2024年陶瓷市场会怎样？叶德林边程黄建平谢悦增李志林萧礼标吴启超何乾汪加武南顺芝……

2024年已经到来，新的一年，陶瓷企业将在哪些方面发力？

《陶瓷信息》搜集了叶德林、边程、黄建平、谢悦增、吴启超、汪加武、南顺芝、鲍杰军、李志林、萧礼标、何乾、王志洪、胡毅恒、罗群等陶业领军人物的精彩言论。他们对2024年的陶瓷市场如何看待？又将如何布局？

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叶德林

新明珠集团董事长兼总裁 

让我们一同开启崭新的2024年，我坚信，在新的一年乃至更长远的未来，新明珠集团行稳致远、进而有为的步伐势不可挡。

高质量发展是积极应变、顺势升维的发展。只有“质”的提升与突破，才能在新一轮增长周期实现高质量发展。展望未来，建陶行业发展任重道远，必须继续爬坡过坎、攻坚克难，用新的伟大奋斗创造新的伟业。期待与大家在高质量发展道路上实现共赢，为美好人居添砖加瓦。

边  程

科达制造董事长 

科达刚走过了三十而立，一定要把握好变与不变的方向。首先，必须要追求不停地变革，并始终围绕数字化、全球化、服务化、年轻化“四化”战略开展工作。在变化的过程中，科达优秀的文化必须坚定不移地保持不变，继续发扬传承“财散人聚，财聚人散”、“企业利益高于一切”、“公私分明”、“公平公正，人格平等”、“求真文化”等一系列科达独有的文化精神，在变与不变的把握中推动企业稳健发展。

黄建平

马可波罗控股董事长 

环境越是复杂多变，越要洞悉时与势，更要把握自身的行与进。马可波罗厂商协同合作，一起砥砺深耕、精进笃行，有信心、有底气、有能力牢牢掌握发展的主动权，持续推动高质量发展。

谢悦增

马可波罗控股总裁 

2024年的整个市场基本面，我觉得大概率是底部徘徊、缓慢回升。所以我对2024还是会客观地去看，肯定不能过于乐观，但是也不用过分悲观。总的来讲，“稳中求进”才是2024的主旋律。

2024年对我们自己和我们的经销商，有三句话：稳字当头、定力至上、静待春暖花开。俗话说得好，“悲观者永远正确，乐观者永远前行”。我们对行业的中长期还是保持一个谨慎乐观的态度，因为不管什么时候，衣、食、住、行，住永远是最大的一块消费。

吴启超

天安新材/鹰牌实业董事长 

2024年怎么干，首先第一个就是做好一个平台型的品牌。所谓的平台型品牌，就是说，我觉得在2024年这样的竞争环境下，陶瓷人更多的是团结多于竞争，各自把优势都发挥出来，产能的优势、品牌的优势，还有品类的优势。譬如我们的品牌，在To B也好，在各个领域渠道也好，都比较好。鹰牌这几年偏于保守，也没有去扩大产能，所以我觉得有很多是可以合作的。

汪加武

欧文莱陶瓷执行总裁 

高端重体验感，我们通过扩大店面来展示产品的特性和价值，来刺激消费。因为高端群体不缺钱，对瓷砖这10万、20万的预算还是有的，只是愿不愿意掏而已。

如果走高档大零售，产品不好那肯定是玩不转的。所以我们内部定位就是要做行业引领性产品。我们每年都会发布一代符号产品，现在已经发布第八代。我们的核心能力，就是加大力度去做产品创新和研发。

南顺芝

大角鹿创始人

进入2024年，大角鹿会继续加强产品研发，并大力开拓国外市场，从中国瓷砖增长王到全球瓷砖增长王，并提出未来三大“目标”：从中国新一线瓷砖品牌到全球领先的瓷砖品牌；持续获取更多专利，用超耐磨征服全球；角逐全球瓷砖增长王。

