2025是“熬”还是“战”？这场开年论坛给出答案！

陶瓷信息网2025-01-05 10:00:00

2025年是“熬”还是“战”？

是应该静待时变，稳步“熬”过这段不确定的时期，还是应该积极“战”斗，开拓新的发展机遇？这一议题在业界引起了热烈的讨论，众多行业人士和意见领袖纷纷表达了自己的思考和立场。接下来，让我们共同洞见不同观点背后的逻辑与策略。

1月3日，由陶卫网主办，陶瓷资讯、厨卫资讯、广东陶卫工业研究院、喻见Discovery联合主办的2025 陶卫行业开年论坛于中国陶瓷卫浴总部基地剧场三楼隆重举行。

论坛由：归然书院、天安新材特约支持，得到了鹰牌集团、金丝玉玛瓷砖、国达陶瓷、欧文莱陶瓷、依诺企业、金舵陶瓷、德胜新建材、中扬星谊、新明珠集团、堡玛世嘉、淇特科技、上海杰深建材、马可波罗控股、九牧厨卫、恒洁卫浴、新锦成集团、宏宇陶瓷、顺昌陶瓷、红星美凯龙、科达制造等企业的大力支持。

本次盛会以《2025是“熬”还是“战”？》为主题，聚焦陶瓷、卫浴行业在2025年的发展路线。会议旨在深入剖析经营策略、品牌发展、渠道创新等关键议题。逾300位行业领袖、品牌精英及思想者汇聚一堂，对此话题展开深度对话与思想碰撞。这不仅为行业的迷茫时期拨云见日，更为探索行业发展新方向提供了宝贵的思路和策略。

活动嘉宾

陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网创始人喻镇荣

天安新材&鹰牌集团董事长吴启超

佛山市江西商会会长、归然书院院长鲍杰军

佛山市陶瓷行业协会秘书长潘勇文

中国建材市场协会卫浴分会秘书长刘文贵

知名财经作家吕谏

伽蓝洁具董事长张爱民

金狮王陶瓷总经理袁飞

金牌企业生产副总裁张代兰

玛缇瓷砖联合创始人/董事总经理梁伟权

奥卓斯岩板创始人于洪宝

东鹏整装卫浴总经理石进平

日丰卫浴总经理朱沛成

金牌卫浴总经理李肖肖

鹰卫浴总经理龙治宇

陶卫网总经理袁梅艳

陶卫网首席内容官喻月明

领导/嘉宾致辞

陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网创始人喻镇荣在大会开幕时致辞。他首先回顾了2024年的挑战，并指出2025年我们将面临更为严峻的压力与挑战。喻镇荣对与会者的到来表示感谢，并期望大会的交流能为行业带来有益的见解。

针对“熬”与“战”的议题，他提出了自己的三点看法：一是认清形势，二是养精蓄锐，三是创造未来。他强调，在形势不明时，企业应保持谨慎，蓄力待发，同时积极探索新的发展路径。喻镇荣号召大家共同研讨，为行业的美好未来出谋划策。

（陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网创始人喻镇荣）

佛山市陶瓷行业协会秘书长潘勇文在致辞中强调，2025年标志着陶卫行业的重要转折和新征程。他提倡行业同仁以积极乐观的心态迎接挑战，并坚守长期发展理念。他指出，佛山陶瓷底蕴深厚，行业同仁需携手共进，克服困难，实现发展飞跃。并2025年应把握时代脉搏，顺势而为，而非单纯应对。协会将持续为企业提供支持，打造沟通桥梁，推动行业迈向高质量发展。

（佛山市陶瓷行业协会秘书长潘勇文）

中国建材市场协会卫浴分会秘书长刘文贵在发言中提到，卫浴行业今年整体下滑约20%，其中销量下降10%，价格导致额外10%的下滑。2024年成为行业洗牌的关键时期，众多中小微企业被迫退出市场。面对2025年的挑战，他表示倾向于选择“战”，即积极适应新趋势、新流量和新营销手段。他强调，未来应在稳定的基础上寻求进步，并期望今天的讨论能为与会者带来宝贵见解。

