陈效东 | 奔跑的蜗牛

人物简介：

陈效东   广州蒙诺设计策划有限公司总经理   

1997年进入陶瓷行业  

2009年正式创立蒙诺设计策划顾问机构   

陈效东创业的想法，从一步入职场便开始扎根、发芽。

从1997年正式进入陶瓷行业，他便开始辗转于优秀的陶企之间，悉心沉淀，时刻告诫自己：要在最短的时间内学会自己必须要掌握的技能。

在所供职的四家企业中，他学会了各部门之间如何协作；在北京进修的时候学会了如何接设计订单，如何与客户沟通、交流；后来在不同的企业学会了什么叫品牌、什么叫管理，如何运营，如何进行产品研发。

2008年底，他觉得时机已到，于是在2009年正式宣告创业，创立“蒙诺设计策划有限公司”。创业初期，公司多次面临危机，但又能一次次化险为夷，海阔天空。成功没有捷径，他唯独相信越努力，才会越幸运。

在陈效东看来，八年来，蒙诺更多地是在“平衡”，不求高速发展，追求体量。只求能够踏踏实实做好作品及细节，平衡团队、平衡自身的领导力。

“蜗牛行动起来虽然很缓慢，但当它开始奔跑时，重要的已经不是它的速度，而是自身的毅力和决心，蒙诺的发展速度没有其他企业的风驰电掣，但每一步都走得很稳，其所坚持的价值观是支撑蒙诺前行的中流砥柱，始终在自己坚持的道路上稳步前行，不偏不倚。”

沉淀

陈效东出身于艺术世家，在家庭背景的影响下，他从小就对设计有着不可言说的执着与偏爱，也因此在大学期间选择了环艺专业（九十年代左右还未有专门的设计专业），临近毕业，一家知名陶企开展人力资源发展计划，面向佛山周边的各大院校筛选出三百人建立人力资源储备班，进行封闭式培训，而后经过重重考验最终保留15人，陈效东名列其中。

1997年，陈效东正式入职该陶企，为了体验不同部门的工作方式，了解不同部门之间的衔接，包括他在内的15人，将要面临不同部门之间的轮岗。几年间，他做过财务、导购，亦在市场部、物流部、经营办辗转工作。

彼时，陶瓷行业还处于原始发展阶段，但他所在的企业已经开始走高端渠道，并面向终端推出生活馆，钟爱设计的陈效东便陆续帮助经销商设计终端专卖店，丰富瓷片及抛光砖产品的应用及展示。

1998年，企业因为一系列的体制转型及决策问题，错失了最佳发展时机，与此同时，新中源等陶企快速崛起，以速度占领市场。也就在此时，陶瓷行业正式进入微粉时代，一些知名陶企引入意大利LB第一代微粉布料技术，产品才真正得以实现一石三面，即抛光面、哑光面、凹凸面。

陈效东见证了陶瓷行业的快速发展，亦见证了企业发展最为辉煌的几年，在此期间，一位企业老前辈给予他很多帮助及指点，“他虽文化不高，但是他的魄力及运筹帷幄的能力为初出茅庐的我带来了很多示范作用，一直以来，我都是以他作为蓝本来描绘自己的路。”

因为公司一系列的变故，公司高层领导发生变动，企业经营理念及公司氛围也都不如从前，前辈也在此时选择离开。突如其来的变动让陈效东觉得自己陷入了止步不前的困境，他开始觉得痛苦，“一开始抱着梦想进入企业，在大家以为前途一片辉煌的时候，突然跌入了一个黑色的深渊，没有方向，亦没有回旋的余地。”

于是在2004年，他选择离开。

此时，国内设计行业开始蓬勃发展，陈效东看到自身实力的短板，对设计的理解不够清晰，于是前往北京一家设计公司进修学习。基于在陶瓷行业的从业经历，他对建筑装饰材料的理解较为深入，丰富的设计经验以及强硬的绘画功底使得他在短短一年时间之内便任职小组设计总监。

