10月18日,2026佛山秋季陶博会开幕。 对建陶行业而言,今年是一个并不轻松的年份,全国瓷砖年产量持续缩水,同时一批曾经耳熟能详的品牌在无声中退场,留在牌桌上的企业,也大多选择收缩、防守,等待春天。 鹰牌是少数选择迭代的那个。 这个始于1974年,已经走过52年的国民老品牌,今年开年就以“保增长、重开拓”为战略基调,将重心转向产品创新与渠道深耕,在春季首场面向江苏、浙江的选商大会就单月签约26城。 与此同时,鹰牌新材第六生产基地正式投产,鹰牌2086、鹰牌生活的全新展厅也将在今年焕新落地……不同板块,不同赛道,不同的用户入口,鹰牌在存量竞争时代用差异化定位、价值创造及产业链整合,重建增长。 不同板块,不同赛道,不同用户入口 覆盖全场景的家居生态体系 2026 众所周知,随着陶瓷行业需求端收缩、产能过剩,规模持续缩水,新房装修市场红利逐渐消退,存量房翻新与局部改造正成为新的消费主力。 公开数据显示,全国存量房屋建筑面积超过300亿平方米,其中大量房龄超过十年、二十年的住宅需要重新翻修。因此,旧改、局改正被视为新的增量市场。但同时,旧改市场因碎片化、分散、户型条件复杂且需求多元化等特性,对交付的要求较高,也并非所有品牌都能接住这个市场。 2026年,是鹰牌“陶瓷+大家居”双轨并行战略稳步发展的第六年,该战略赋予鹰牌两大系统性能力,其一是鹰牌自身52年发展过程中积累的口碑与渠道优势;此外是母公司天安新材在环保高分子饰面材料上的技术积累。 就在上个月,鹰牌新材第六生产基地在佛山高明正式投产,覆盖从基材、膜材到深加工的全生产链路,进一步完善产品矩阵,同时提升交付能力,串联自有品牌端、生产端及交付端,围绕墙地一体化内装体系及多元场景,通过一体化的生产与交付能力,切实针对性地解决旧改市场的痛点,为客户提供“美快好省”的解决方案。 除鹰牌新材外,鹰牌2086的全新总部展厅也将在年底落成,聚焦“现代东方”赛道,以核心产品线水墨京砖、意象青花、岭南印象等,将东方美学做成可交付的产品并融入用户日常生活。 同时,位于季华西路鹰牌生活全新的“城市会客厅”也即将焕新落地,把墙、地、门、柜、软装整合在一起,面向健康人家和高端需求,提供一站式整装服务。 从相信到看见,家居行业正从正能量扩张转向存量深耕,同时消费需求也从“有得住”升级为“住得好”,在这样的背景下,鹰牌打破传统单品类销售的边界,通过不同的品牌,不同的市场定位,不同的赛道,聚焦差异化市场,构建起覆盖全场景的家居生态体系。 在其看来,主动重构比等回暖更重要,鹰牌不同板块应对了不同的市场需求,也应对了消费逻辑的变化,同时也为身处行业寒冬的传统陶瓷经销商,提供了不一样的思路和模式。 文化积淀+艺术审美 以前瞻性趋势链接用户 2026 过去几年,陶瓷行业大多数企业营收和利润下滑,与此同时,瓷砖单价也在逐年下滑,价格、工艺、花色内卷等已经成为普遍现象。 但在鹰牌看来,真正抄不走的,是深植于品牌的文化积淀与艺术审美。 2026年,鹰牌主品牌鹰牌陶瓷陆续推出一系列新品,涵盖金丝绒、蜜蜡石、天工、森林木歌、莱姆石、中国瓷715、鲸MAX·星钻釉等多系列符合当下市场流行趋势的质感产品,不仅在纹理工艺质感上全新迭代,同时在美学上呈现了对趋势的前瞻性,既可以满足消费者对高品质的需求,同时也凸显了品牌在文化传承与创新上的深厚底蕴。 鹰牌2086则持续聚焦原创文化IP,陆续打磨出水墨京砖、意象青花、岭南印象等系列。其中岭南印象围绕石湾陶、香云纱、醒狮等独具岭南地域文化底蕴的审美符号,将其融入产品开发。据介绍,其最新迭代的全新总部展厅将重点打造岭南印象馆和京砖艺术馆两大主题馆,旨在通过沉浸式的空间体验,将地域文化转化为可感知、可消费的产品力。 同时鹰牌新材则依托硅藻泥科技板、安芯墙板、石晶地地板、质感墙衣、防摔地胶等新材产品,针对存量房改造中最频繁、痛点最集中的厨房、卫生间、阳台、儿童房等空间集中展示厨卫阳卧空间焕新方案,通过创新材料、装配式的设计与系统化应用,实现快速焕新。 除此之外,鹰牌新材还瞄准保障性住房、商业空间、医院等存量工装市场,通过家装、工装等快速布局多元化渠道。 在更高维度,鹰牌生活定位一站式健康家居,标准参照国际WELL健康标准,打破品类边界,以墙、地、门、柜、软装的一体化整合,重新定义一站式高端整装服务标准,精准回应消费者对健康、美观与便捷的双重诉求。 从集团各品牌的动作可以看出,鹰牌正在切换竞争维度,以差异化定位、多元化产品及文化美学价值重新定义品牌与用户之间的连接方式,赋予自身难以被复制的护城河。 全国21大中心仓 构筑多元渠道网络 2026 恰逢2026佛山秋季陶博会,对于品牌而言,是展示产品、推广模式的重要窗口,对经销商而言,更多则是在找方法、找思路,找能够度过寒冬的模式。 本次陶博会,鹰牌将以多品牌阵容亮相,从鹰牌陶瓷的质感新品,再到鹰牌新材的旧改焕新方案与鹰牌生活的一站式整装体验,全方位呈现鹰牌“陶瓷+大家居”双轨战略的落地成果,让经销商能够直观感受到不同板块的差异化优势与增长潜力。 对于很多经销商而言,除了更丰富的产品和应用场景外,还有更重要的一点是渠道能否打通,经营成本能否控制。面对当下的市场环境,鹰牌在全国布局了21大中心仓,布点愈发完善,总部主动承担库存风险与物流成本,经销商可以就近提货、避免压货。 ▲鹰牌陶瓷上海中心仓 ▲鹰牌陶瓷杭州中心仓 鹰牌集团总裁陈贤伟此前说道:“集团坚持经销商是品牌最重要的资产,所有战略以及市场动作都把经销商利益放在优先位置,品牌与经销商之间无缝衔接,互相促进,互相成就。” 同时,近几年鹰牌的下沉渠道做得越来越彻底。其坚持“小城大商”模式,深耕县域市场,构筑零售、工程、设计师、旧改、整装为核心的多元化渠道。一方面,加大与有共同价值观的整装公司、设计公司以及战略工程渠道合作;另一方面全面推进渠道下沉,开拓县级城市空白区域,开发适配县域和乡镇市场的产品。 ▲鹰牌陶瓷入驻千思家装王国 在获客端,鹰牌选择自上而下积极拥抱新媒体,总部帮助经销商搭建账号矩阵,通过不间断的高质量线上内容输出,不仅增加了品牌曝光度,而且线上渠道也为鹰牌带来转化。 “不能只等待春天,而要自己创造春天。” 对于仍在迷茫中寻找方向的建陶从业者来说,鹰牌用实际行动证明,传统建陶品牌在存量时代并非只能被动等待,主动拥抱变化、聚焦差异化价值,就能在新的市场环境中找到属于自己的增长新路径。












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