（中国建材市场协会卫浴分会秘书长刘文贵）

《2025是“熬”还是“战”？》话题发起人、陶卫网首席内容官喻月明分享了三个故事，首先，他讲述了个人在行业中的成长历程，从初入行到今年7月1日陶卫网独立运营组建团队；第二个故事是秋收起义失利后初入井冈山的艰辛历程，这个故事解读了“熬”；第三个故事则关于“战”，1935年红军创造人类行军史奇迹，急行军120公里飞夺泸定桥。“熬”与“战”的故事反应了心力的重要性。这次活动，也是期望通过大家共同的努力，在这个行业极具挑战的时刻点亮心火，为接下来的2025年加油打气。

（《2025是“熬”还是“战”？》话题发起人、陶卫网首席内容官喻月明）

嘉宾主题演讲

在主题演讲环节，天安新材&鹰牌集团董事长吴启超作了以《先胜而后战》的主题演讲。他强调，面对挑战，不同类型的企业应采取差异化应对。对于“熬”而言，上下同欲一起“熬”才能共克时艰；成本管理至关重要，需兼顾显性与隐性成本，企业唯有兼顾二者，才能有望“熬”过困境，我们更关注隐性成本，企业需要做好顶层设计，在战略、机制、文化上下功夫。另一方面，企业家们需要积极应对，通过优化管理、创新产品和品牌建设等方式，提升企业的竞争力和市场占有率，从而实现可持续发展。同时，通过塑造企业IP和优化品牌战略来赢得市场。并呼吁大家共同创造价值，迎接挑战，力争在2025年实现全面胜利。

（天安新材&鹰牌集团董事长吴启超）

佛山市江西商会会长、归然书院院长鲍杰军发表《是“熬”还是“战”，归零再卷》的主题演讲，在探讨《2025是“熬”还是“战”？》的问题上，针对2025年的行业挑战，需要结合“关、听、并、转”的策略，包括精细化管理和创新品牌建设，强调企业应根据自身特点选择适应市场的策略。无论是“熬”还是“战”，关键在于重新找到企业优势，归零再出发，同时利用企业家IP和新媒体营销来提升竞争力。此外，还提到了出海战略的重要性，鼓励企业勇敢探索国际市场，推进全球化布局。

（佛山市江西商会会长、归然书院院长鲍杰军）

论坛对话

对话环节中，在陶卫网首席内容官喻月明的主持下，东鹏整装卫浴总经理石进平，金牌卫浴总经理李肖肖，日丰卫浴总经理朱沛成，伽蓝洁具董事长张爱民，鹰卫浴总经理龙治宇围绕《2025是“熬”还是“战”？》的主题，进行了深入的前瞻性和行业性探讨，共同为中国卫浴品牌在面临经济下行周期时，如何有效应对和寻找新的发展路径，提供了宝贵的思路和方向。

（论坛对话）

东鹏整装卫浴总经理石进平认为，“熬"还是"战"取决于企业起点和条件，即基因决定选择。条件成熟则"战"，否则需"熬"，这种理解有助于心态平和与正确决策。同时，它也涉及先后顺序，先行者"战"，后行者“熬”。东鹏卫浴将主动前进，通过自我成长避免被动，选择战而非“熬”。

（东鹏整装卫浴总经理石进平）

伽蓝洁具董事长张爱民认为，“熬”与“战”的选择与个人成长和企业策略紧密相关。大企业如东鹏和九牧的主动出击证明了战斗的必要性，而中小企业通过低成本策略，例如短视频制作，也能实现精致转型。在2024年，他走访了108个城市，通过视频讲述故事，坚信保持定力和长期主义，终有看到破晓的时候。

