2026陶瓷行业大洗牌加速！陶企“活下去”要做好这两点

企业供图，图文无关

既要快，又要好，这本是商业世界中最经典的两难命题，如今却成为瓷砖企业生存的必然选择。

快，是指效率，决策快、转型快、应对快，踩准市场节拍；上新快、转产快、周转快，降低运营成本；好，是指质量，品质好、交付好、服务好，赢得顾客信任；企业好、品牌好、付款好，深得市场信赖。

过去我们讲鱼和熊掌不可兼得，现在是既要又要还要。又快又好，才能跟得上市场变化的节拍。对于2026年的陶瓷行业而言，卷什么？既要卷效率，还要卷品质。只有双管齐下，两条腿走路，才能逆势而上，获得生存的机会。

人类社会的商业竞争，在移动互联的加持下，正以前所未有的速度迭代和演进。过去我们讲日新月异，现在则是瞬息万变。计划总是赶不上变化，年初制定的各项计划、经营目标、市场策略、行动纲领……别说到年底，就是到年中，都会出现很大的偏差。

快，是这个时代的特征。当你还在为一个工程项目报价太低而犹豫不决之际，竞争对手早已大幅跳水并偷袭成功；当你还在为怎么样把能耗指标再降低一个百分点而绞尽脑汁之际，友商新一代的节能窑炉又悄然点火，在成本、效率、品质方面形成降维打击；当你还在为一款千锤百炼的新品热卖准备庆祝之时，竞争对手的仿版隔天已摆在终端卖场最显现的位置……

市场下行，需求萎缩。以前是“分蛋糕”，现在是“抢蛋糕”。以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。你抢先多吃一口，竞争对手就少吃一口。在某一渠道、某一市场，谁能率先布局，谁就拥有卡位优势。因此，先起飞，再调整姿态，决策快、转型快、应对快，成了行业大洗牌中陶企必备的生存之道。

企业供图，图文无关

市场对企业快的演进是全方位的。包括用户需求的洞察、市场趋势的预判、新产品的迭代、经营模式的转变、经营方向的调整、决策流程的优化、应变能力的提升等等，任何一个环节滞后，都有可能导致企业经营业绩出现下滑。

大数据为企业决策、调整与应对提供了强大的技术支撑。分级授权制度、扁平化组织架构、快速响应团队、加急订单处理、动态检测系统、风险预判机制……从过去的大军团穿插、分割包围，化身现在的混合小组特战队。小订单、急订单，对应的是小批量、快交付和柔性生产。将各项指标拉到顶格、将各种浪费彻底杜绝，将大小仓库无限清零。你快，竞争对手比你更快。只有将高周转逼到极致，才能在卷无可卷的市场上获取微薄的利润。

好，首先体现在产品质量上。这些年，由于竞争激烈，瓷砖质量大幅下滑，水波纹、辊棒印、R角、切割裂……严重影响到消费体验，在抖音、小红书等平台上，差评如潮。

物极必反。受够了低价、恶性竞争之苦的陶企，开始真正转向高质量发展之路。陶瓷砖质量分级标准成了新的抓手，通过5A标准的推行、落地，实现一次瓷砖质量的大飞跃。

宽窑大线、低温快烧开始受到行业人士的质疑。虽然它能极大地降低成本、提高效率，但由此带来的品控风险也受到消费者的质疑。是不惜一切代价降低成本，还是在做好品质的基础上追求效率？许多陶企实际上走了很长一段弯路。只有经过市场惨痛的教训，才会真正理解“质量是企业的生命”这句老掉牙口号的深刻内涵。

于是，有企业开始专攻白坯砖，有企业针对5A标准的各项指标一项项检测、补齐，有企业在耐磨、抗污、防滑等性能上死磕，更有企业干脆拆掉新窑炉，以智能、绿色的新产线置换旧产能，实现产品质量的脱胎换骨。

除了产品质量的提升，交付受到从未有过的重视。许多企业都在建立和优化订单管理系统，实现订单进度的实时跟踪与预警，同时建立交付质量评估体系，对每笔订单的交付及时率、准确率进行考核。

企业经营的好体现在经营活动的方方面面，比如完善的服务体系、专业的客服团队、标准化的服务流程等，任何一个环节落后，都会受到客户的诟病，并有可能在抖音、头条等自媒体上被放大，继而影响到企业的声誉。

细微之处见真章。行业大洗牌进入深水区，企业之间的较量，早已进入精细化指标的比拼。过去自认为做得还不错的地方，现在看来远远不够，尤其是以往一些成功的经验，反而会成为转型的包袱。现在是比拼细节的时候，比如，过去支付供应商的货款可能都是按月兑现，现在可能要按天计划。很多时候，你的花色、质量、服务、品牌、信誉等，比竞争对手领先一点点，你就可能是最后的赢家。

2026年，对于瓷砖行业而言，是一个优胜劣汰加速、内卷持续升级的决胜之年。效率与品质不再是二选一的选择，而是企业生存与发展的两大基石。只有在保持高效率的同时提供高品质的产品和服务，才能在这场行业大洗牌中赢得未来。