北京设计圈刚开始发展，滋生出很多背景因素，与此同时，因为当地的环境及个人身体适应能力，2005年，陈效东回到佛山。

为了完成手头剩余的设计作业，他没有选择立马投身工作，而是在家完成设计。在偌大的房间里，他一个人静静地用笔勾勒着，“这是一个设计师的习惯，在一个作品未完成之前，很难全身心投入下一段工作。”

当时的陈效东太过年轻，爱玩，也没什么积蓄，那年冬天，因为没钱，他只能天天煮面条，刚开始还能买点菜将就着，到后来连买菜的钱也没有，只能吃白水煮面，加点盐巴，时间久了，也开始肠胃不适，闹肚子。他逐渐开始感受到人生的百味杂陈。

随着陶瓷行业对设计的需求越来越大，尤其是仿古砖产品，在产品力的基础上更加需要注入设计力，为此，2006年，陈效东加入了一家仿古砖企业做设计总监，次年，他升职成为市场总监，统筹市场部、研发部及设计部，同时还负责两个销区的管理。

因为做市场总监的缘故，陈效东的观念得到了很大的改变，过去他总是停留在设计圈内，而现阶段任职的企业以出口为主，和国外文化结合得较为深入，突然而来的角色转变，让他意识到自身的能力及知识面都不能胜任，为了让自己未来的发展有更多种可能，他选择去华南理工大学进修，学习品牌传播及营销。

2007年底，陈效东进修结束后去了另一家企业供职，从零开始，帮助企业领导筹备新品牌，一方面帮助品牌建立一整套的运营系统、产品体系以及设计力。基于此前的从业经历，同时产品设计及空间展示等都是他的强项，品牌在短时间内得以快速发展。借助市场的东风，仅一年时间销售额就达到1.4亿，与此同时，借助这个机会，他对瓷片亦有了很深的了解。

起步

2008年，陈效东做了一个大胆的决定——创业。

事实上，这个想法从一进入职场就在他的心里扎根，发芽，深入骨髓。蒙诺设计从2008年底开始筹备到2009年正式成立，这过程中他有种难以言说的兴奋。“经过在一些优秀企业的沉淀，那时候我觉得自己已经具备操盘的能力，选择在企业沉淀的目的其实很简单，就是为了不断学习，为创业做铺垫。”

每到一家企业，他都要从零开始，像一头“开荒牛”一样，拼劲全力学习每家企业的优点，找到它们的共性。他时刻告诫自己，要在最短的时间内学会自己必须要掌握的东西。在此期间，他学会了各部门之间如何协作；在北京进修的时候学会了如何接设计订单，如何与客户沟通、交流；后来在不同的企业学会了什么叫品牌、什么叫管理，如何运营，如何进行产品研发。

透过落地窗，夏日的阳光打在陈效东的蓝色衬衫上，泛出一层蓝盈盈的光，在位于绿岛广场的公司总部，因地处繁华地带，楼下车流不息，时不时发出急促的鸣笛声。他的表情严肃而又凝重，遇到认同的观点，会连说三个“对”字，多年精耕设计圈，他说自己有些许清高，这是设计圈的通病。

走过这几年，陈效东觉得自己已经足够“牛逼”，是时候开始出来大显身手。与此同时，他也看到了陶瓷行业过去对设计的忽视及不尊重，企业的设计人才经过一段时间会形成固化思维，失去创新能力。同时，他也看到了佛山对于设计的迫切需求。

2008年左右，佛山地区的设计高手及专业平台都纷纷撤离佛山。“因为当时佛山鲜有专注于工业设计和展示设计的专业设计师及平台，懂设计的未必懂策划，既懂设计又懂策划的又未必懂产品。”他们撤离的根本原因是佛山陶瓷行业对设计不重视，没有适合设计生存的土壤，设计师不能被尊重。

这一点，陈效东深有体会，在公司发展起步阶段，他需要按照客户的要求做出设计方案，然后几家设计公司同时进行比稿，方案经常会被别人抄袭，偷窃。与此同时，企业亦不愿花费高昂的成本用在设计上，“我拿过的最低的设计费是45元，但是已经算好的，起码能生存。”

