2014年，让薪酬更趋理性

安淑

     每年这个时候，行业报纸都会针对行业的薪酬做一次调查，并作出相应的分析与解剖。作为一个行业人力资源管理者，笔者十分关注行业媒体所作出的积极响应，并很有感触地就这个话题谈一些自己的观点。尤其是当前陶瓷行业发展已经处于一个相对稳定的时期，有效激励员工与行业进步的，理当是构建合理的行业薪酬机制。

　 众所周知，陶瓷行业的竞争，归根到底是人才的竞争。一个企业要留住人才，科学合理的薪酬体系是陶瓷企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。当然，每个陶瓷企业要根据企业的战略，制定自己的薪酬制度，来推动企业战略目标的实现。薪酬是一把双刃剑，既能成为推动企业战略目标的强有力武器具，又能有效地发挥其作用，稳定人心，推动技术进步，促进管理提升。因此，薪酬管理越来越被陶瓷企业经营者所关注。

　相比之下，前几年随着行业高速发展，高薪养才，高薪引才，成为行业薪酬的最为敏感的话题。时至今日，行业发展开始步伐放缓，各地产业格局初具规模。薪酬发展相对稳定的时期，需要一种理性的表达和输出。正是基于此，这两年行业的薪酬开始处于一个理性的回归。这种回归的实质在于——符合行业生产力的水平，符合人力资源成本的市场规律，贴近人才市场供需体系的平稳。

      主要表现为：

   1、薪酬总体水平符合生产力水平。

　近年来，陶瓷行业的生产发展迅猛，从基础建设到机械设备安装，再到生产工艺与制造管理的过程，大量需要人才来补充的时候，各家企业只有通过非常手段，通过高薪挖人纳才。自2010年过后，这种非理性的纳才与扩张逐渐减少后，各家企业开始进入制造管理与发展过程。随着产品市场价格体系的形成，企业开始考虑着人力资源成本与生产经营管理成本的一盘大棋来考虑。当前，行业价格体系与市场利益成为企业发展的主要衡量指标后，企业主必须学会算帐。综观近年来，各家陶瓷企业的员工薪酬成本，在产值中占比基本处于10%-15%左右。相对而言，一些大的陶瓷集团公司控制在11%-13%左右，甚至更低。

       2、 薪酬设计符合人力资源市场规律。

       对于现行的行业薪酬水平而言，各家陶瓷企业的员工薪酬基本上在一个稳定的水平值上。以广东省人力资源与社会保障厅每年发布的地方劳动力薪酬调查报告为蓝本，各家企业考虑自身发展的同时，每年通过调整企业的经营战略目标，来调整人力资源薪酬的设计与规划。如清远产区某陶瓷企业为例：该企业每年以5-10%的上浮作为企业人力资源战略目标，对人力资源成本核算适时进行调整。以期员工分享企业的经营与发展所取得的成果。相比之下，陶瓷行业的人力资源管理普遍尊重市场规律，搭建合理的薪酬体系。

       3、 薪酬调整符合平稳的人才供需矛盾。

　　可以说，2013年度，整个行业的人才供需开始处于一种公平的状态。各家企业的人才相对稳定，从行业薪酬的调查中，我们不难发现，各家企业的人才相对稳定，这就表明人力资源薪酬矛盾减少。相反，陶瓷企业主更注重于培养人才，以合理的薪酬，留住人才。

       4、 福利更加完善成为行业薪酬进步的另一手段。

　　我们通过调查了解到，各个产区的陶瓷企业在完善薪酬方案与制度的同时，打起了福利牌。近年来，各家企业通过改善员工衣食住行，为员工提供节日礼品、生日礼物、交通补助、住房补助、高温补助、旅游金等，通过各种渠道来提升员工的福利待遇。事实上，福利的提升也是一项正向激励。有的企业甚至以送车等形式来留住核心人才。这种多元化的福利，对员工产生更大的吸引和激励。

　　总之，近年来陶瓷行业薪酬管理正朝着规范与科学化的方向发展，对推动企业发展与进步，有着十分有利的帮助。陶瓷企业管理者纷纷转变观念，建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。更加难得的是——行业薪酬整体观念开始趋向合理，回归到一种理性的认识上来，这是行业发展的一个大进步。