鲍杰军

归然书院院长

如果把中国建陶产业放到全球建陶产业之中，来谋划百亿蓝图，视野必将打开。此时提出中国建陶重回百亿不是梦，可以基于三个方面来推断：一是国内存量市场仍然巨大，新房装修加旧房改造，这个市场大概有50亿到60亿平方米左右，这是我们的基本盘；二是替代市场可以找到增量10亿到20亿平方米；三是另一个更大的几十亿平方米的增量市场在海外。

李志林

简一集团董事长 

当前陶瓷行业发展已处于“下半场”淘汰赛，行业集中度正逐步迈入“规模化期”，企业发展将面临“胜”为王者、“剩”为霸主的竞争局面。简一必须坚定不移地推进3.0战略转型，厂商一心围绕客户需求，不纠结，不抱怨，勇于面对，积极拥抱，少精测，多做事，做确定的事，实实在在为客户解决难题，为客户创造价值，重构综合竞争优势，努力实现逆周期增长。

萧礼标

蒙娜丽莎集团总裁 

2024年，我们将继续以数字化、智能化为抓手，不断优化、升级企业的各项流程。我们将继续加强研发与创新，推出更多领先行业的爆款新品，为企业贡献更多的利润。

我们要关注外部市场的变化，加强对行业、市场形势的精准预测与判断。此外，我们将重点优化、升级精益管理、目标管理，加强预算和成本控制，提高经营能力和管理效率，降低经营风险，力争全面完成各项目标任务。

何  乾

金意陶陶瓷集团董事长

我个人认为，2023年已经是底了，但是2024年会好到什么程度，这个不好去预测。

2024年第一个是我们品牌定位的调整。2024年1月6日，我们就正式对外发布：金意陶瓷砖，不一样的瓷砖。在整个市场竞争的策略中，我们很清晰金意陶必须要用差异化的战略。“不一样”将是我们企业2024年的关键词，也是主题词。

王志洪

华硕控股集团董事长 

我们要有自己的营销渠道，打破传统营销模式，用新模式开辟新赛道，从新视角互联网渠道发力，全面突破，形成营销新势力。针对生产和销售，要有新视角，取得新的成绩，一切以稳中求进开展工作。

生产、营销勠力同心，生产要做到质量稳定，服务至上，产销完美配合，产销两旺见成效；要提升认识，强化危机感，加强开源节流、稳质控本的措施要求；强化市场部门的宣传服务工作，用新视角、新模式精准服务于销售招商工作。

胡毅恒

太阳陶瓷集团董事长

2024年的营销工作，战略上以“纵向提升为主，横向扩张为辅”；坚持“做优、做强、做久”的经营理念；紧紧围绕“创新引领、品质诚信”这根主线，实现质的有效提升和量的合理增长。2024年切实做好“品质、创新、服务”三大核心工作，进一步提高企业运营效率，促进企业稳步提升，健康发展。

罗  群

罗斯福集团董事长兼总经理 

罗斯福怀着“不看好，准备好，我还好”的心态进入2024年，已经做好“既能打硬仗，又会吃软饭”的两手准备；坚守品质第一、创新第二；以自身的确定性，应对市场的不确定性。新的一年，围绕“客户就是江山”，真情实意服务好客户。补齐市场短板，支持终端建店，明确突围方向。

龙  根

冠军磁砖董事总经理

岩板我们是放在比较战略性的地位，我们（安徽）宿州的生产线基本上全部改成做岩板，希望以宿州这个高端的岩板生产线去延伸市场；另外，我们以岩板产品来延伸、链接到海鸥住工，从卫浴到厨房，到全屋的一些木作、智能家居我们都有，将岩板与家居生态链接起来，也是我们品牌后面一个比较大的布局。

柳朝阳

将军陶瓷集团董事长

我觉得2024年市场会继续往下滑，将会是最困难的一年，而且竞争是最激烈的。2024年我们的目标也是定了要争取两位数的增长，围绕这个目标，我们提出了两个字“创新”，包括产品创新、营销创新、管理创新等，说白一点就是开源节流、外扩资产、内抓效益，基本是这种概念，才能应对未来的竞争。