0757-82532110

岩板双冠!祥达集团新媒体全域赋能终端增长

陶瓷信息网2026-03-31 09:13:44

2026年,岩板行业步入深度重构关键期。消费生态加速向线上全域迁移,流量碎片化、用户圈层化、决策前置化成为行业新常态;传统经销模式深陷价格战泥潭,利润持续收窄,行业正式告别规模扩张时代,迈入品牌力与运营效率双轮驱动的新周期。

在此变局之下,作为全球岩板产能与销量双冠企业,祥达集团迎来二十一周年发展节点,以清晰战略给出破局答案:坚定从“规模王者”向“品牌强者”跨越,以“星图计划”为核心的全域新媒体赋能,正是这场战略升级的核心抓手之一。

存量竞争深水区,祥达集团依托二十一年产业积淀筑牢核心竞争力。在“由大转强”的战略蓝图中,以全域OMO为核心的新媒体赋能体系,不仅为经销商破解经营困局、打开增长新通路,更重构岩板渠道发展逻辑,为行业高质量转型提供可复制、可推广的标杆范式。



01

廿一载三跨阶

铸就岩板行业领跑者


二十一年来,祥达集团始终以敏锐的行业洞察力,踩准陶瓷产业每一次转型节奏,以七年为一个发展周期,完成从生存到发展、从制造到智造、从跟跑到领跑的三次关键跨越,为“由大转强”和全域新媒体赋能奠定了无可比拟的硬核根基,最终在岩板赛道奠定不可撼动的行业地位。

2005-2012年创业筑基期,祥达集团从抛光砖加工切入市场,以品质和服务赢得首批客户信任,筑牢发展根基;

2012-2019年制造升级期,自建窑炉实现从“做产品”到“做制造”的跨越,规模化生产能力为切入高端岩板赛道积累雄厚实力;

2019-2026年战略转型期,祥达集团敏锐捕捉行业趋势切入岩板蓝海,凭借敢为人先的魄力,引进国内首条萨克米岩板生产线、建成意大利萨克米中国示范工厂,凭借顶尖设备与工艺实现从“跟跑”到“领跑”的质变。

image.png

如今的祥达,不仅是岩板行业“产能王者”与“销售冠军”,更构建“材料+成品”全产业链布局,国家级超级工厂以AI技术、数字化、智能化、绿色化生产引领行业制造变革,形成独有的核心竞争力。


02

由大转强

新媒体全域赋能终端增长

2026年,祥达集团迈入第四个“七年计划”开局之年,正式提出“由大转强”战略方向。祥达集团董事长苏绍恒在3月28日21周年庆典上致辞指出,真正的企业强大,不仅在于产能的大小,更在于品牌能走多远。

image.png

▲祥达集团董事长苏绍恒

历经二十一年发展,祥达集团已具备雄厚的制造实力和市场基础,在岩板行业从规模竞争向品牌竞争转型的当下,品牌建设成为高质量发展的核心抓手,而以“星图计划”为核心的全域新媒体赋能,则成为祥达集团实现品牌向上、赋能终端共赢,完成“由大转强”的关键路径之一。

为实现“由大转强”战略目标,祥达集团坚持“稳住基本盘,布局高端化” 的慢决策、重验证思路,构建了清晰的双品牌矩阵。在此基础上,祥达集团明确了技术登峰、全球布局、品牌向上三大发展方向,而这三大方向的落地,均离不开终端渠道的支撑。

当前,岩板终端经销商正面临着系统性考验,传统“等客上门”模式难以为继,单纯依靠产品差价的盈利逻辑已然失效,竞争早已从单一的产品与价格之争,升级为流量获取、用户触达、成交闭环的综合竞争。

祥达集团深刻洞察行业趋势与经销商核心需求,紧扣全域OMO战略核心,将新媒体赋能作为品牌建设与终端赋能的结合点,重磅推出“星图计划”。

这一举措,既是祥达集团为终端经销商破解经营困局的精准施策,更是其推动品牌声量全域传播、实现“品牌向上”的关键布局,让品牌升级的红利真正传递到终端,实现总部与经销商的价值共生、协同共赢。


03

星图聚势百城破局

重构岩板渠道新逻辑

3月29日,祥达集团召开以“星图聚势・百城破局”为主题的新媒体赋能经销商战略发布会,重磅推出“星图计划”。

这并非简单的线上工具赋能,而是祥达集团紧扣全域OMO战略核心,为经销商打造的线上获客、线下承接、全域转化一体化经营体系,核心是让新媒体运营成为经销商标配能力,让全域OMO思维成为终端破局增长的核心抓手之一。

祥达集团营销总裁苏彬年表示,为让赋能落地见效,祥达集团从三大维度构建系统化经销商赋能体系,推动渠道全域进化,为岩板行业渠道变革树立新范式。

image.png

▲祥达集团营销总裁苏彬年


其一

打造总部内容矩阵,以品牌势能反哺终端。

祥达集团专业团队深挖智造实力、产品工艺等品牌资产,精品化输出全场景内容,既拉升品牌高端调性与行业公信力,更成为门店谈单、体验的核心素材,为经销商提供全方位内容支撑。

其二

联动百城属地博主,构建OMO本地闭环。

通过探店、测评等形式将线上精准流量引流至线下,打造“总部造内容、博主引流量、门店做承接、成交哺私域”的闭环生态,同时打造标杆案例、沉淀标准化运营模板,供全国百城复制落地。

其三

建立战略合作,实现线上线下深度融合。

现场与顶尖新媒体运营公司签约,依托其专业优势搭建标准化运营体系,从账号搭建到私域运营全程陪跑,补齐经销商人才与经验短板,让线上运营与线下经营无缝衔接。

image.png

“2026年是岩板零售业态重构的关键年,全域OMO能力成为终端核心竞争力的分水岭。”苏彬年表示,祥达集团的新媒体布局,是与经销商携手实现线上种草、线下成交的核心增长路径。

“星图聚势”聚起总部资源、专业运营与经销商落地的合力,“百城破局”打破行业流量、转化、增长的困局。祥达集团以“星图计划”为抓手,以总部的确定性对抗市场不确定性,用系统专业力量支撑终端长远发展,与经销商携手开启岩板全域发展新篇。

image.png

从21年前的抛光砖加工小厂,到如今的全球岩板双冠;从传统的线下经销模式,到全域OMO战略的深度落地;从“规模王者”向“品牌强者”的坚定跨越,祥达集团的每一步布局,都紧扣时代脉搏、立足经销商伙伴需求。

这场属于中国岩板行业的进化“马拉松”,从未有过终点,而二十一年深耕积淀的硬核实力,是祥达集团穿越行业周期的坚实基石;以“星图计划”为核心的全域新媒体赋能,是其领跑品牌与效率双驱新周期的核心动力。

作为岩板行业的龙头企业,祥达集团正以坚定的战略定力、务实的创新举措,与全国经销商携手并肩、同心同行,把全域OMO的线上线下融合能力从发展“可选项”变成竞争“必选项”,让线上流量真正转化为线下到店客、成交单。


关注陶瓷信息网