用煤制气的企业、那些属地化生产交付的订单，将会与使用天然气的企业，和在企业总部工厂生产的产品，形成明显的成本剪刀差。而这个剪刀差，就是企业的利润所在，也是部分陶企屡屡掀起价格战的底气所在。

此外，企业内部挖潜改造、降本增效，将会推向新的高度。从2025年的经营状况可以看出，一方面，企业普遍喊难，觉得自己没钱赚；另一方面，许多无意义的支出、甚至浪费，仍然随处可见。事实上，陶瓷行业还没有真正困难到掀桌子的时刻。真正的困难，一定是每一分钱花出去都要掂量一番。

行业普遍的看法是，2026年的陶瓷市场，还没有探底，仍将保持下行态势。市场需求保持在45亿平方米，还是跌破40亿，现在还难有结论。过去两年，近一半的生产线长期处于停产状态，绝大部分陶企全年只开一二条生产线。年初开窑晚，年中开窑少，年尾停窑早已成为行业常态。这样的窘境，迫使越来越多的企业不得不祭出价格这把屠刀，以期在激烈的市场竞争中拿到更多的订单。

也许，只有通过更惨烈的内卷，更白热化的价格战，让一大批陶企、品牌、生产线彻底退出这个行业，陶瓷行业才能迎来新一轮真正意义上的重构与新生。