陶瓷行业裁员还在继续，这是时代的悲歌

日前，欧派家居一封内部信刷屏家居行业媒体圈，信中提及的行业生存困境、人员优化调整等内容，精准戳中陶瓷行业当下的发展痛点。

上半年，陶瓷行业陷入前所未有的至暗时刻，行业整体下行超20%，停窑率超50%，大量生产线长期闲置，人员冗余、产能过剩进一步凸显，陶企亟需轻装上阵。

在此背景下，新一轮大规模人员优化、岗位精简已是箭在弦上。据公开资料显示，多家头部陶企近两年裁员人数均超千人，陶企放假、降薪、裁员已是常态。这场由地产熄火引爆的行业大洗牌，既是陶企生存自救的无奈之举，也是行业迭代升级的必然选择，更是无数行业从业者必须面对的时代悲歌。

从经营者的视角出发，陶企大规模裁员优化绝非盲目降本，而是市场倒逼下的理性生存选择，核心源于行业需求关系的根本性逆转。近年来，瓷砖市场蛋糕持续缩水，需求相较高峰期早已腰斩，行业产能处于极度过剩状态。

需求缩水，导致陶企订单数量锐减，多数陶企生产线无法满负荷运转，低开工率直接摊薄生产效益，固定的场租、设备、运维成本持续消耗着企业利润，行业整体进入薄利甚至亏损周期。

与此同时，数字化、智能化彻底打破传统劳动密集型生产方式，进一步加剧人员过剩。过去一条生产线需配置上百名工人，而随着自动化、数字化、智能化控制系统的全面普及，压制、烧成、分拣、包装等环节逐步实现少人甚至无人化运作，同等规模生产线用工量不足以往半数。

内卷加剧、利润缩水，让越来越多的陶企无力承担原有的后勤、职能等管理团队，非直接创造效益的部门和人员成为降本增效中率先被优化的对象。对陶企老板而言，在去产能、缩规模的大环境下，精简人员、优化架构是降低运营成本、提升核心竞争力、熬过行业寒冬的必然选择，是企业活下去的必要手段。

但从打工者角度来看，这场裁员潮却是一场波及面广泛而又持久的职业危机，充满了无奈与心酸。身边越来越多的陶瓷人长期失业，找不到新的工作岗位。更多人几乎一辈子都在陶瓷行业，从基层操作工、技术员、业务员一步步成长为企业中高层管理人员，早已形成了固化的职业路径。

与许多行业相比，陶瓷行业处于竞争链的下游。家电行业被优化，可以到陶瓷行业，陶瓷行业被裁员，却很难到家电行业。陶瓷行业专业性相对较强，许多从业者长期深耕单一领域，技能、经验、资源均局限于行业内部，跨行业就业难度极大。

尤其是那些年过50的老员工，将青春与技艺都奉献给了企业，却在行业下行期成为首批被优化的对象，不能不令人扼腕叹息。

更为严峻的是，本轮行业洗牌并非短期波动，而是长期结构性调整。过去行业淡季过后往往会迎来复苏，岗位缺口会重新补齐，但此次产能过剩、需求萎缩、技术迭代三重压力叠加，意味着大量被优化的岗位将永久消失，行业不再需要大量技能单一的劳动者。

对普通从业者而言，这不仅是短期失业的阵痛，更是职业赛道被重构的危机。

客观来讲，在市场蛋糕快速缩水的大背景下，陶企大规模进行人员优化，是传统制造业转型升级的缩影，没有绝对的受益者与受害者，而是行业高质量发展必须付出的代价。

对企业整体而言，淘汰低效产能、精简冗余人员、剥离臃肿机构，能够倒逼陶企告别粗放式经营，加速向智能化、精细化、高品质方向转型，长期来看有利于净化行业环境，提升行业整体竞争力。

但不可否认，这场变革让无数陶瓷人承受了时代转型的压力，既有企业断腕求生的切肤之痛，也有员工半生付流的锥心之痛，更有行业新旧动能转换时无可回避的涅槃之痛。

市场规模持续萎缩，陶企裁员接连不断，这几乎是人人都可预判的行业前景。

面对持续加剧的行业洗牌与人员缩减，陶瓷从业者既不能消极躺平，也不必盲目焦虑，而应主动适配变革节奏，快速调整就业心态，实现自我的平稳转型。

首先，可依托自身行业积累，深耕上下游赛道。陶瓷行业多年积累的渠道资源、行业认知、产品知识、人脉资源等，具备极高的价值，可转向瓷砖铺贴、家居整装、新媒体运维等领域，依托原有经验快速立足，降低转型成本。其次，技术工人、销售人员深耕高端定制陶瓷、艺术花砖、岩板家具等细分领域，这类赛道智能化替代率低、专业门槛高，人才缺口持续存在。

如果有能力、有机会到国际市场，一定要大胆去尝试一下，毕竟国际市场没有国内市场这么卷，机会比国内市场多得多。

行业大洗牌，洗产能，洗品牌，也洗人。每一位陶瓷人，无论是在岗还是面临下岗危机，都应顺势而为，主动转型，成为能够为企业创造价值的有用之人。