生于06、殁于14、葬于18，湖南华雄陶瓷破产启示录

陶瓷信息网2019-10-22 16:00:00

长达4年的停产之后，湖南华雄陶瓷有限公司（以下简称“湖南华雄”）在2018年正式破产。

2018年3月8日，岳阳县人民法院裁定受理了湖南华雄的破产清算申请。

2018年7月5日，岳阳县人民法院党组书记、院长杨水平担任审判长，主持召开了湖南华雄破产清算案第一次债权人会议。

2018年11月9日，人民法院诉讼资产网发布了湖南华雄破产资产拍卖公告，对公司所属厂区的300多亩土地使用权、3条生产线上所有的机器设备以及厂房建筑等资产进行公开拍卖，评估／起拍价约为1亿元人民币，拍卖时间定在2018年12月11日上午10时整。

拍卖公告。

这家曾号称拥有2000员工、5亿产值的陶瓷企业，在经历了短暂的辉煌之后，很快走入低谷，直至倒闭、破产，这让不少业内人士唏嘘不已。

通过查阅资料，湖南华雄的一些标签吸引了记者的注意：岳阳2006年招商引资以来进驻的首家陶瓷企业，规模不小但利润不高，经营期间几经易主，停产之后被爆巨额负债，2014年倒闭以来无人接手……

更令人深感不安的是，在建筑陶瓷行业，走在这条“路”上的远不止一家湖南华雄！

新疆乌鲁木齐市某倒闭陶企被拆除。

高峰期入“局”

2000年前后，中国建筑陶瓷产业进入产能快速增长阶段。其中，在2007年前后，随着佛山陶瓷的产业转移，以及房地产市场的快速发展，全国各地掀起了新建生产线热潮，陶瓷工业园也相继崛起。

根据2017年《陶瓷信息》与中国建筑卫生陶瓷协会联合主办的“陶业长征Ⅳ——2017中国瓷砖产能调查”数据显示：2006年-2010年的五年间，全国范围内新增了约476家建筑陶瓷厂；而截至2017年底，全国已建成及建设中的建筑陶瓷厂数量为1366家。

476÷1366≈34.85%。

占比超过三分之一，足见彼时的盛况。

湖南华雄和它所在的岳阳新墙陶瓷工业园也在此波浪潮中入了“局”。

湖南华雄，是岳阳大规模发展陶瓷产业之后，被引入新墙陶瓷工业园的首家陶瓷企业，签约于2006年，首条生产线投产于2007年，曾是岳阳的明星企业，是当地政府扶持的重点对象之一，一度被誉为当地经济的“标杆”。

在高峰期，湖南华雄建成了3条窑炉长达300米的现代化生产线，在职员工约2000人，年产值可达5亿元。

继华雄之后，在2007年-2010年间，新墙陶瓷工业园又引入了金城、天欣、宏康、百森、亚泰等陶瓷企业，生产线少则1条、多则6条，立足于湖南及周边省份庞大的市场需求，当地陶瓷企业很快进入了发展的黄金时代。

工厂内机器轰鸣，生产线一刻不停的运转；工厂外车水马龙，人流穿梭，弥漫在空气中的硫磺味和餐馆的酒菜香味交织在一起，是当地人对那个时代的独特记忆。

从2014年停产之后，湖南华雄就一直以荒废的姿态盘踞在那里。

“悬崖”边跳舞

吴建国至今仍对当年湖南华雄厂门前车水马龙的喧闹景象记忆深刻。那时候，他在新墙镇上开了一家小饭馆，饭馆与华雄仅一桥之隔，厂里的工人和来往的客商是饭馆的主要客源，每天的傍晚时分，他都会忙得脚不点地。

但这种盛况并未持续很久。

2014年7月，湖南华雄的两位承包人被爆“失联”，引发了一场持续数天的围堵事件，华雄的资金链危机也随之被公之于众。

从当时的媒体报道可知，2014年湖南华雄停产之时，负债金额约有2.4亿元，其中，欠供应商1.24亿，银行贷款5千万，民间集资6千万左右。

事实上，自2013年开始，华雄的生产就已经陷入了“半瘫痪”状态。

据知情人士回忆，因经营不善，华雄的生产线在2013年前后就承包出去了，但被承包后的生产也极不稳定，经常长时间停产。

鉴于当地陶瓷企业入园时环保审核较严、且生产线建设标准较高，对于湖南华雄的停产，当地业内人士否决了“环保”这一因素的影响，指出问题的根源依旧在经营、管理方面，再加上市场销售乏力，以致企业负债累累、无力前行。

