2026陶瓷行业或将诞生“200亿级”企业

2026年陶瓷行业或将诞生“200亿级”企业!

8月25日，科达制造发布“2026年半年度报告”，显示营收103.92亿元同比增长26.92%，归母净利润12.84亿元同比增长72.39%，扣非归母净利润13.00亿元同比增长85.70%，经营活动产生的现金流量净额13.65亿元同比大增106.98%。

营收半年就达到了103.92亿元，这是一份相当炸裂的半年报。这也是科达制造自2002年上市以来首次实现半年度营收超百亿元！

早在2022年，科达制造就已经成为了国内陶瓷产业链首家营收突破百亿元的企业。如果保持当前的发展势头，2026年科达制造营业收入非常有望突破200亿元，届时将再次创造历史。

当前，科达制造的主要业务为建筑陶瓷机械以及海外建材产品的生产和销售，并战略投资以蓝科锂业为主体的锂盐业务，另有锂电材料及装备、液压泵、智慧能源等培育业务。

在科达制造2026上半年103.92亿元的营收中，分地区来看，海外业务收入68.26亿元占比超过65%；分产品来看，建材机械营收30.77亿元、海外建材（包括瓷砖、玻璃、洁具）营收49.29亿元、新能源装备营收7.76亿元、锂电材料营收13.76亿元、其他营收2.35亿元。

全球布局14个生产制造基地

在建筑陶瓷机械业务板块，科达制造历经三十余年发展，已成长为我国乃至世界陶瓷机械行业的领军企业，作为亚洲地区唯一具备建筑陶瓷机械整厂整线生产供应能力的企业，产品覆盖建筑陶瓷生产全工艺流程。

科达制造旗下拥有“科达（KEDA）”、“力泰（HLT|DLT）”、“唯高（ICF&Welko）”三大知名陶机品牌，在行业内具有较高的知名度和美誉度，共同构成其公司全球陶瓷机械品牌矩阵。

目前，科达制造的建筑陶瓷机械业务已在中国、意大利、印度等地区共布局14个生产制造基地（含装备关键零部件生产基地），产品及服务已累计触及超过90个国家和地区，全球服务网点超过120个，具备为全球客户提供服务的能力。

已建成21条瓷砖生产线……

在海外建材业务板块，科达制造聚焦新兴市场实施“大建材”发展战略，主营建筑陶瓷、玻璃、洁具的生产与销售，以非洲作为核心战略支点布局产业并稳步拓展南美市场，持续推进属地化产能建设、优化区域产业布局，致力于打造具备国际竞争力的海外综合性大型建材集团。

截至2026年6月末，科达制造已在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚、喀麦隆、科特迪瓦七国运营21条建筑陶瓷产线、2条玻璃产线及2条卫浴洁具产线，已合计形成年产约2亿平方米建筑陶瓷、260万件洁具及40万吨建筑玻璃的产能，通过在产能规模、渠道深度、品牌高度等多方面的竞争优势，确立了在非洲瓷砖及建筑陶瓷领域的领先地位。

2026年上半年，科达制造实现建筑陶瓷产量约1.10亿平方米，浮法玻璃产量超过17万吨，洁具产量超过160万件，建材产品销往全球60余个国家和地区，仅在非洲就拓展了600余家品牌专卖店，搭建了广泛的产品销售网络。

负极材料年产能超15万吨

在战略投资培育业务板块，科达制造的锂电材料及新能源装备业务已形成“负极材料+新能源装备+锂盐投资”的业务结构。其中负极材料已基本具备15万吨/年一体化人造石墨的产能，目前正持续推进产线优化与产能扩建，预计2026年技改完成后一体化人造石墨的产能提升至18万吨/年。

新能源装备业务主要为清洁煤制气装备、锂电正负极材料焙烧装备的生产及销售。

锂盐投资以参股盐湖提锂企业蓝科锂业48.58%股权为载体，目前蓝科锂业具备4.1万吨/年碳酸锂产能，是中国盐湖提锂的重要力量。2026上半年，蓝科锂业实现碳酸锂产量约2.02万吨、销量约1.78万吨，实现营业收入25.43亿元、净利润14.11亿元，对科达制造归母净利润的贡献为6.15亿元，较上年同期增长266.21%。

虽然科达制造是实打实从陶瓷产业链中走出来的百亿企业，但单论“百亿级”的瓷砖生产企业，目前国内陶瓷行业仍处于空白状态。

在陶瓷行业发展的巅峰时期，曾有多家头部陶企已经逼近“百亿级”门槛，甚至距离百亿目标最近的只有咫尺之遥，但随着近几年瓷砖市场的下行，行业“蛋糕”的快速收缩，曾经陶企巨头们触手可及的百亿目标，正越来越远！

未来的陶瓷行业，还有没有可能诞生一家真正意义上的“百亿级”瓷砖生产企业？这并非没有可能。

以国外陶瓷行业为参照，全球巨头美国莫和克工业集团2025全年营收按公开汇率折算约742 亿元人民币，瓷砖板块营收约295.7亿元人民币，妥妥的近“300亿级”瓷砖企业。

公开资料显示，Mohawk地毯品牌起源可追溯到1878年，但现代上市公司莫霍克工业集团，是1992年完成重组并购后正式成立的集团主体，后续通过大量收购，成长为全球最大地面材料企业，业务覆盖地毯、瓷砖、LVT、木地板等。其工厂已经遍布北美、欧洲、南美、大洋洲、亚洲等全球区域，产品销往全球约180个国家。

莫和克的成功，概括而言就是三条路径：资产重组、国际化、多元化，这与科达制造能够跨越100亿门槛如出一辙。

而国内目前的瓷砖生产企业中，资产重组、国际化、多元化这三条路径，要么还没开始，要么还处于摸索起步阶段，而瓷砖行业的洗牌亦正处于混沌期，远未尘埃落地。但也正因如此，国内陶瓷行业未来充满了更多想象空间。

作为全球最大的瓷砖生产与消费国，没有理由培育不出“百亿级”瓷砖生产企业，相信这一天总会到来的！