“疯狂”的价格战，让陶瓷行业每年流失数百亿元利润……

最近几年，陶瓷行业的内卷“空前”，在持续“疯狂”的价格战下，行业经历了一场利润的“大塌方”——高峰时期，全行业年利润总额超过500亿元，而如今或已萎缩至仅有数十亿元。

曾经的高利润黄金期渐行渐远，取而代之的是，许多陶企“卖一片砖，利润低至以分为计”的残酷现实。另一方面，疯狂的价格战如同无形之手，每年悄然吞噬了数百亿计的行业利润，更让众多企业陷入低利润甚至亏损的困境。利润的持续缩减，亦侵蚀着企业创新与升级的根基，将行业拖入低价“内卷”的恶性循环。

据公开信息，建陶行业的利润高峰大致出现在2014年。当年全国陶瓷砖产量达102.3亿平方米，处于历史次高水平。彼时，房地产行业正值黄金发展期，带动陶瓷产品需求旺盛、市场供不应求，渠道与终端利润空间充足。加之企业成本压力相对较小，行业未出现明显价格竞争，整体盈利稳健，现金流充裕。

2014年，建陶行业主营业务收入约为5000亿元，行业盈利水平亦处于历史高位。一批优秀陶瓷企业的净利润率可达15%至25%，其中具备高端品牌定位、快速产品创新能力和强势渠道布局的企业，利润表现尤为突出。若以行业平均净利润率10%至15%估算，则全年利润总额约在500亿元至750亿元之间，规模相当可观。

那段高利润时期，至今仍为行业从业者所怀念。丰厚的利润为行业规模扩张、技术升级与产业繁荣提供了强劲动力，企业应对原材料价格上涨、能源波动及短期市场变化的能力较强。行业整体经营稳健，现金流健康，罕有大规模企业倒闭或停窑现象，呈现出平稳高速的发展态势。

然而，高峰过后，行业拐点逐渐显现。2018年起，建陶行业进入深度调整阶段，瓷砖产量持续下滑，产能过剩压力日益凸显，企业生存与竞争环境逐步恶化。其间虽偶有短暂回升，但下行趋势已难以逆转。时至今日，高利润时代一去不返，行业面临巨大的转型升级压力，利润空间日益收窄，竞争趋向白热化与专业化。

据行业普遍估算，2025年全国瓷砖产量预计进一步收缩至约50亿平方米。若以当前平均单价每平方米30元估算，行业营收规模已萎缩至1500亿元左右。假设行业平均净利润率为3%（公开信息显示，2025年多家头部陶企净利润率已低于3%，部分企业甚至陷入亏损），则全年利润总额不足50亿元，较2014年高峰时期大幅缩减至少450亿元。

另一种测算更直观反映行业利润的收缩：以当前年产量50亿平方米为基数，瓷砖平均单价每下降1元，全行业利润总额相应减少50亿元。近十年来，全国瓷砖平均单价累计下跌约20元/平方米。据此推算，相比高峰时期，理论上瓷砖行业年利润总额，萎缩幅度高达1000亿元左右。

好在，为应对盈利压力，近年来陶瓷行业普遍推进采购优化、管理升级、装备技术迭代等多方面的降本增效措施，大大降低了瓷砖的综合生产成本，延缓了利润空间的更大幅度萎缩。

然而，过度追求降本增效也引发了一系列负面效应：部分企业为控制成本不断挑战品质底线，导致瓷砖开裂、色差、耐磨性不足等质量问题频发；同时，极端压价采购加剧了与上游供应商的矛盾，影响供应链稳定性，进而损害企业品牌信誉与市场口碑，给行业可持续发展埋下隐患。

从2025年上市陶企披露的年报数据来看，有的处于亏损状态，有的净利润不足3%。此外，在不少陶瓷产区，均有陶企称“2025年处于亏损状态”，少则亏损数百万元，多则亏损数千万元乃至上亿元。“卖一片砖，亏一片砖”、“卖一片砖，利润低至以分为计”……的现象越来越普遍。

瓷砖行业利润持续缩水，背后是多重因素叠加的结果：比如，有的陶企或经销商延续过去的经营经验，重销量、规模而忽视利润；二、成本管控做得不到位，并且还停留在“卖产品”层次，未转向“卖空间”“卖服务”；三、产品长期没有特色和竞争力，一直处于低附加值状态；四、行业内持续的恶性竞争与价格战；五、产品库存增多，滞销产品货值贬值，价格与利润均下跌……

然而，一个行业要想持续、健康地发展，就必须要有合理的利润空间。缺乏利润空间，企业便无力投入创新，行业最终只会陷入低价“内卷”的恶性循环——这一点在近年来传统瓷砖领域研发创新乏力的现状中，已得到充分体现。

从行业发展趋势来看，未来陶瓷行业在绿色制造、节能降碳、规范经营等方面的门槛将持续提高，相关升级改造需要企业投入大量资金，而这一切都依赖稳定的盈利水平作为保障。

对企业自身而言，若长期陷入低利润、零利润甚至亏损的低质量经营困境，将难以应对市场波动与政策调整带来的挑战，各类经营隐患也会随之暴露。

对于陶瓷企业来说，未来如何破局，避免陷入持续的“低利润、负利润”恶性竞争当中？有行业人士建言，可以从以下几个方面着手：

其一，优化产品线结构，将经营重心从“冲销量”转向“提利润”，重点强化高利润产品的市场布局，大幅缩减仅贡献营收、却不创造利润的产品。

其二，跳出价格战误区，推行差异化竞争策略。近年来，已有部分中小型陶企走出了成功之路——它们坚持原创设计，打造高辨识度产品，深耕细分领域，走差异化、个性化、高价值路线，其部分品类售价甚至达到同行的3至5倍，实现了盈利突围。

其三，推动经营模式转型，从“卖产品”向“卖服务”升级。当前，人力成本持续上涨、客户需求不断升级，瓷砖产品本身的利润空间已极度微薄，而配套服务（如瓷砖铺贴等）的利润可达产品本身的数倍，“卖服务比卖瓷砖更赚钱”已成为市场共识。