（伽蓝洁具董事长张爱民）

鹰卫浴总经理龙治宇表示，无论是“熬”还是“战”，都是面对市场的竞争，赢得消费者才会赢得市场。市场的变化带来新的机遇，如客户场景和需求的变化。鹰卫浴选择战斗，以50年品牌实力和技术沉淀作为盔甲和武器。在2025年推出更贴近新生代消费者的产品、新的市场模式和渠道应对大环境挑战，对2025充满信心，"战"起来！

（鹰卫浴总经理龙治宇）

日丰卫浴总经理朱沛成指出，“熬”与“战”并非简单的年度目标，而是企业在动态发展进程中不同阶段的深刻烙印与战略抉择的体现。对于日丰卫浴而言，在过去五年里不仅持续实现了两位数的复合增长，更在不断摸索中完成了从保守调整到积极进取的蜕变。最后总结道，未来不论是“熬”还是“战”，熬就熬出企业的韧性，战就战出企业的精彩。

（日丰卫浴总经理朱沛成）

金牌卫浴总经理李肖肖在探讨“熬”与“战”时，强调前线决策和团队齐心。她指出，金牌企业在稳定中寻求差异化发展并保持利润。2025年，将通过新渠道如京东实体店应对挑战，目标是确保交付、生存并降本增效。战略上，将聚焦核心零售业务，适配经销商和企业渠道。无论“熬”或“战”，都将有目标、有策略地出击，2025年“熬”出品牌的韧性，“战”出不一样的色彩。

（金牌卫浴总经理李肖肖）

在第二轮对话环节中，由陶卫网总经理袁梅艳主持，知名财经作家吕谏、金狮王陶瓷总经理袁飞、金牌企业生产副总裁张代兰、玛缇瓷砖联合创始人/董事总经理梁伟权、奥卓斯岩板创始人于洪宝、共同参与，这一轮对话进一步深化了《2025是“熬”还是“战”？》的议题，就行业未来发展趋势和潜在机遇进行了前瞻性的分析和预测。

（论坛对话）

知名财经作家吕谏凭借在媒体和投资领域的丰富经验，见证了个人品牌影响力的提升和企业转型的成功。他指出，2025年，企业应在生存中寻求发展，不论选择“熬”或“战”，关键在于抓住机遇，专注产品打造，并以工匠精神提高品质。经济低迷时期为企业反思和升级产品服务提供了契机，往往是伟大企业的崛起之时。因此，当前的选择应是脚踏实地地做好产品，以此应对挑战。

（知名财经作家吕谏）

金狮王陶瓷总经理袁飞提出，2025年公司战略将侧重于“熬”，这不仅是筛选和强化过程，也是通过创新推动产业转型。“熬”是为了内功修炼，“战”是进攻的考验，两者结合促进企业持续发展。我们将在“熬”的过程中增强实力，快速更新业务，以攻守策略确保生存与增长。

（金狮王陶瓷总经理袁飞）

金牌企业生产副总裁张代兰提出，企业是“熬”或"战"取决于战略规划。持续创新的企业需具备战斗力，同时在“熬”的阶段，企业应加强内功以应对新挑战。面对行业快速发展和转型，如从单一产品到整装全屋定制，我们必须以开放和包容的态度适应市场变化，这是应对现实和克服困难的必要途径。任何时代和任何行业，只有"战"才能战出正能量，才能勇敢的创新

（金牌企业生产副总裁张代兰）

玛缇瓷砖联合创始人/董事总经理梁伟权认为，玛缇作为创新品牌在行业中的立足根本在于，面对行业的不确定性，等待绝非应对之策。玛缇将始终秉持创新的精神，要“卷”也是向上“卷”，在创新、产品价值、交付等方面发力。在任何阶段，玛缇公司都以积极拥抱变化的姿态应对，即便是在最为艰难的疫情期间，也从未消极等待，而是主动出击、积极应战，使得公司实现了逆势增长。这一成功离不开一群优秀的伙伴和客户的支持。玛缇注重客户关系及合作，因为玛缇并非单纯卖砖，而是致力于传递生活方式的品牌，并且不断钻研行业变化，灵活进行调整，以此来达成持续发展的目标。