近日,陶sir走访产区了解到,广东、河北、山东等主要建陶产区正同步遭遇能源与原材料成本双重冲击,行业经营压力持续攀升。陶瓷企业居高不下的用气成本直接制约窑炉开工产能,不少企业被迫上调产品出厂价。 坐拥能源区位优势的江西产区,虽短期迎来转移订单爆发,但产区头部陶瓷企业负责人预判,7至8月传统淡季来临后,销售热度将出现明显回落,产销矛盾进一步凸显。 01 成本持续走高 行业淡季行情将至 陶sir走访了解到,多重利空因素叠加将共同拖累下半年各产区经营表现。 其一,终端家装建材市场瓷砖消费需求复苏乏力,市场大盘整体保持低迷; 其二,纸箱、物流以及陶瓷墨水、硅酸锆等核心化工原辅料价格全线上涨,持续压缩陶企利润空间; 其三,以江西产区为代表,此前火爆订单多为OEM贴牌代工,多家陶企自有品牌零售渠道仍然走弱。 在生产成本全线抬升、终端消费持续疲软的双重挤压下,陶企涨价空间被完全锁死,陷入“产销越多、亏损越大”的经营困局。业内人士透露,自7月起,有产区陶企将陆续启动减产、阶段性停窑举措,以此控制生产损耗、缓解经营亏损。 “自有厂牌的生意并不好”,江西产区某知名陶企销售负责人透露,“近几年,大型家居建材卖场持续闭店收缩,线下门店客流锐减,同时市场低价竞争愈演愈烈,线下生存空间被持续压缩,经销商普遍收紧资金投放,削减代理品牌数量。” 据介绍,终端市场风险正不断放大,经销商亏损比例逐年走高。尤其是兼顾大额装企垫资业务、门店运营成本高、多产品线布局的经销商,坏账风险与经营亏损呈指数级放大。 02 七成订单流向装企渠道? 做好砖≠做极致 当下终端瓷砖市场渠道格局已发生根本性变革,经销商70%销售订单均流向装饰企业,渠道话语权逐步向装企倾斜。经销商为维系合作,不得不接受垫资赊销、微薄毛利、配套增值服务等苛刻合作条件,产品品质稳定、价格优势成为维系装企渠道合作的核心底线。 经销商面临的渠道困境,亦是陶瓷生产企业亟待赋能的课题。厂家新品研发与市场布局,不能仅聚焦产品本身,需统筹生产管控、市场研判、营销布局、终端运维、流行趋势、新生代消费需求等多维度要素,制定贴合经销商实际经营现状的落地方案,为渠道伙伴提供全方位赋能支撑。 纵观陶瓷行业内经营稳定、市场口碑突出的优质陶企,均建立起完整竞争优势:过硬产品品质、完善产品矩阵、标准化售后体系、深耕多年的品牌渠道、稳定高效交付能力与全周期客户服务形成闭环。 高安产区某陶企人士分析指出,此前广东气价上涨带来产业转移红利,为本地陶企创造了市场机遇,但真正能够把握机遇升级的企业并不多。 高安产区核心客群面向大众消费市场,主打高性价比、稳定耐用的瓷砖产品,要求“价格实惠、品质良好”。 经销商对高安陶企产品的核心诉求也集中于性价比,产品无需极致工艺,但须规避显著质量缺陷。基于消费客户需求,近年来高安产区陶企持续开展装备技改,重点攻克辊棒印、水波纹、砖体塌边等显性消费痛点,全面升级品控标准。 在高安产区某大型陶企销售负责人看来,产区企业做好砖,不是做极致工艺的高端产品,而是生产适合大众化产品消费群体定义的好砖,比如质量投诉率低、没有显著质量问题。 03 差异化技改提质增效 依托长期沉淀赚取“复利” 陶瓷行业存量竞争白热化,陶瓷企业正在进入“耐力比拼”阶段。 “看看谁能熬得更久”,江西某陶企人士坦言:“市场已经够卷了,企业之间也在暗中较劲,不少企业已经处于生产一片亏一片的处境,但是为了未来仍然坐在牌桌上,只能选择耐心熬。” 成本差异重塑国内陶瓷产业分工格局。广东产区陶企当下主打质感砖创新品类,却受高燃气成本掣肘,产品涨价极易流失订单,客户转向具备成本优势的高安产区。 当前,陶瓷行业进入买方市场,客户对产品质量、交付效率、定价水平提出三重严苛要求。经生产线设备改造升级,高安陶瓷大众消费类产品崛起,突出的价格优势精准匹配消费降维需求。 佛山主流花色、外观设计,高安陶企均可实现八九成还原,契合消费降级环境下市场对高性价比产品的核心诉求,也让产区OEM与部分自有品牌订单走高。 高安某陶企销售负责人表示,高安产区企业应将发展重心聚焦内部建设:持续深化生产设备技改、搭建现代化综合管理体系,深耕大众赛道,打造品质稳定、交付高效、服务完善的适配产品,依靠长年深耕积累沉淀,赚取可持续的长期发展“复利”。 04 立足自身产业禀赋 长期主义沉淀品牌资产 陶sir了解,高安产区部分提前布局线下专卖店、自有零售渠道的陶企,已经验证这条长期主义路线的价值。 尽管前期投入大、回报周期长,但抗行业周期能力突出,如今众多经销商将这类陶企的自有品牌作为核心主推产品开拓市场。 在市场下行周期,这类企业凭借稳定渠道红利成为行业标杆,长期积累形成的“复利”收益,成为穿越行业低谷、抵御市场风险的核心底气。 纵观当下陶瓷产业全局,能源成本波动、渠道结构变革、消费需求降级三重变量重塑行业底层逻辑。 佛山走品牌溢价与工艺创新赛道,高安产区依托能源与产能优势深耕大众性价比市场,两条路线并无优劣之分,核心在于立足自身产业禀赋找准定位。陶企持续技改夯实产品基础、搭建完善渠道服务体系、坚持长期主义沉淀品牌资产,才是穿越行业周期的核心路径。
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