陶瓷厂停窑不完全是坏事；广西一陶企扩建生产线；东鹏新明珠蒙娜丽莎等都在布局“万亿市场”；陶企排产更灵活

陶瓷行业一周热点

One week hot review of ceramic industry

多产区陶瓷厂开始停窑减产！

这不完全是“坏消息”

日前，陶sir从各大陶瓷产区获悉，陶瓷厂“停窑减产”的消息陆续传出，有业内资深人士分析指出，当前陶瓷行业严重供大于求，特别是进入五六月份以后，传统市场淡季开始袭来，越来越多的陶企面临产销不平衡、库存压力增大的挑战，受此影响通过“停窑减产”的方式来缓和压力。

广东产区一家陶瓷厂坦言：“四月底的时候，我们的仓库就已经爆仓，原本计划把生产线停下来消化库存，但临时又接到一些新订单，于是又坚持生产了20多天，过几天我们就开始停产。”

该陶瓷厂此次计划先行停窑约20天，期间密切关注库存消化情况，待库存消化到一定程度后再重新点火生产。后续是否再次停窑，也将依据瓷砖市场的需求动态以及产品的销售情况来定，尽可能在市场波动中把控生产节奏，实现基本的供需平衡。

陶瓷企业停产再复产、生产断断续续的循环，已成为陶瓷行业的“常态”。如果陶瓷企业一味地追求产量，市场和渠道又无法消化，反而演变成库存，积压在厂家和经销商的仓库中，终究不是长远之计。

一直以来，陶瓷行业都将停窑减产视为“负面信号”，一方面停窑减产往往伴随着企业经营层面的巨大压力，以及厂房、设备等固定资产闲置，造成生产资源的浪费；另一方面，也意味着许多一线工人经济收入的大幅减少——从企业经营及民生角度来看，停窑减产的确是一个“坏消息”。

但当前严重的产能过剩与供需矛盾表明，淡季适度停窑减产实为必要之举。此举能有效减少市场供应，缓解供需失衡，从而减轻企业销售压力，遏制行业“无底线”的价格战，对缓解愈演愈烈的行业内卷具有积极作用——从这个角度来看，停窑减产对于行业健康发展而言，也不完全是“坏消息”。

一半瓷砖产能过剩怎么办？

东鹏新明珠蒙娜丽莎鹰牌欧神诺等都在布局“万亿市场”

中国建筑卫生陶瓷协会发布的“2024年全国建筑陶瓷运行概况”指出，2024 年全国陶瓷砖产量为59.1 亿 ㎡同比下降 12.08%。

结合2024年“陶业长征”公布的全国陶瓷砖122.08亿㎡的产能，59.1 亿 ㎡的产量占产能比重的48.4%，这意味着全国有一半的陶瓷砖产能处于过剩状态。

陶瓷砖市场供大于求，主要原因是上游房地产行业承压所致，市场竞争进入“存量时代”。

国家统计局数据显示，2025年1-4月，全国房地产开发投资27730亿元同比下降10.3%，其中住宅投资21179亿元下降9.6%；房地产开发企业房屋施工面积约62.03亿㎡同比下降9.7%，住宅施工面积约43.19亿㎡下降10.1%。

面对严峻的市场下行挑战，近年来国家层面出台了一系列“稳楼市”政策，其中包括众多涉及旧城改造、旧房改造等“二次装修”和“以旧换新”政策。

陶瓷行业的头部企业也敏锐嗅到了“以旧换新”的商机，纷纷推出了相应的营销举措。

有陶企人士指出，“二次装修”的市场份额未来或逐渐超过新房装修，因此，尽早布局才能切走更多的市场蛋糕。

瓷砖利润堪忧！2025陶企的生死转型：从价格绞杀到价值突围

2025年即将过去一半，回顾这半年，比起市场需求持续萎靡不振，许多陶企产品库存积压之外，更让人痛心的是：利润更低了，能够盈利的陶企越来越少，更多的陶企处于不赚钱或亏损状态。

譬如，2025年一季度上市陶企披露的财报，其中的大多数除了营收下滑，净利润也处于亏损状态，拥有较高品牌溢价的上市公司尚且如此，更多中小陶企的生存状况可想而知。“卖一片砖，亏一片砖”“利润低至以分为计”……早已不是罕见现象。

事实上，最近两年，无论是陶瓷厂家还是经销商，经营瓷砖生意的利润率均大幅下滑，并且这样的低利润、负利润案例越来越普遍。2025年，也有部分瓷砖经销商、贸易商、陶瓷厂家负责人在网络上或者其它渠道，晒出了自己的经营业绩——看着动辄上百万、上千万、上亿元的营业额，再看着各项名目繁多的经营成本，入不敷出的不乏其例。

