大规模停产六周后，印度莫尔比超670家陶瓷厂全面复产

作为全球第二大瓷砖生产国，印度陶瓷产业高度集中于莫尔比产区，其产量占总产量的80%，年出口规模高达1500亿卢比（约折合106.54亿元人民币），产品远销亚、非、欧、美数十个国家。

2026年上半年，一场突如其来的中东战争，霍尔木兹海峡航运受阻、进口丙烷断供、天然气价格近乎翻倍，莫尔比产区从3月份开启大范围停工潮，超九成工厂陷入停摆。

历经一个半月艰难保供、燃料替换、成本转嫁，当地670余家陶企已陆续复产，但在能源成本高企、劳工大面积流失的背景之下，印度陶企的经营也倍感压力。

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气源突然断供

从燃料结构来看，中东冲突爆发前，莫尔比产区约有377家陶企已接入古吉拉特能源有限公司（GEL）管道天然气（PNG）管网，另有415家陶企长期以工业丙烷为主要燃料。

2026年3月上旬，中东局势骤然紧张，霍尔木兹海峡通行受限，印度从中东进口液化天然气（LNG）与工业丙烷的海运线路大面积受阻。印度近半数天然气需求依赖进口，气源主要来自卡塔尔。受战事波及，卡塔尔能源设施遇袭，液化天然气出口能力大幅下降。

受国际气源供给紧张影响，印度中央石油部门出台管控措施，将全国工业天然气配额缩减至近半年平均用量的80%。古吉拉特能源有限公司（GEL）随之下调莫尔比产区供气额度，当地陶瓷产业稳定的燃料供应链彻底被打破。

3月第二周起，莫尔比产区部分陶企率先被迫停产，停产潮随后快速扩散至整个产区。截至3月31日，产区内仅83家企业艰难维持生产，整体开工率不足10%，近八成生产线全面关停。

当时，莫尔比陶瓷协会前主席 Khimji Kundariya受访时直言：“丙烷，是莫尔比瓷砖生产的命脉，七成工厂断气等于产业休克，我们被迫停下所有排产计划，已经签约的海外订单面临大面积延期赔付风险。”

本是产销旺季的莫尔比产区，一时间窑炉关停、车间停摆、物流停滞，整个行业陷入长达六周的停产状态。

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供燃料从丙烷转PNG

在丙烷供应中断之后，莫尔比产区绝大多数停产陶企放弃原有低成本的丙烷燃料，集体转向使用古吉拉特能源有限公司（GEL）供应的管道天然气（PNG）。

根据4月19日《The Indian Witness》报道及古吉拉特能源有限公司（GEL）燃气调价公文，能源危机爆发前，当地工业丙烷采购基准价为47卢比/立方米（约折合3.3元/立方米）。随着企业大规模转用管道天然气，叠加气源紧张、进口成本攀升，4月1日莫尔比工业PNG 挂牌价涨至88卢比/立方米（约折合6.3元/立方米）。

后续经古吉拉特邦政府协调、燃气企业与陶瓷协会多轮磋商，价格下调至77卢比/立方米（约折合5.5元/立方米）。即便如此，PNG单价仍较危机前丙烷价格上涨约48%，综合涨幅接近80%，陶企燃料成本近乎翻倍。

除天然气价格攀升之外，国际原油波动带动柴油运价上行，陶瓷生产刚需原料、化工釉料跟随大宗商品行情上涨，据悉原辅材料涨幅集中在10%-35%区间，多重成本叠加进一步压缩当地陶企的利润空间。

尽管后期PNG价格自4月高点小幅回落，但77卢比/立方米（约折合5.5元/立方米）的价格依旧远高于战前丙烷成本，叠加化工、釉料等原料涨价惯性，莫尔比产区陶企生产成本较2026年年初增长两成以上。

成本压力向下传导至终端产品，莫尔比产区开启两轮涨价落地。早在4月15日，莫尔比产区部分陶企率先上调瓷砖零售价格30%-50%；进入5月全行业集中复产窗口期，行业统一落地首轮出厂涨价15%-20%；6月受持续高位气价拖累，再度上调产品售价约15%。

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多方统筹保供气

古吉拉特邦能源部长Rushikesh Patel对外披露，能源危机发生后，古吉拉特能源有限公司（GEL）遵照印度中央政府安排，打破对中东单一气源的依赖，积极在全球范围内拓展液化天然气采购渠道，实现气源多元化布局。

与此同时，当地加速推进基础设施升级。危机期间古吉拉特能源有限公司（GEL）严格遵照印度中央政府部署，跳出单一中东气源采购框架，转向全球其他产地多元化采购液化天然气。

一方面，古吉拉特能源有限公司（GEL）加快莫尔比产区天然气管网扩容对接，持续推进原有丙烷生产线改造接驳管道天然气，截至复产阶段，全莫尔比已有865家工业单位接入GEL 天然气输送网络，相较危机前377家接入量实现翻倍。

另一方面，邦政府牵头古吉拉特能源有限公司（GEL）、莫尔比陶瓷协会三方常态化沟通，动态调控本地工业用气售价，在国际液化天然气（LNG ）价格维持18-20美元/百万英热单位高位的大环境下，尽可能压低本土供气溢价，缓解陶企用气负担。

得益于当地气源保供政策落地，莫尔比产区复产进程稳步提速。4月上旬已有142家陶企率先恢复小规模生产；5月17日，复产工厂突破670家，5月19日全产区超670家陶企正式全面复产，结束为期六周的大面积停工状态，这场冲击印度陶瓷产业的危机迎来阶段性收尾。