一边是陶企买厂、扩基地、建新线，一边是陶企重整、关停、易主……

2024年，陶瓷行业的开局有些魔幻，随着许多陶瓷企业的新计划、新动作曝光，存在明显的“两极分化”，有的陶企不断锚定更高的业绩目标，斥重金投基地、建新展厅……对未来发展信心十足、方向明晰；有的陶企持续收缩，削减团队、出租出售工厂或生产线……慢慢从陶瓷行业销声匿迹。

可以显著地看到，开年至今，一边是陶瓷企业买厂、投建生产基地、建设新生产线、扩充产能的动作不断；一边是陶瓷企业重整招募投资人、关停工厂、出租生产线等消息不止。

在产能过剩和市场下行的两头挤压下，陶瓷行业的内卷和竞争愈演愈激烈，并逐步进入“深水区”，一批实力较弱、创新乏力的陶瓷企业惨败离场已经是大概率事件，市场份额将不断向有实力、有创新力的陶瓷企业集中。

家炜鑫企业拍下高贵陶瓷

2月28日-29日，广西桂平市人民法院在拍卖平台上对桂平市高贵陶瓷有限公司进行拍卖。其中，三宗国有建设用地（约372亩）及地上建筑物、设备，最终被以7588.7688万成功拍出，受买人为家炜鑫企业，即高贵陶瓷现有承租方。

家炜鑫企业拍下高贵陶瓷，实际上早有迹可循。根据相关资料，家炜鑫与高贵陶瓷出租合同，有限期截至2024年年底。而就在去年，家炜鑫仍新建5号窑，并于2月24日点火投产。这表明家炜鑫在桂平长久发展的意愿。

完成高贵陶瓷收购，改变租赁性质，为家炜鑫后续发展提供了稳定的生产条件。在市场下行的行业形势下，选择收购生产基地、新建生产线，彰显了家炜鑫企业实力和对未来发展的信心。

3月2日，湖北新明珠建材二期生产线项目举办开工仪式。湖北新明珠二期项目位于湖北省黄冈市浠水县兰溪镇绿色建材产业园，项目占地400亩，总投资8.5亿元，该项目预计今年开工，2025年投产达效。项目建成后，预计将新增产能2600万㎡、就业岗位 350个、产值 8.5亿元、税收2600万元以上。

该项目计划引进行业领先的全自动智能化生产线，利用天然气清洁能源进行生产，并建设配套矿山开采项目，生产代表产品发展趋势的大规格产品及石墨烯智暖产品等具有核心竞争力的新型建筑装饰材料。

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两个月超24条新窑点火

据不完全统计，2024年仅仅过去2个月，国内就已有至少24条全新的陶瓷窑炉点火，主要分布在福建、山东、江西、广东、陕西、云南、河北、安徽等8个省份(详见：两个月超24条陶瓷新窑点火（附名单），还有多条在建……)。

值得注意的是，今年1~2月点火的新窑数量超过了去年同期，不少陶瓷人因此感叹：“今年点火的新窑真多。”这些新窑普遍产能较大、生产效率更高、更加节能和智能。

此外，根据公开信息，2024年还将迎来更多的全新生产线。例如力泰陶机在1月份公布的宏宇以及广东中创陶瓷的3条新窑，科达陶机近日透露其在福建产区即将点火2条新窑，还有瑞阳陶瓷集团计划3月份点火1条新窑……

广东一陶瓷厂申请破产重整

2月28日，广东省肇庆市中级人民法院发布关于广东嘉宾陶瓷有限公司（下称嘉宾公司）破产重整案选任管理人公告。

公告显示，2023年8月9日，嘉宾公司以其生产经营难以继续，严重资不抵债，明显缺乏清偿能力，但嘉宾公司具有较高重整价值为由向法院申请重整。当地法院于2024年1月24日以（2023）粤12破申21号的民事裁定受理嘉宾公司破产重整申请。

佛山5家陶卫企业

已关停、2家长期停产

2月22日，佛山市生态环境局发布公示：经核查，《佛山市2023年度环境信息依法披露企业名单》中有33家企业已关闭、搬迁或被吊销营业执照等，将移除出名单；有18家企业发生企业名称变更、建设项目经营主体变更或升级转型等情况。据公示名单，其中涉及9家陶瓷、卫浴及相关企业。

湖北一产区6家陶企

将生产线租给11家企业

2023年12月，湖北省第一生态环境保护督察组在对湖北一陶瓷产区开展督察期间发现，当地陶瓷企业“厂中有厂”，6家陶瓷企业将生产线租赁给11家其他企业进行生产经营，管理混乱、相互推诿，污染防治主体责任难以落实，部分厂房破损严重，年久失修，大量厂房闲置，杂草丛生。

最近两年，陶瓷行业工厂和生产线租赁、买卖的现象越来越普遍。有的工厂因为租赁和买卖而频繁更名，也有的工厂因生产线多、租户多，拥有好几个厂名……

特别是不少来自福建、山东、温州、江西以及广东本土的资本或企业，在广东产区寻找工厂或生产线进行租赁合作，有的通过以租代购的方式，逐步掌握了工厂的所有权……

陶瓷行业已经进入洗牌的深水区，对于企业的生产管理、品牌营销、企业经营等门槛要求越来越高。企业竞争表面上看是生产、品牌与渠道之间的差距，实际上是经营理念、创新思路与战略眼光的悬殊。

最近几年陶瓷行业有太多这样的案例：一家濒临倒闭的工厂，原东家苦心经营、绞尽脑汁穷极一切办法，仍然难以力挽狂澜；但易主更换新的老板后，企业活力很快焕然一新，并逐渐步入良性的运转轨道——同样的工厂，不一样的老板，经营业绩天差地别。

还有许多的陶瓷品牌，原团队经营不善、品牌影响力每况愈下，但在替换新的营销团队后，却又能实现新的增长轨迹——同样的品牌，不同的营销团队，交出的却是两份完全不同的“成绩单”。

最近几年，陶瓷行业淘汰与洗牌的激烈竞争程度逐年加剧。虽然每年都有许多的陶瓷工厂、陶瓷品牌退出，但不能否认的是，市场环境越艰难，往往越能够拉开企业之间的差距，每年同时也会有一批陶瓷企业实现前所未有的业绩突破。其背后归根结底，是企业经营者理念、思路、策略和方法的比拼。