直到2008年中国陶瓷总部正式开始运营，陈效东看到了新的发展机遇。

他承接了入驻中国陶瓷总部的欧文莱、圣凡尔赛等展厅的设计项目，且一战成名，后来，总部基地有三分之一的展厅都是由蒙诺承接设计。

原以为公司发展会逐渐趋于平稳，谁也没想到，危机正在逐步逼近。

因为帮企业设计展厅的缘故，蒙诺成立了施工部门，但是在后来的一次项目施工过程中发生了严重的施工事故，一位工人在工作的过程中出现了意外，公司为此次事故付出了极重的代价，赔光了几乎所有的流动资金。

祸不单行，陈效东和几个合伙人之间也开始出现分歧，因为理念的不合，以及利益纠纷，几个合伙人拆伙了。短短的时间内，发生了一连串令人意想不到的事情，陈效东一时间陷入低谷，觉得公司几乎很难再运作下去。

但在此时，他遇到了一个项目，一个濒临倒闭的石材加工厂——豪庭石材，为了解决公司生存的问题，他没有退路。

2010年，陈效东及其团队在豪庭石材为其提供的工作室内帮助该石材企业做整体的运营规划，包括研发、生产规划、技术调整等，用了一年的时间使这个濒临死亡的加工厂恢复生机。

他将这次成功视为“公司高速发展的第一个阶段。”当时，复合大理石是一个加工型的行业，在外界看来复合板是为了降低成本，以求低价出售而加工的产品，较为低端。但实质上，该类产品是为了加强石材使用的通用性而出现的产业，只不过囿于缺乏正确的经营理念，很多复合板加工厂面临生存困境，甚至选择退出。

恰好当时有一个叫米洛西的品牌，带头用陶瓷行业的运营模式经营，同时结合设计及研发在石材行业脱颖而出。“石材行业一直以来都严重依赖设计，因为它是自然资源，雕塑之后才会产生价值。”

陈效东研究了米洛西的运营模式后发现，如果单纯是以运作陶瓷品牌的方式运作石材，也是很原始的方式，在设计方面不够深入。为此，针对豪庭石材的转型，陈效东从运营系统到生产设备，再到版面标准、产品结构、产品花色、企业文化等方面重新进行系统构建，用了一年的时间，形成基础框架。

在大家都在说陶瓷难做的时候，有石材企业在大理石复合板领域利用设计师渠道推广得很好。借助市场东风，陈效东开始进行设计师渠道的推广，时势造英雄，豪庭重新恢复生机，销量过亿，仅逼米洛西。陈效东和蒙诺设计被更多的人所熟知，也因此赚得了第一桶金，服务于更多石材行业知名品牌。

方向

后来，陈效东和一位加工厂厂长合资在云浮开设了一家石材加工厂，承接石材加工的订单，彼时，陈效东负责研发设计、加工，妻子负责接外贸订单，负责销售，经过这样的过渡，逐渐使公司恢复了元气。

过去，他觉得瓷砖的装饰效果和石材相差甚远，产品细节不可深究。但随着喷墨技术及墨水逐渐发展成熟，瓷砖可实现更多的装饰效果。机缘巧合之下，陈效东抱着尝试的心态，利用喷墨技术研发大理石瓷砖产品，结果居然成功了，令他意想不到的是还承接了几个大项目。

为此，他开始重新研究产品工艺及设计，探索陶瓷与石材之间的关系。2013年，一次偶然的机会，山东金狮王陶瓷负责人找到陈效东，想让其设计展厅，但在陈效东看来，产品规划暂不清晰，设计展厅也毫无意义。他陪同金狮王负责人去石材行业几大知名品牌企业参观考察，开始帮他们重新梳理品牌的组织架构，梳理产品，重构品牌视觉系统，包括专卖店标准展示模块、品牌视觉等。

经过九个月的努力，整个项目规划了30款大理石瓷砖新品，配合展厅设计、品牌形象等系统化输出，在山东市场掀起了一股设计的浪潮，临沂很多优质企业亦与陈效东保持合作关系。

