下半年陶瓷市场会怎样？企业怎么干？叶德林黄建平李志林何乾萧礼标何颖南顺芝梁伟鸿陈光辉王志洪胡毅恒……

向内精益提效，向外协同拓新

8月2日，新明珠集团召开“精益提效 协同拓新”2025年中工作会议。新明珠集团董事长兼总裁叶德林聚焦下半年发展，指出2025年是集团发展的“关键年、转折年”，面对业绩挑战，必须以“背水一战”的决心寻求突破。他强调，新明珠集团必须向内精益提效，强化内部协同，并通过精简组织、优化流程等方式提效降本；同时要向外协同拓新，大力推动业务模式创新，促进多渠道的协同发展，并全力将绿色新材业务打造成为集团发展的新增长点。

用口碑和体验打动消费者

7月15日，马可波罗瓷砖2025年中总裁峰会在西安启幕。东莞市工商联主席、马可波罗控股董事长黄建平在会上深入剖析了当前市场发展态势，并为下半年高质量发展指明了方向。他指出，面对当下的市场环境，要坚定信心，不断精进效率、聚焦服务能力建设；唯有厂商携手，用产品口碑、服务体验去打动消费者，才是一个品牌真正的核心竞争力。

消费体验

需兼具功能价值与情感共鸣

7月22日，简一集团在佛山召开第四消费时代策略峰会。简一集团董事长李志林发表《主动拥抱第四消费时代，把握转型窗口期，实现跨越式发展》主题演讲，呼吁全体同仁主动拥抱新的消费时代，聚焦客户核心需求，打造兼具卓越功能价值与深度情感共鸣的消费体验；同时通过深度剖析消费行为的迭代轨迹与行业发展的内在规律，为全国服务商清晰锚定“为何变革”的深层逻辑与“何以破局”的实践路径，构建起系统完备的战略坐标系。

精耕设计师渠道，跳出价格竞争

7月9日，金意陶集团以“活的好·活的久——抓住核心渠道 提升经营质量”为主题召开2025年年中经销商战略峰会。金意陶集团董事长何乾表示，下半年应明确清晰各项指标：设计师渠道是第一渠道；坚持贵一点·好很多的理念，跳出价格竞争；清晰店面产品展示的逻辑；落实红包墙的快速推广；建立门店质感1.0到3.0的品牌和产品话术模式；经销商门店管理的精细化和精准化。

全力以赴，为客户赋能

7月8日，蒙娜丽莎在长沙召开“全域精耕，韧劲发展”2025年中营销峰会。蒙娜丽莎集团董事长兼总裁萧礼标表示，“上半年，我们交出了一份拿得出手的成绩单，接下来，我们要从战略、战术层面作出调整，从橘子洲头再出发，发扬伟人精神，为客户赋能，全力以赴，奋发有为，全面完成年度目标任务。”

据了解，上半年，蒙娜丽莎集团整装业务同比增长25.8%，全国终端合作装企达6500多家，成为出货量最大的渠道，而直播带货则成为成长最快的销售渠道。

推动空间从物理功能

向情感载体转型

8月1日，东鹏集团在佛山举行了“人文共续 焕境新生”2025新品发布会。东鹏控股副董事长兼总裁何颖正式发布集团核心战略与零售新品矩阵，并揭晓2025年度产品核心理念——「人本设计」。基于“智性复合型需求”的消费趋势，东鹏聚焦于打造“家的能量场”。此次推出的尊石·寰宇系列、净奢石、尚木、岩萃及微韵石系列，集成7项核心技术，致力于推动空间从物理功能向情感载体的转型。何颖表示：“设计应超越基础需求，传递抚慰与愉悦，赋予人文关怀，最终赋能美好生活体验。”

工厂直卖仓破解存量竞争困局

7月16日，“开工厂直卖仓，做瓷砖增长王：大角鹿工厂直卖仓新渠道升级大会”在福建晋江举行。大角鹿创始人南顺芝指出，面对“大鱼吃小鱼”“大店抢小店”的存量竞争格局，经销商唯有顺应消费新需求，把握渠道新趋势，升级为高势能大店，方能掌握主动权、抢占增量红利。在此背景下，大角鹿前瞻布局、率先突围，正式发布“大角鹿超耐磨瓷砖工厂直卖仓”新模式，以“前店+后仓”的创新结构及传播、面积、选址、产品、陈列五大升级，重构瓷砖零售人货场关系，打响瓷砖渠道革命的第一枪，全面开启瓷砖零售5.0时代。

以极致的产品、体验、服务破局

8月5日，“极致服务 创造价值——2025欧文莱年中核心加盟商会议”在佛山召开，欧文莱董事长梁伟鸿表示，欧文莱成立26年以来，不断通过创新穿越周期，成绩单背后是每一位加盟商对品牌理念的坚守、对市场根基的深耕。他强调，真正的商业伙伴关系应实现双向价值赋能，2025年下半年，欧文莱将聚焦价值创造能力提升，携手加盟商伙伴以极致的产品、体验、服务破局，持续巩固高端市场领导地位。

