陶瓷人年年喊难，但2025年仍有不少陶企实现增长

企业供图，图文无关

“我这一辈子，都在和泥巴打交道。”一位在陶瓷行业摸爬滚打了四十年的老陶瓷人，语气平静而坚定地说道，“从上世纪八九十年代到现在，这个行业，从来就没‘容易’过。”

纵观四十年发展轨迹，陶瓷行业从未有过一帆风顺的直线上升。即便是在房地产狂飙突进、行业整体高歌猛进的“黄金年代”，也依然有企业因战略失误而折戟沉沙，有风云人物黯然离场。反观当下，在产能过剩、需求萎缩的阴影笼罩下，依然能看到新品牌逆势突围，老字号焕发“第二春”。

比如，在刚刚过去的2025年，陶瓷圈传出仍有不少陶企、品牌保持着业绩持续增长的态势，有些甚至还取得了两位数增长的喜人成绩，这不能不令人刮目相看。

波动是常态，迭代是必然。潮起时有人借势腾飞，潮落时有人静水深流——这种在困境中不断孕育新生的顽强生命力，才是陶瓷行业最真实的底色。

与其抱怨环境

不如向内求索

必须承认，当下的挑战是全方位的。从全球经济的滞胀风险，到国内房地产市场的深度调整；从原材料、能源成本的持续攀升，到“双碳”目标下日益收紧的环保红线……无数负面信号交织，构成了陶瓷企业必须直面的严峻现实。

然而，在同样的“至暗时刻”，为什么有的企业步履蹒跚，有的企业却能稳健前行？

答案或许不在外部，而在企业内部。行业从来没有绝对的“夕阳”与“朝阳”之分，只有跟不上时代的“夕阳思维”。当环保压力倒逼产业升级时，有准备的企业将其视为技术革新的契机；当成本上涨挤压利润空间时，有内功的企业通过精益管理消化压力；当年轻消费群体对花色、规格、功能提出更高要求时，有远见的企业早已布局柔性生产，并斩获了可观的定制化订单。

抱怨环境恶劣，解决不了任何问题；逃避现实，更是死路一条。唯一的出路，是直面难题，将宏大的困境拆解为一个个可执行、可攻克的微小目标。“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”再大的困局，都有突破口，关键在于我们是否具备抽丝剥茧的耐心与迎难而上的勇气。

深耕“内功”

远比追逐“风口”更可靠

面对主业增长乏力，不少陶瓷企业开始病急乱投医，四处寻找“新赛道”。从炙手可热的新能源，到看似蓝海的跨境电商，再到充满诱惑的文旅地产，跨界转型的故事讲得天花乱坠。但结果往往是：投入巨资，却因缺乏技术积累和行业认知，最终血本无归，甚至拖垮了赖以生存的主业。

一位行业观察者一针见血地指出：“你在陶瓷行业深耕几十年，拥有完整的供应链、成熟的生产工艺和深厚的渠道资源，尚且活得如此艰难。凭什么认为进入一个完全陌生的领域，就能成为那个幸运儿？”

在当下这个充分竞争的时代，任何看似风光的行业，背后都可能是一片惨烈的红海。互联网流量见顶，新能源产能过剩，电商内卷加剧……盲目追逐“风口”，往往只会成为“韭菜”。

真正的破局之道，恰恰在于“不转行，但转型”。与其在陌生的领域冒险，不如在主业上做精做透。陶瓷作为与“衣食住行”紧密相连的基础产业，只要人类还需要建筑，还需要对美好生活的装饰，它就永远不会消失。未来的市场或许会收缩，但需求结构将更加细分，对品质的要求将更高。

一个巨大的蓝海市场正在悄然开启：存量房时代。据测算，中国现有住宅面积超过400亿平方米，每年有海量的住宅进入二次装修和局部改造周期。相比于波动巨大的新房市场，这是一个更为稳定、更具潜力的增量空间。如何抓住年轻家庭的改善性需求，如何切入旧房翻新赛道，这才是陶瓷企业应该深度挖掘的“金矿”。

熬过洗牌期

活下来的企业将更强 

既然机会依然存在，陶瓷企业该如何把握？

首先，产品力是根基。市场越是低迷，消费者越是为价值买单。大规格岩板、集成墙板、连纹背景墙、密缝铺贴……这些创新产品依然能击中消费者的痛点，激发其改善居住环境的欲望。关键在于，你的产品是否真的解决了用户的某个具体问题，是否真的提升了空间的美学价值。

服务是关键。过去，陶瓷企业卖的是“砖”；未来，卖的是“空间解决方案”。从设计、配送、铺贴到后期维护，提供一站式服务，不仅能增强客户粘性，更能开辟新的利润增长点，摆脱单纯依靠材料买卖的低维竞争。

渠道重构刻不容缓。传统建材市场的流量红利正在消退，拥抱新渠道、新平台成为必修课。无论是线上引流、直播获客，还是与设计师渠道深度绑定，企业必须建立线上线下融合的全域营销能力。

数字化是未来。通过数字化手段重塑研发、生产、供应链和营销的全链路，实现精准研发、精益生产、精准触达，将极大地提升企业的运营效率和抗风险能力。

当下的陶瓷行业，正在进行一场残酷而必要的“压力测试”。悲观者或许能看清当下的困难，但只有乐观者才能看到未来的曙光。这是一场比拼耐力、比拼内功的马拉松，只要能跑赢对手，就能赢得生存与发展的空间。

陶瓷行业从来就不容易，但也正因为如此，它才锻造出了一批又一批坚韧不拔的企业家。相信经过这一轮深度洗牌，陶瓷行业也必将迎来一个更加注重品质、更加注重可持续发展的崭新阶段。