在价格战与低利润的深度影响下，瓷砖行业正经历深度变革：当成本压缩触达极限，越来越多的陶企开始探寻新的生存与发展路径，试图打破内卷困局。

2025年，部分陶企开始不再执着于单纯的低价竞争，而是主动压缩规模，通过降产能、保价格、保品质的方式调整发展方向。

部分曾经依赖走量的企业，开始将重心转移到新品研发与生产上，积极推出白坯砖、超平釉及质感工艺砖等新产品，将经营策略从卷成本、卷价格转向卷品质、卷服务。

2025年，行业呈现出以销定产、理性开窑、多规格混烧等新趋势，这些举措不仅有助于降低库存，还能在保证产品质量的同时稳定价格，为企业摆脱低利润困境提供新方向。

陶瓷行业大洗牌下

值得警惕的六大思维陷阱

思路决定出路。不同的竞争阶段，需要不同的经营思路和运营模式。在行业大洗牌、高质量发展的进程中，思维的创新和转变，远比技术创新和产品创新更为重要。对于陶瓷企业而言，需要警惕以下几方面的思维陷阱：

一：低价思维。价格，无疑是市场竞争最有效的竞争手段。只要价格够低就能卷死同行的低价思维，实际上是饮鸩止渴。在卷死同行的同时，也让自己元气大伤。那些实力薄弱的企业，首先面临着资金链断裂出局的危机。

二：工厂思维。长期的卖方市场，使陶企形成了严重的工厂思维，然而在产品极度过剩的今天，消费市场早已发生了天翻地覆的变化。买方市场，必须以市场为中心，以顾客需求为中心，要研究消费者的喜好、痛点。

三、规模思维。许多陶企误以为，只要自己规模够大，就能在这场行业大洗牌中笑到最后。但事实上，行业下行期，大企业比中小企业面临着更大的风险和压力，基础不牢，盲目扩张，一招不慎，满盘皆输。

四、增长思维。许多企业延续以往的经营模式，想通过持续、快速的业绩增长来解决企业存在的问题。但过度重视营收增长，会造成企业“虚假繁荣”，而企业暴雷的导火索，从来都不是规模缩小、营收停滞，而是利润和现金流出了问题。

五、铺货思维。长期以来，谁的渠道多、网点多，谁就拥有更多的机会。然而，现在的市场有渠道、有网点，不一定有销售额。过分注重渠道数量而非运营质量，造成企业投入大量人力、资源，许多门店却变成了“僵尸网点”，有投入，没产出。

六、整合思维。行业洗牌，利润下降，许多企业把下游失去的蛋糕，转向了上游供应商，想通过供应链优化与整合来弥补企业损失。然而，把供应商价格压到极致，货款无限延长的做法，并不能减少企业风险，反而是在为未来挖坑。

广西一陶瓷厂

瓷砖生产线扩建项目获批

5月20日，广西藤县科技和工业信息化局发布关于藤县贡宝陶瓷有限公司陶瓷砖生产线扩建项目节能报告的审查意见。针对该陶企提交的《藤县贡宝陶瓷有限公司陶瓷砖生产线扩建项目节能报告》及有关材料，经组织专家评审，获批通过。

《意见》指出，该项目符合产业政策和行业发展规划，节能报告编制规范，对项目用能总量及对所在地能耗增量控制目标的影响做了明确分析，对项目建设采用的节能技术、工艺和设备均进行了评价，提出了合理的节能措施和节能建议，符合项目合理用能评估的要求。

此次扩建项目投产后，将新增产能140万平方米，项目建设后可年产建筑陶瓷1440万平方米。

陶sir了解到，该项目对现有的生产线进行工艺优化升级改造，优化生产制造流程，提升产品品质和生产效率。项目对原料车间技改升级球磨系统、输送带智能化改造，压机进行技改升级，窑炉保温系统和加热系统升级改造。新增抛光线新型贴膜机和贴片机，快速智能化包装生产线。

藤县贡宝陶瓷有限公司创立于2018年，占地面积300亩。贡宝陶瓷于2020年8月底开工建设，高起点、高标准引进国内外先进的生产装备，首期建成1条日产3万平方米的抛釉砖生产线。2021年1月16日，藤县贡宝陶瓷有限公司首条生产线点火。

又有瓷砖被盗

为什么工地上的瓷砖容易失窃？

据网络公开信息，今年5月份以来，又有多地发生瓷砖盗窃案。有的是工地内的瓷砖被盗，有的是放在小区装修用的瓷砖丢失……但很快这些丢失的瓷砖就被找回。

事实上，陶sir从网络公开信息获悉，瓷砖被盗或丢失的案件频发、高发，每年经网络曝光的就有许多起，有的是工地内的瓷砖被盗、有的是瓷砖店门口瓷砖被盗，还有的是小区地下车库瓷砖被盗；有的是团队作案、有的是“全副武装”作案多次；至于作案动机，有的想通过盗窃瓷砖“发横财”，有的则是盗窃瓷砖，供自家使用……

