TOP10陶企未来会不会占据50%的市场，多少中小陶瓷厂会出局？

企业供图，图文无关

许许多多的行业，包括整个社会，都在快速分化。分化的结果，就是头部通吃，剩下腰、尾部一地鸡毛，沦为头部崛起的炮灰。

最有代表性的，就是汽车行业，赛力斯、小米的订单排到了几个月甚至一年之后，而大量传统车企的生产线早已停产，仓库里堆满了落满灰尘的车辆无人问津。

当下最火爆的网络直播同样如此，头部直播间动辄10万+，传统行业、自媒体新入门的直播间内，常常空无一人。雷军在微博上发个“早安”，能收获数万的点赞和阅读，普通人绞尽脑汁、千辛万苦写出的长篇大作却只有个位数的阅读。权高位重的高管、大腕、网红们，一天24小时忙得飞起，分身乏术，恨不能生出三头六臂，但大量中低层管理人员和普通员工，许多时候却是无所事事，甚至躺平。

年薪百万的人才苦觅难求，月薪3000的牛马岗位不保。

没有互联网和智能手机的时代，多少实体店、多少工厂都能够生存。而移动互联网的到来，伴随着信息差的消失，首先是平台化，然后是头部化，人们的衣食住行、吃喝拉撒、投资理财、娱乐消费等等，一切似乎都只跟几个APP关联，微信、美团、滴滴、淘宝、抖音、头条……悄然之间，它们已与我们的工作、生活深度绑定。

从7nm、5nm到3nm……芯片运行的速度越快，大数据的算力越强，社会分化的步伐就越大。

不仅仅是直播、大厂和互联网平台，整个社会在大数据的驱动下，再加上资本的加持，头部进化的速度正变得越来越快，越来越大，而尾部却变得越来越小，直至成为社会进步分化的耗材和牛马。

头部化的本质，是社会资源的高度集中，社会越发展、市场成熟度越高，头部化趋势越明显。而一旦成为某一领域的头部，就会形成寡头垄断，几乎所有的资源都会以更快的速度向头部集中，使头部企业和平台拥有更多的话语权。

企业供图，图文无关

水泥、玻璃、家电、手机、汽车……许多行业已完成了第一轮洗牌，行业集中度非常高，TOP10、甚至TOP5就占了大部分市场份额，剩下的才由腰、尾部企业瓜分。

陶瓷人应该庆幸这个小而传统的行业，因为差异化、重物流、低价值、区域化等多种因素，至今还是一个相对分散的行业，还处于群雄混战的时代，还没有出现寡头垄断，实现真正的头部化。

十多个产区、数千家企业、近万个品牌，瓜分着3000亿左右的市场蛋糕。即便是最大的头部陶企，市占率也不足3%。大量中小微企业、品牌都还有生存的空间，甚至在行业大洗牌的浪潮中，活得比所谓的头部企业还要滋润。

但陶瓷人必须明白，这只是产业演进、洗牌当中的一种阶段性现象。虽然行业集中度进展缓慢，却仍旧在逐年提升。一旦积累到从量变到质变的关键节点，将会快速崛起，抢占更大的市场份额，从而让大量中小企业和品牌商迅速萎缩，最终选择退出。

企业供图，图文无关

想象一下，如果TOP10陶企拿走50%的市场蛋糕，这个行业还剩下多少中小微企业？

有人会说，陶瓷行业不会头部化，或者说一旦成为头部，就有被淘汰出局的危机。不信你看，过去几十年，从佛陶集团开始，一批批曾经的行业巨头，包括华东军团、陶业航母等等，都曾因种种原因而折戟沉沙，风光不再。

但今时不比往日，随着市场的成熟，互联网的广泛渗透，再加上资本的力量，一批新成长起来的行业巨头，正在强化固有市场的基础上一步步持续成长，其间虽有波折，但分化的步伐一刻也不曾停歇。

巨头的倒下与行业头部化并不矛盾。巨头倒下只是偶然事件，行业头部化则是必然趋势。

陶瓷行业的分散格局，实则是头部化前夜一种脆弱而又短暂的平衡。这场演进并非仅仅是市场份额的争夺，还包括认知、资本、标准与政策的深度垄断。

未来，头部陶企将凭借强大的产能优势、渠道优势和本土化的成本优势，重新定义市场格局。

更关键的是，在资本的助推下，并购整合将成为比内生增长更快的一种扩张手段，头部陶企将利用资本优势逐步吞并区域性品牌，完成市场版图的重构与整合。

此外，产业互联网与“双碳”政策也正加速洗牌进程。头部企业有能力投资全链路数字化与柔性生产，构建起中小企业无法逾越的效率与成本壁垒。同时，环保、能耗、双碳、标准等政策带来的生存环境越来越严苛，政策收紧实际上有利于头部陶企率先合规运营，并逐步提高行业准入门槛，大量中小企业、落后产能将因无法承受而选择退出。

陶瓷行业当下群雄纷争的格局，一定会伴随着整个社会结构的头部化而更加集中。未来，大量中小陶企和品牌商，必须要有清醒的战略抉择，要么深耕差异化，锁定名优新特赛道，成为细分市场的头部和“隐形冠军”；要么主动融入头部怀抱，成为其区域市场、特定渠道的价值拼图。