加强品质稳定性和产品创新力

6月30日，华硕陶瓷集团召开2025年营销半年工作总结扩大会议。华硕陶瓷集团董事长王志洪对上半年销售、生产各项工作表达了肯定，针对下半年生产和销售工作，他指出：一要加强品质稳定性、二要加强产品创新力、三要加强客户服务意识、四要加强各项成本管控、五要加强思想转变、六要加强责任绩效考核工作管理。

以客户为中心

坚持创新驱动与自我反省

7月8日，太阳陶瓷集团举行了2025年营销工作年中总结大会。会上，太阳陶瓷集团名誉董事长胡毅恒指出，在当前建筑陶瓷行业整体下行、需求锐减、竞争残酷的形势下，太阳陶瓷集团要迎难而上，锐意进取。面对行业的大内卷，要着力践行以下几点：一是坚守“以客户为中心”的理念；二是秉持“创新驱动”的精神；三是追求“极致的效率”；四是重视“经营人才”；五是坚持“长期主义”；六是勇于“自我反省”。

根据新的营销逻辑

建立新的营销模式

太阳陶瓷集团董事长兼总经理胡尧透露，上半年其集团保持稳健的发展态势，12条生产线满负荷生产，产销平衡，成绩来之不易。他强调，要根据新的营销逻辑，打造并利用新的营销工具，强化品牌建设、渠道建设；打造高效运营团队，做出消费者喜爱的产品，建设和运营好与之相匹配的渠道，建立起属于太阳自己的新营销模式。

找准市场方向

摒弃“等靠要”思想

7月3日，瑞阳陶瓷集团营销中心举行了“全力出击·7开得胜”为主题的6月总结暨7月动员大会。瑞阳陶瓷集团董事长陈光辉从“产品品质、客户服务、产品推广”等维度对上半年营销工作进行全面而细致的总结。他指出，下半年已然开启，要洞察市场形势，找准市场方向，摒弃“等靠要”思想，分秒必争，以时间换空间，不断提高服务意识，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标，双向推动，齐心协力，在7月关键时间节点实现市场突破，全力以赴达到全年经营目标任务。

加速推进数字化体验

及新零售全域矩阵

6月4日，宏宇陶瓷举行2025半年度工作总结大会。宏宇品牌事业部总经理陈永成表示，2025年，面对用户年轻化时代的全面到来，宏宇将以创新为核心驱动力、大力支持终端建店提升门店标准、加速推进数字化体验及新零售全域矩阵，向更高层次的专业化、高效化、平台化发展，构建全维度年轻化适配体系。同时，宏宇陶瓷年轻攻势也需要每个人同频共进，保持年轻化思维、创新精神、专业化能力、效率化执行、积极状态，以昂扬斗志主动出击，合力达成团队目标。

数字化赋能驱动运营质量跃升

7月5日，瓷砖一线品牌宏陶瓷砖召开7月月度经营总结会议。宏陶瓷砖总经理梁慧才指出，步入下半年发展新周期，尤其面对当前市场承压态势，他强调凝聚齐心谋略的智慧合力，加速提质的硬核动能；聚焦渠道发展趋势与变化，全员要敏锐把握演变趋势，激活线上会员体系工具效能，通过数字化赋能驱动运营质量与增长动能实现质的跃升，为宏陶瓷砖在复杂环境中赢得发展主动权。

启动门店倍增计划

研发更优产品

6月26日，以“店效倍增 全面增长 ”为主题的2025年箭牌VIP经销商峰会暨夏季新品发布会在佛山举行。箭牌瓷砖事业部总经理龚楚雄表示，品牌出路的底层逻辑都是在特定销售单元中实现效率倍增。

回顾今年上半年，龚楚雄分享了箭牌瓷砖分别在渠道、门店、产品、新媒体等方面取得的不俗的成绩，下半年将启动门店倍增计划，从真正的消费需求着手，为用户研发设计更优质的产品，创造不一样的新价值，体现箭牌瓷砖“向上卷”的决心。

加速线上业务破局

攻坚产品系统搭建

7月11日，新明珠绿材召开2025年中工作会议。新明珠集团副总经理、新明珠绿材执行董事李莹强调，下半年需正视不足，从四个方面发力：一切为业绩让路，聚焦核心目标全力冲刺；加速线上业务破局，以更快的节奏抢占先机，让新明珠绿材的声音穿透屏幕、触达更多客户；攻坚产品系统搭建，必须按明确的时间节点推进，为不同渠道、不同项目配备“定制化作战工具包”； 借力深耕，转化资源，让每一份潜在机会都落地生根。

构建全域营销生态

树立客户体验新标准

新明珠绿材总经理陈梓德提出下半年将立足行业发展，以四大战略方向引领行业可持续升级：通过“渠道深耕”构建全域营销生态，以“品牌建设”塑造行业价值标杆，依托“产品研发”打造技术引领优势，凭借“服务升级”树立客户体验新标准，持续为行业发展注入新动能，助推绿材在建材行业的发展进程。

拓展高端客户群体

主推优势显著产品

8月3日，汇力瓷业营销中心举行了主题为“坚定信心，战则必胜”的7月份营销总结大会。汇力营销中心总经理姜南对下一步工作提出了明确要求与期望，他着重指出，营销团队应持续关注并拓展高端客户群体，将公司优势显著的工艺花型产品作为主推方向，并特别强调了保持销售激情与工作热情的重要性，这是克服困难、赢得市场的关键驱动力。