为什么瓷砖容易被盗，如何预防？

首先，瓷砖是刚需产品，是装修必需品，市场需求稳定，无论是自用，还是转手变卖，都有较大的市场需求。特别是一些高品质、知名品牌或特殊款式的瓷砖，价格相对较高，具有一定的经济价值，容易成为盗窃目标。

其次是搬运方便，瓷砖通常尺寸不大，重量也在单人可搬运的范围内，且不易破碎，方便盗窃者搬运和转移。

第三是目标明显，瓷砖一般存放在建筑工地、仓库等场所，这些地方通常有大量瓷砖集中堆放，目标明显，容易被盗窃者发现。  

第四是监管难度大，建筑工地、仓库等场所可能存在人员流动频繁、管理不够严格等情况，特别是一些夜间或节假日期间，安保力量相对薄弱，给盗窃者提供了可乘之机。

陶瓷行业亏损面扩大！

陶企如何冲出价格战红海？

近两年，陶瓷行业利润大幅缩水。每一家陶企、每一个经销商、每一位陶瓷人，都在感叹赚钱难。前5个月，行业亏损面快速扩大，许多厂商都处于亏损或微利状态。个中原因：一是市场需求持续萎缩，导致厂商业绩不佳；二是瓷砖价格大幅跳水，侵蚀了本就比纸还薄的利润空间。

虽然企业无法避免价格战，但是，面对无底线的价格战，还是要有所警惕，要跳出单纯的低价思维，通过价值提升、成本优化、差异化竞争等策略，构建企业的可持续竞争优势——

强化品牌价值与定位。企业要进一步明确目标客群，聚焦于对设计、品质、服务、绿色有更高要求的高值客户，而非单纯追求低价的客户。

加强产品创新与差异化。同质化是价格战的根源所在，但陶瓷产品的差异化空间很大，比如超薄、大规格、高强度、抗耐磨、抗防滑、手工、热弯、抗菌等，虽然市场份额不大，但如果能够成为细分领域的市场冠军，自然能够跳出价格战的陷阱。

强化个性化定制与柔性生产。需求萎缩，订单更加碎片化，呈现出单值小、数量少、时间急的特征。宽窑大线的规模化生产方式，明显已不适应当前的市场需求。通过对小、少、急订单的快速处理，为用户提供小批量定制产品，包括特殊规格、釉面、花色的设计服务，满足甲方和用户的个性化需求。

提升服务与整体解决方案。服务溢价是品牌溢价之外最有效的手段之一。用户进店、留资，能够最短时间内提供专属设计方案和效果图，帮助客户实现理想的家居空间效果。

不打无底线的价格战，不做掀桌子的始作俑者，最大限度从价格竞争转向价值竞争，才是穿越周期、跳出红海的不二选择。

“为保证生产线运转，现在三五箱订单也接”！陶瓷厂排产更灵活

近年来，随着终端市场需求持续萎缩，更多的经销商不再储备产品库存，而是有多大需求就下多大的订单。如此一来，经销商就将库存压力全部给到了生产厂家。

尤其是最近两年，随着市场竞争愈加激烈，各陶瓷厂既要承受居高不下的库存压力，还要面对生产订单不足的现实。为了生存，各陶企也是纷纷降低排产门槛，以此保证生产线的正常运营。之前很多厂家看不上的小单，如今也有厂家降低排产门槛抢着接收。

多年来，排产灵活一直是淄博产区的一大优势，此前很多产区看不上的300-500箱订单，淄博陶企也能及时给客户安排。而如今，随着不少厂家订单不足情况的出现，淄博产区排产灵活这一方式也更加接地气。

“为保证生产线正常运转，现在三箱、五箱的订单也接。”淄博一位不愿透露姓名的陶企生产负责人如是说道。

事实上，不仅仅是在淄博。周边很多产区的大窑也在不断降低排产门槛。几年前，部分产区低于3000箱的订单厂家都不接收，足以证明当时厂家生意的忙碌及排产紧张。而如今，随着客户订单的减少，不少厂家也开始自降门槛，低于1000箱的订单也不嫌少，以此来保证生产线的正常运转。

值得一提的是，在订单排产方面，淄博产区一直非常灵活，当下更具优势。据了解，在淄博产区，低于10箱的订单可以在不少厂家参与排产。“为满足客户需求，三箱、五箱都可以接收生产。”上述陶企生产负责人表示。

在当下，更多小额订单的出现，足以说明当前市场需求疲软，不少厂家生产订单不足，导致各厂家排产门槛降低；另一方面则说明淄博陶企排产更为灵活。更多的是，淄博在瓷砖生产方面更加灵活，这也得益于淄博生产线排产的可控性极高。

“现在大单客户不多，而像200箱、300箱的订单则不在少数，从目前来看，接下来甚至更小规模的订单也会越来越多，几十箱，甚至十箱以下的订单都有。”