好的作品，自己会说话。佛山富强集团董事长也因此找到陈效东，富强集团看中的，是他对石材的了解及对蒙诺大设计体系的认同，为此完全放手让陈效东去做。他规划了36款大理石瓷砖产品，构建起了企业基础的产品系统，因为集团贴牌的缘故，这些产品竟一下子在南庄火了起来。

一个传统生产抛光砖的企业，一年时间就转型成功，速度令人侧目。紧接着，陈效东又借助富强集团稳固的金刚晶生产工艺，设计了12款玉石瓷砖产品，反响很好。有了产品力，没有设计力也使得富强集团一度陷入发展瓶颈，在陈效东看来，没有设计及展示、品牌、终端形象的输出也不行，为此富强集团在华夏陶瓷城拿下了一万五千方的展厅交由蒙诺操刀设计，10月份将盛装亮相，届时或将成为陶博大道新地标。

为了这个作品，蒙诺团队花了整整一个半月，陈效东熬了3个通宵连续出了12个方案，最终选了5套方案建模做效果图，经过筛选才最终敲定了最终方案。

“要么不做，要么就要做出效果，一直以来，蒙诺在市场上形成的影响力，完全依赖于每一次作品的展现。越是这样，反而越被尊重，越能放得开手脚去做。”陈效东说道。

出路

现阶段，蒙诺设计所充当的角色更像是企业的艺术顾问，公司发展逐渐稳健，项目越来越多，同时，陈效东想通过这些项目锻炼整个团队。他对团队建设的重视程度，从他建立的团队标准化激励系统及整套科学的培训模式中可见一斑。与此同时，蒙诺和国内外各大院校保持联系，培养学生，输送人才，形成良性循环，带动公司内部及外部的氛围。

在陈效东看来，蒙诺更多地是在“平衡”，不求高速发展，体量多大，只求能够踏踏实实做好作品及细节，平衡团队、平衡自身的领导力。

“一只蜗牛行动起来很缓慢，但当它开始奔跑时，重要的已经不是它的速度，而是自身的毅力和决心，蒙诺的发展速度没有其他企业的风驰电掣，但每一步都走得很稳，其所坚持的价值观是支撑蒙诺前行的中流砥柱。”

创业走过的这些年，陈效东的感触颇深，“太苦了，不是正常人所能够承受的，一开始完全承受不起，好像长时间胸口积累的淤血一样，堵得慌。”说这句话的时候，陈效东皱紧眉头，双手抓着自己的胸口，像是要将长时间积累的压力要释放出来一样。

回过头看，公司在四年前每年都会遭遇一个很大的波折，但又能一次次化险为夷，海阔天空，成功没有捷径，他相信越努力，才会越幸运。当老板之后，他才知道自己的渺小，面对资金、人员流动、成本压力及合作伙伴之间的平衡，陈效东时刻处于自危状态，“万一有一天搭档走了，或者人员流失了，我自己就完蛋了。”为此他只能不断地学习进步，努力做好蒙诺大家长。

蒙诺大设计体系及十三大价值观的落地，花了整整八年，用陈效东的话说，是一把鼻涕一把泪，作为一个大家长，不能骄躁，永远要保持清醒的头脑，亦不能沾沾自喜，现阶段，他要为了提高员工收入、福利而努力前进，亦要为了面对更多的竞争对手而提高设计能力及管理方式。

他深知，自己已经没有退路，时间越长，所面对的责任就越大。以前在北京进修的时候所学的国学也在此时派上了用场，“它教会自己什么时候收，什么时候放，什么时候拿起，什么时候放下，什么时候舍得，什么时候收紧。”

他用了很多年领悟“谋事在人，成事在天”这句话，越是追求结果，给自己重担，反而会越放不开，他回想起前段时间看过的电影《悟空传》，里面有句台词让他印象深刻，“我来过，我战斗过，结果我不在乎。”（陶瓷信息  冯若茜）

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