2026年的瓷砖市场，价格战与成本战可能会双双失灵

“价格战打不动了，成本再也降不下去了，可销量就是上不来。”在2025年的陶瓷市场，这是许多陶瓷企业负责人的共同感慨。

经历数年的激烈竞争、成本压缩和产能调整，这个曾经风光无限的行业，2026年将面临一个前所未有的困局：降价不再能刺激需求，降本已触及物理与经济的双重底线。曾经屡试不爽的“降价换市场、降本保利润”策略，如今已越来越失效。在这样一个残酷的市场环境中，陶瓷企业的生存之路究竟在何方？

2026年的瓷砖市场

“降价”手段或进一步失效

不少陶瓷企业表示，特别是今年第三季度以来，不管怎么让利促销，经销商、消费者似乎都不为所动，降价促销的效果越来越弱。也有不少行业人士分析认为，最近几年，在激烈的市场竞争下，降价促销是许多企业“活下去”的唯一手段，但从当前的实际情况来看，“以价换量”的方式，在2026年的瓷砖市场将进一步失效。

瓷砖行业长期以来依赖的“降价换销量”策略，正加速失效，这并非短期市场波动，而是由多重结构性变化共同导致的必然结果。

企业供图，图文无关

首先，需求基本面已发生根本转变。过去“降价有效”的背后，是房地产黄金期带来的庞大、标准化增量需求。当下的瓷砖市场，呈现出明显的结构性分化。单纯的降价策略，在日益理性和成熟的消费者面前显得苍白无力。当市场不再追求“最便宜”，而是“最适合、最有价值”时，价格与销量的传统正相关关系便被打破了。

其次，成本与价格的“双重地板”已然形成。一方面，原材料、能源和环保合规成本已降至企业生存的底线，继续降价意味着普遍性亏损，难以为继。另一方面，经过多年价格战，瓷砖产品的市场价格认知已被压至低点，即便再降价，其带来的“促销刺激”也因消费者麻木而边际效益锐减。

更关键的是，同质化困局削弱了价格工具的吸引力。当绝大多数产品在花色、规格、功能上差异微弱时，“降价”只是品牌间相互踩踏的“零和游戏”，并不能创造新的市场需求或建立品牌忠诚度，反而损害了整个行业的价值感和利润池。

因此，“降价”这一传统武器的失灵，标志着以低成本、大规模、同质化为特征的旧商业范式走到尽头。市场正在惩罚那些只会“降价”的企业，同时呼唤能够通过产品创新、设计赋能、服务深化来创造独特价值的破局者。价格竞争正在快速让位于价值竞争。

陶瓷企业降成本

已越来越“降无可降”

过去十年间，陶瓷企业持续承受着原材料、能源、环保与人力成本等多重压力的轮番上涨。预计进入2026年，企业普遍面临一个严峻现实：以往依赖技术进步与管理优化实现成本压缩的空间已趋近“天花板”，行业整体步入“降本深水区”。

在原料与能源方面，优质粘土资源随着长期开采日益稀缺，采购成本很难实现降低；而天然气、电力等核心能源价格也很难再降低，且受国际形势与政策调控影响波动剧烈，企业成本预算与供应链稳定性面临持续挑战。更关键的是，任何以降低原料品质为代价的成本控制，都可能直接损害产品性能与耐久性，进而冲击品牌声誉与客户信任，形成难以挽回的长期损失。

环保层面的压力亦不断升级。在“双碳”目标持续推进的背景下，环保已从“可选项”变为“必答题”。减排、脱硫、固废处理及碳足迹管理等要求逐年提高，相关设备投入、技术升级与运营支出已成为企业的固定成本组成部分。

人力成本的结构性上涨亦不可逆转。尽管生产线自动化程度逐步提升，普工需求有所减少，但熟悉先进设备的技术工人、具备创新能力的研发人员、以及懂市场、善运营的复合型人才却日益紧缺，薪酬水平持续攀升。与此同时，税收、社保等合规化运营，亦在一定程度上推高了企业的人力成本。

就连曾经作为降本利器的管理优化，其边际效益也显著递减。精益生产、流程再造、组织扁平化等管理手段在多数规上企业中已实施多年，可挖掘的空间日益狭窄。管理体系趋于成熟后，进一步优化往往需要伴随颠覆性的模式变革或技术革命，其投入巨大而短期收效甚微。

2026年陶瓷行业的生死线

将从“成本控制”转变为“价值创造”

总体来看，陶瓷企业正陷入“成本地板”与“价格天花板”双向挤压的困境。当每一项成本要素均触及压降极限，企业的利润空间被压缩至危险水平，行业性亏损风险不断累积。在此背景下，仅靠节流已难以维系生存，必须通过价值重构、模式创新与产业升级，开辟新的发展路径，才能真正突破成本困局，走向可持续的未来。

2026年，陶瓷行业的竞争与洗牌大概率将空前激烈。那些依然沉迷于价格战、试图在成本上“再挤出一滴水”的企业，或将面临较大压力。行业的生死线，已经从“成本控制线”转变为“价值创造线”。

据观察，最近几年不少陶瓷企业都在进行大胆尝试，试图突围破局！不同规模、层级的企业采取的策略各有不同。

有的头部企业利用资金与技术优势，加速全球化或全产业链布局，通过布局海外市场或加速向大家居行业延伸，分散市场风险；有的加大研发投入，在材料科学、智能制造等前沿领域建立技术壁垒……

对于中型企业，有的开始聚焦细分市场，深耕区域或细分品类，建立局部优势；有的转型为平台型服务商，为友商、合作伙伴提供研发、生产、供应链服务。

一些小型企业，则发挥“船小好调头”的优势，快速响应市场变化，专注于个性化定制、小批量快反、特色化产品等领域，成为市场需求的灵敏捕手。

面对成本悬崖，唯有价值重构方能开辟新生。这场转型不会一蹴而就，需要企业家的远见、团队的韧性、持续的投入。但可以肯定的是，那些敢于跳出传统思维框架，勇于在创新道路上坚定前行的企业，将在2026年及未来的市场竞争中，找到属于自己的蓝海，引领中国陶瓷行业走向高质量发展新阶段。