陶瓷人中年失业，自救比抱怨更有用

企业供图，图文无关

随着地产行业步入深度调整周期，陶瓷行业正经历前所未有的格局重构。从品牌运营商、生产制造企业到产业链上下游从业者，越来越多市场参与者不得不面临“离场”的现实，直至行业“供给-需求”体系形成新的动态平衡。

而在这一轮行业洗牌中，企业“人员优化”成为降本求生的重要选择，即便带着无奈，也成为不少陶企的必然之举。岁末临近，寒意渐浓，一些陶瓷企业已在酝酿新一轮裁员计划，其中50岁左右的中年职场人，正遭遇更为严峻的职业困境。

受互联网行业“35+职场门槛”的传导影响，如今40岁以上求职者的就业机会持续收缩——除非是具备核心技术能力的骨干或业绩突出的销售精英（这类人群往往是企业最后保留的核心力量），否则很难获得新的职场入场券。

更值得关注的是，这种困境并非陶瓷行业独有，整个制造业领域都存在类似现象，跨行业、跨赛道转型的难度持续攀升。加之延迟退休政策的落地，中年群体不仅要面对更长的职业周期，还要承受更大的就业竞争压力。

企业供图，图文无关

市场需求疲软、产能过剩加剧、行业竞争白热化，叠加新技术、新产品、新模式的快速迭代，推动企业加速人力结构调整。年轻员工被普遍认为更具创新活力，对市场变化的敏感度更高，且用工成本相对可控，成为企业优化人力结构时的优先选择。

与此同时，人工智能技术的迅猛发展，为企业实现“机器换人”、降低用工成本提供了可能，那些被视为“性价比不足”的非核心岗位高薪员工，往往成为裁员首当其冲的对象，这其中就包括大量经验丰富的中年专业人才。

不过，这种“唯年龄论”的用工选择并非毫无争议。尽管“35岁危机” 的说法流传甚广，但中年员工积累的深厚行业经验、成熟的专业技能，以及更强的职业责任感和稳定性，实则是企业不可或缺的宝贵人力资本。

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过于强调年龄限制，既暴露了部分企业用工策略的短视，也忽视了不同年龄段人才的优势互补价值。中年失业从来都不是一个轻松的话题：对企业而言，这或许只是一个冰冷的统计数字；对社会而言，可能只是就业市场的一个阶段性现象，但对每个个体、每个家庭来说，可能意味着生活希望的黯淡与人生规划的崩塌。面对这一现状，政府、企业与社会各界亟需拿出更多理解与包容，为中年失业群体提供切实的支持与帮扶。

具体来看，一方面要强化《劳动法》等相关法律法规的执行力度，严厉禁止任何形式的年龄歧视行为，全力保障劳动者合法权益；另一方面，针对生产一线普遍存在的两班倒、12小时工作制等现状，应逐步推进工时制度改革，减少 996等过度加班现象——这不仅能改善劳动者工作状态，更能间接创造更多就业岗位。

或许有人会质疑：增加用工数量必然推高企业成本，企业如何维持生存与发展？但换个视角思考：若全行业普遍推行三班倒、双休制度，虽然企业用工成本有所上升，但行业竞争回归合规化赛道，所有企业仍处于同一起跑线。

从长远来看，生产、就业、收入、消费构成了完整的经济闭环，没有稳定的就业，就没有持续的消费能力，下岗失业人员增多，反而会进一步抑制市场需求。

此外，可通过设立专项扶持基金、提供政策补贴等方式，鼓励职业培训机构、技工院校针对中年失业者开设技能提升课程，帮助他们掌握新工具、新技能，提升就业竞争力；专业招聘服务平台也应加大对中年求职群体的关注，整合更多优质岗位资源，为他们提供多元化的就业选择；行业媒体更要发挥舆论引导作用，传递正能量，打破“中年从业者思想僵化、跟不上时代”的刻板印象，营造公平公正的就业氛围。

当然，除了外部支持，中年失业者自身更需要主动作出调整。与其抱怨环境、气馁消沉，不如积极调整心态，主动适应这场史无前例的行业变革与时代转型。

其一，坚持终身学习，持续更新专业知识体系，紧跟行业技术发展与市场趋势，结合自身业务优势考取相关职业资格证书，保持职场竞争力；

其二，打破行业壁垒与认知局限，主动探索感兴趣的新领域、新赛道，挖掘潜在的发展机遇；

其三，保持乐观向上的人生态度，正视人生起伏的客观规律，以勇气和韧性应对挑战，坚信只要坚持努力，就一定能找到适合自己的岗位。同时，要重视人脉资源的维护与拓展，充分利用多年积累的行业资源与社交网络，积极参与各类行业交流活动，扩大社交半径，增加被发现、被推荐的机会。

对于部分能力突出、资源充足的中年人而言，自主创业也是一条可探索的路径——凭借多年职场沉淀的经验、资源与人脉，开创属于自己的事业，但在当前市场环境下，创业之路充满不确定性，务必谨慎决策、稳步推进。

中年职场危机固然残酷且现实，但绝非不可逾越的鸿沟。只要社会各界与个人形成合力，相信每一位有能力、有意愿继续奋斗的陶瓷人，都能在时代变革中找到属于自己的舞台。在这个充满不确定性的时代，无论身处哪个行业，唯有持续提升自我价值，才能在职业生涯中走得更稳、更远。

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