许多陶瓷厂只存活了10来年！生不逢时，令人感慨

7月14日10时至7月15日10时止，河南安阳新顺成陶瓷有限公司名下土地使用权、房屋建筑物、构筑物及其他辅助设施、机器设备、电子设备、存货等整体资产，在阿里拍卖网公开拍卖，评估价和起拍价均为2.75亿元。

令人唏嘘的是，安阳新顺成陶瓷是一家非常“年轻”的陶瓷厂，曾经在中原大地饶有名气。

据公开信息显示，其成立于2013年7月12日，2014年4月公司第一条大型瓷片生产线投产，到2025年6月16日河南安阳市人民法院裁定受理安阳新顺成陶瓷破产清算时，该公司资产市场价值为33849.71万元，债券总额为42507.74万元。从创立到裁定受理破产，前后不过12年时间。

据当地行业人士透露，早在2022、2023年的时候，安阳新顺成陶瓷就已经没有在生产了，如果从2014年4月首条生产线投产算起，以生产周期为计，这家陶瓷厂的生产时间不超过10年。

放眼全国，这样的陶瓷厂并非个例，部分陶瓷厂的命运相较之下更加多舛，生命周期更短。有的是半路跨行进入陶瓷行业，长期面临资金、生产、渠道、市场等重重压力，并持续处于亏损状态，最终折戟而归；有的是市场下行期进军陶瓷行业，连末班车都没来得急赶上，就突遇“蛋糕”萎缩、行业内卷，如逆水行舟，淹没在洗牌的浪潮下……

众多周知，建筑陶瓷是典型的重资产行业，一家陶瓷厂的建成，从大面积拿地，建设配套的厂房、展厅、办公楼，购买压机、窑炉、球磨、环保设备、仓储等，再加上采购各类原材料、色釉料、纸箱包装等，总投资额数以亿计，进入的资金门槛较高。

绝大多数老板都是靠银行的贷款、供应商的压款、经销商的货款，有的甚至还有亲友融资、民间借贷。一家陶瓷厂的生命周期过短，砸入重金，还未来得及创造价值，投资就打了水漂，背后是无数员工、供应商、经销商的血汗。

特别是从2007年“东陶西进”“南陶北上”产业转移，吹响产能大规模扩张号角以来，时至今日正好是20年。这期间，趁着房地产如火如荼发展的黄金时间，大批陶瓷资本、跨行业资金大干快上，涌向全国各地投厂建线。

据“陶业长征”数据显示，哪怕是2014年以后，产业转移浪潮进入尾声，全国瓷砖产能高悬于顶、过剩之势凸显的背景下，各大产区总计依旧有超过200家陶瓷厂新建。即便是2020年以后，全国仍然建成了20多家陶瓷厂。

行业快速扩张的红利期，压机就是印钞机，瓷砖刚一下线、余热未退就被拉走，成为那个辉煌时代共同的美好回忆。但市场一旦下行，那些没有控制好杠杆、盲目扩张增加产能的陶瓷工厂，很容易因为产销压力、资金链运转与债务问题，出现经营危机和资不抵债。

据陶sir观察，盘点近些年来“倒下”的陶瓷企业，很多是因为误判形势、盲目扩张。特别是2017年以后，陶瓷行业因为市场渐显疲态、产能严重过剩开始进入下行期，市场洗牌逐年加剧，行业经营门槛、管理门槛、生产门槛等随之提升，一些没有基础、缺乏沉淀的新进陶瓷厂，或者盲目大规模扩大产能的陶瓷企业，很容易因为经营不善等各种问题和短板的暴露而被淘汰。

在最近几年剧烈的陶业洗牌浪潮中，一些基础扎实、实力雄厚的20年以上的老企业、老品牌亦未能幸免，那些盲目跟风进入、盲目扩产的“年轻企业”压力可想而知。

事实上，在过去的行业上行期，无论是陶瓷企业的生产端，还是终端经销商的销售端，都有大量酒店餐饮、煤炭开发、农业养殖、家居建材等跨行业的资本进军陶瓷行业，“但最近两年，特别是终端经销商群体，可以明显看到，那些曾经跨行进入的，现在正批量的涌出。”一位行业人士观察指出。

陶瓷行业已经进入剧烈的洗牌阶段，从这几年的行业发展态势，可以显著地看到，每年退出的陶瓷工厂、瓷砖品牌、瓷砖经销商等不在少数，从业者的净流出数量亦较多。

那些拥有20年、30年以上发展史的老牌陶企、品牌，在最近几年的洗牌浪潮中退出，固然令人惋惜，但它们早已在中国建陶发展的道路上留下了浓墨重彩的一笔，其中的部分，还能通过易主、重组、授权等方式重新活跃于市场。

而一些仅创立十来年、甚至不到十年的“年轻陶企”，它们被洗牌出局，背后更多了一份“生不逢时”的感慨，尚未迎来高光时刻，便匆匆落幕、草草收场。如果地处区位、自然禀赋不够突出、成本优势缺失的陶瓷产区，被“盘活”的几率极小，大概率面临永久退出的命运。

展望未来几年，陶瓷行业的产能利用率将持续维持在50%及以下，对于陶瓷企业经营来说，设备折旧、厂房租金、贷款利息、人力成本等一分不少，再加之市场内卷，利润逐年走低，陶瓷企业的资金压力与生存压力可想而知。

另一方面，陶瓷行业正在快速迭代，设备的更新换代、产品的创新升级等几乎年年都要投入重金，以保持企业足够的竞争力。对于一些没有足够利润垫的“年轻陶企”，根本就没有能力支撑工厂硬件的升级，面对设备的老化、厂房的破旧无能为力，只能“躺平式”等待退出。

近几年，有不少陶企坦言，表面上看，每年的企业利润可观，但最后全部都投进了厂房翻新与设备升级中，有的生产线只使用了三五年，就又要重新升级改造了。并且在战略上还不能失误，否则就真正的血本无归，比如前几年不少陶企跟风扎堆改岩板、地铺石、西瓦生产线，最后产能过剩、市场急转而下，拖垮了企业。

市场下行期，企业发展不能再延续过去追求规模的老路子，更要多一份谨慎与理性，提升应对市场波动、客户需求变化的响应速度，严控投入成本与回本周期，确立利润优先的经营原则，以更灵活的经营方式，让自己先“活下去”！