夹江陶企加快改革升级，实现创新蜕变

陶瓷信息讯 驻四川 龙财金 报道 近期， 从夹江、威远、丹棱等地区陶瓷企业处获悉，在市场竞争日益激烈的当下，越来越多的陶瓷企业都感受到加快“创新蜕变”，推动企业改革升级的必要性。

在加快“创新蜕变”，推动陶企改革的过程中，不少企业都纷纷列举出各自的改革方案，其中威远白塔新联兴陶瓷企业提出了“去库存、降成本、补短板、提效益”等有效的改革措施。

据了解，各企业的具体改革措施主要归纳为：第一全员营销，让全员营销执行落地，让市场渠道变革再生，推动品牌与市场的升级进化与渠道提升，把营销大军推上市场前线；第二减员增效，对公司各部门重新定员定岗，且要考虑工作量。“工作量不够”是最大的浪费，既是对人力资源的浪费，也是对公司资源的浪费，因此要调整、优化、精简；第三推行工资总额承包制，让各部门特别是后勤管理部门成为一个独立的核算单元。以公司总体定员定岗的基础核定部门工资总额不变，各部门自行决定部门人员及待遇，工资总额不突破；第四完善考核模式，在考核中引入产销率指标，制定相应的实施考核细则，真正让全员关心销售，关心产销状况，把产品推向市场；第五着力去库存，降成本还要从存量入手，想办法让产能及时消化控制库存；第六削减总成本费用，采购成本与生产成本是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降一个点，就会给企业带来一个点的利润，而生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升以及生产力的提高。

为将改革措施落到实处，真正发挥作用，各产区内陶瓷企业也纷纷出台了三项保障措施，分别为统一思想，凝聚共识，增强责任担当的使命感；其二为企业领导班子制定创新蜕变措施，推进各项改革工作，特别要保证改革期间平稳、协调、高效、有序地推进，以改革激发生机与活力。三督察落实改革方案及推进工作，特别加强劳动纪律、组织纪律与作风建设，营造风清气正的干事创业环境，保证企业稳定发展。