2025年仍有大型陶企保持两位数增长

2025年的行业主旋律，仍然是下行。市场萎缩，营收下滑，利润减少。这是行业的普遍现象。

但是，就是在这样的逆境中，仍有不少陶企、品牌保持着业绩持续增长的态势，有些甚至还取得了两位数增长的喜人成绩，这不能不令人刮目相看。

以前看增幅，你比友商多增长几个百分点，你就比别人优秀；现在看降幅，你比对手少降低几个百分点，你就比对手更具韧性。就在大家业绩普遍下滑的困境当中，总有一些企业，凭借出色的运营能力，实现业绩的持续增长。

一正一负之间，不仅仅是企业综合实力的体现，更是行业大洗牌中自身地位与市场排名的快速分化。

据行业人士私下的消息，一家佛山陶企旗下5个品牌，2025年全部增长，业绩非常亮眼，另有两家规模在20亿左右的企业，同样实现正增长，其中一家增幅在两位数以上，还有几家10亿规模左右的陶企，虽然增长幅度不大，但仍然保持了正增长的态势。

增长只是表面。背后的动因才值得关注和研究。在行业普遍不景气的情况下，它们能够逆流而上，一定是企业做对了什么，踩准了市场的风口，而那些业绩下滑的企业，可能错失了一些机遇。

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企业供图，图文无关

由此可以看出，市场下行，并不是业绩下滑的理由和借口。行业大洗牌，不进则退。我们需要反思和总结的是，怎么样才能在行业大退潮的逆境中保持定力，实现业绩的持续稳定，甚至逆增长，而不是持续的、大幅度的负增长。

为了应对市场困局，寻求破解之道，陶瓷人不可谓不努力，甚至内卷到了极致。从年初的800×1350mm规格创新，到后来的白坯砖突围、金丝绒热炒、价格战升级，再到年底的5A破圈，招数不可谓不多，心情不可谓不迫切。但年底“交卷”铃声响起的时候才发现，许多的招数、套路和努力，并不管用，对提升业绩没有太大的帮助。

优胜劣汰，这是残酷的生存法则。谁都知道下行当中的陶瓷行业，不需要这么大的规模，更不可能容纳这么多的企业、品牌和生产线。如果你认输，选择退出，那你尽可以选择躺平，以最小的成本处理完现有的资产，在新的赛道开启一段暂新的人生旅程。

如果你不认输，想继续在瓷砖这个领域取得更大、更长远的生存空间，那么你就必须反思和总结，怎么样才能够扭转颓势，实现业绩的逆势增长。否则，仅靠单纯的热情和过时的打法，终究逃避不了出局的命运。

产品、价格、渠道、促销……传统的4P营销理论仍然有效，但边际效应却在快速递减。消费市场的变化在移动互联和人工智能的加持下，正以前所未有的速度迭代。那些跟不上形势、踩不准节拍、找不到风口的企业，在这场行业大洗牌的竞争中，注定率先败下阵来。

思路决定出路。怎么样理清思路，对未来的市场变化、行业格局有一个深刻的洞察和认知；怎么样制定企业的战略目标和经营计划，把有效的资源用在刀刃上；怎么样制定一系列行之有效的举措，确保经营目标的步步推进；怎么样凝聚团队，激发组织活力，培养一支极具战斗力的销售团队……认知达不到的高度，业绩不可能达到。

当下的竞争，早已超越了单纯的产品、招商、门店、广告等传统招数的竞争，而是一个体系化的竞争。既要深耕基本层面，又要敏捷应对变化。

那些逆势增长的陶企，绝非依靠偶然的运气或单一爆品，而是至少在以下几个维度构建了自己的系统性优势：首先是精准的运营战略。在市场总量收缩的当下，企图服务所有客户的企业往往最先陷入被动。增长的企业通常都有清晰的战略路径：或是聚焦高端定制，以设计和服务驱动价值；或是深耕整装渠道，与优质装企形成深度绑定；或是锁定下沉市场，通过极致性价比和渠道纵深收割份额。

企业供图，图文无关

其次，是深度运营与效率革命。行业红利消退，内部挖潜成为增长的关键引擎。这些企业无一例外都在供应链优化、运营数字化、库存高周转上下苦功。通过数据驱动，实现从排产到交付的全流程质效提升，从而在价格战中保持利润空间，或在同等价格下提供更优品质。

此外，以客户为中心的渠道重构、以需求为原点的产品创新，以热销为引领的爆款打造，以及贴身肉搏时所拥有的价格优势和一支充满活力，前瞻布局、应变敏捷的营销团队，都是业绩持续增长的强大保障。

下行中的逆增长，是在正确战略的指引下，通过产品、渠道、价格、运营与团队等环节的综合发力所取得的成绩。这昭示着行业大洗牌时代新的竞争逻辑，单点突破和规模化扩张已成往事，未来属于那些能够深度洞察市场，精准配置资源，并坚定构建专业、高效体系化竞争力的企业和品牌。

烈火见真金。向那些逆增长的企业和品牌致敬，他们是行业真正的年度英雄！