如今的湖南华雄车间内部。

负债率高，是我国大部分建筑陶瓷企业的通病。

在发展的黄金时期，陶瓷行业的快速流通和高利润吸引了很多民间中小资本的涌入，除了不少陶瓷从业人员自行创业，还有很多来自其他行业的跨界型老板。恰逢彼时地方政府为了发展经济，从政策和税收等方面都为企业提供了很多便利；再加上银行融资门槛不高，陶瓷行业就出现了很多“以小博大”的企业。

一家需要1个亿资金才能启动建设并经营的企业，通过政府的各项政策支持、银行融资、供应商压款、经销商提前打款等一系列的操作下来，或许仅需投资者投入千万现金就能实现运转。

投资者用心经营，企业就能很快实现原始资本积累，进入更快更健康的发展阶段；而一旦某一环节出现问题，原本就不稳固的支点就会越来越脆弱。

以湖南华雄为例，在2014年的停产之前，该工厂就曾多次传出过被收购/易主的消息。

如在2009年6月，《陶瓷信息》记者通过多方渠道获悉：湖北（当阳）大地陶瓷有限公司（以下简称“大地公司”）注资7000万元收购了湖南华雄的两条生产线，成为该公司新的控股人，并有计划对其进行全资收购。

同年8月，大地公司董事长丁进华出面回应称“全资收购”一事并不属实，彼此之间只是友好合作，但“控股”及“双方资源整合”却得到了官方验证。

知情人士称，湖南华雄陶瓷自建厂开始，就一直处于不顺状态，时间越久，问题的雪球也越滚越大。

2014年7月，湖南华雄发生堵门事件。

坠崖后的粉身碎骨

与2018年相比，湖南华雄停产前后的行业环境还相对较好，不少那一阶段因资金或经营出问题而倒闭的企业，或转租或重组都恢复了生产，但这其中并没有华雄。

与它有着类似遭遇的还有湖北天冠、河南中福、四川鑫鹏等，当地政府在上述企业停产倒闭之后，都曾试图盘活，但严重过剩的产能、日渐低迷的市场，以及企业倒闭之前复杂的债务情况，都令投资者望而却步。

一家被闲置多年的陶瓷工厂。

同样在2014年倒闭的广东景瑜陶瓷，经当地政府牵线搭桥，于2016年2月被另一陶企竞拍获得了其闲置厂房。但由于景瑜陶瓷此前负债太多，部分未能回收应收账款的供应商在企业进行二次开发的时候，又多次上门拉横幅围堵，以致企业在很长一段时间内都备受困扰，未能如期点火。

对于承包者，大部分的供应商都持不信任的态度，因为“工厂不是他们（承包者）的资产，如果出现问题他们随时都能走，风险太大”。因此，承包者在接手某倒闭工厂之后，往往需要大量的现金来购买各种材料，加重了企业的运转难度。

甚至在招商时，“重生”的倒闭企业也更难获得经销商的信任，“一朝被蛇咬十年怕井绳”的经销商，更青睐与稳定的实力型厂家合作。

《陶瓷信息》曾对2014-2015年间全国范围内倒闭的逾20家陶企做了回访，发现相当数量的企业在倒闭之后都无法被盘活；而有部分倒闭企业在重新投产之后，各方面的矛盾依旧突出，与供应商等各方债主的冲突频发，造成了企业的“二次停产”。

湖北一家倒闭多年的西瓦生产企业。

因此，有实力的企业若有扩增生产的计划，更倾向于自建生产基地及生产线，如蒙娜丽莎、欧神诺、金意陶、东鹏等企业，在2017-2018年都投建了多条生产线。

而对于中小资本来说，当下的环境并不适合投资。根据中国建筑卫生陶瓷协会公布的数据显示：2015、2016、2017三年的瓷砖产量与上年相比分别是-0.5%、0.8%和-1.15%；而在2018年的前三季度，全国瓷砖产量同比2017年更是下降了19.2%。值得注意的是，这一数据在上半年及前八个月的表现分别是-17.7%、-18.9%。