2021年形势如何？岩板何去何从？黄建平、叶德林、何新明等大佬这样看

2020年，疫情突来，复工难、煤改气、岩板“疯”、技改、扩张、海运费暴涨、资本收购等消息席卷建陶行业。2021年建陶行业将如何发展？未来格局又将是何样？陶Sir为大家收集整理了近20位业内精英人士对2021年行业形势、岩板发展、品牌趋势等看法。

以下内容均来源于公开场合演讲及媒体采访

我想明年（2021年）陶瓷行业的走势，跟国家的经济走势会相吻合，也是会先扬后抑，明年上半年的市场应该比下半年更好。两个原因，一是因为疫情，今年国家加大了基础建设的投入，而且今年的房地产也是不错的，它会有惯性，延续到明年上半年没有问题。明年下半年，随着这些投入释放完成后，再加上资金会从疫情期间非常宽松的环境，进入到适度的环境，所以我还是比较同意明年整个市场形势是先扬后抑的轨迹。

我们行业现在还是将重点放在板材生产上。新的应用场景还没有完全设定清晰，需求还没有完全打开，价值链就没有办法快速及有效延伸，眼前大家都只能挤在一个狭小的空间里拼刺刀，打价格战。

但更多的可能，蕴藏在从板材到产品的过程中。2021年往后，将会有更多的人从板材的投资，转向于大家居陶瓷深加工的探索。当然，大家居陶瓷的生态一开始并不会那么稳定，因为岩板替代其他材料的过程，是从一个板块走向另一个板块，逐步打开更多的应用场景。

2021年，传统瓷砖经销商渠道将走向分化。一部分继续做传统瓷砖，一部分将会走向岩板市场并附带深加工，通过自己的加工能力，为小B服务。与此同时，根据应用场景的拓展，渠道也在不断重构，因为岩板的跨界，如石材企业、定制企业也在加入，这就拓展了渠道的边界，丰富了行业的生态。

当行业发展到一定程度的时候，企业数量一定会减少，其实通过这几年两次“陶业长征”调查的结果来看，我们行业的集中度在提高，TOP10的产值已经占了18%，增长了三个点。我相信，未来TOP10的产值占比可能会到30%，TOP20可能会超过50%。其实我们各企业还是有很大希望的，因为TOP10占比总企业数量的比例不足1%，整个行业有1155家企业，我们99%的企业都有机会进入TOP10或者TOP20。

我们既要面对现在的挑战，更要对未来充满希望，我一直觉得陶瓷行业是一个朝阳行业，特别是我们现在碰到这么一个好的时代，更应该有所作为。

 2020年虽受疫情肆虐，但中国建筑卫生陶瓷行业仍有飞跃性发展，行业首次诞生百亿级企业，新增十余家上市公司；智能工厂建设取得新进展；岩板市场爆发，将陶瓷市场拓展到了石材、人造石、木材、玻璃及家居等行业。

陶瓷企业生存的根本，在于技术创新与服务升级，如果陶瓷企业持续缺乏创新及技术，将被市场、时代边缘化。一个可持续发展的陶瓷企业，其研发经费应占企业所有费用5%以上。与此同时，还应持续在“智能制造、环保生产、绿色建材”等方面做更多发展研究。

行业洗牌、强强联合、跨界合作、制造业服务化、大国品牌崛起等，这些都是我们需要抢抓的新机遇。面对新的危机和机遇，我们唯有躬身入局，主动积极参与到竞争中来，创新求变，把握新的机会，找到新的盈利能力，才能够找到新的生存和发展的路径，才能够实现真正意义上的高质量发展。

岩板未来有五大发展方向：

1、装饰化：更大规格、纹理精细、表里如一；

2、高性能化：超厚、超薄、超高强度、耐磨防滑等；

3、多功能化：远红外、发热、调湿等；

4、家居化：岩板、家电面板、个性艺术定制；

5、装配式建筑用部品部件：装饰保温一体化、轻质陶瓷板、发泡墙材板、薄板复合板。

未来岩板特别是超薄岩板将会有巨大的市场空间，要提高抗冲击性、弯曲性能、透光、冷加工技术，它的应用就会更加广泛。

岩板这样一种爆炸发展的新物种，岩板市场大，应用范围更广，一个全增量的市场，它会引发瓷砖行业的基本生态改变，还会创造新的生态机会。

岩板引发了很多瓷砖行业的生态变化，其中主要有：1、岩板带领瓷砖全面走向板材化；

2、岩板带动瓷砖售后服务的发展；

3、岩板产品帮助提升了陶企&瓷砖品牌的高度；

4、岩板带动了瓷砖品牌、营销、渠道立体化的发展；

5、岩板引导瓷砖产品的材料化与去品牌化；

6、以岩板产品为中心，上游的原料、装备、釉料、墨水等；中间的生产、销售、管理人才；下游的加工、设计、包装、运输、铺贴等都成为增量市场。

岩板是一个大市场，未来的机会并不一定属于瓷砖行业的头部品牌。岩板是现在小，未来大，岩板最大的市场还是大理石纹路，既有审美价值，又有实用价值。大角鹿更加关注用户，用户希望岩板材料效果好、耐用，超耐磨岩板大角鹿肯定要做。

如果把岩板作为陶瓷的一个品类，以目前中国的陶瓷产能计算，岩板占比10%，就有8亿㎡/年。但是如果作为新兴材料跨界到家具领域，产能是成倍往上翻。整个陶瓷行业也就4000多亿产值，而家居行业一项就有7000多亿的产值，这个市场跟陶瓷还是平行的，岩板对于陶瓷行业不仅仅是蓝海，未来发展空间非常大。

今年（2020年）年底的生产线改造，我们看到了两种现象：一种是上岩板或者新的规格品类，一种是扩大现有产品品类生产规模。无论是上岩板还是上陶瓷生产线，追求产能最大化都是趋势。

如何应对明年的市场？从品牌布局的角度切入岩板，作为一个产品品类的补充或是对未来市场的提前占位，也许走得会更加轻松，毕竟欲速则不达。在存量化的陶瓷市场环境中，岩板当然是一线生机，甚至可能成就不少草莽企业。对于生产型企业而言，扩大企业生产规模，缩减产品线和工艺结构，提升产销和库存周转率，通过产量降低制造成本形成价格优势，不失是另外一条突围之路。

中国陶企要在功能性瓷砖领域领先意大利、西班牙，我认为应该做三件事情：

第一，要有技术的壁垒，就是要有我们自己的专利，甚至是国际的专利；

第二，要有高的标准，建立中国功能性瓷砖的新标准，甚至要比国外的标准高，目前我们也正在组织起草；

第三，只有大家都做，不是一家做，而要整个行业都在做。

任何没有品牌的东西，生命力都是不强的。哪怕是大宗的钢材，国内重大的供应商是稳定的，好一点的建筑钢材和水泥都是有品牌的。岩板出现会加大整个泛家居行业的融合程度。岩板家具都有自己的品牌，没有品牌在后面支撑是不行的。

十年前我们做房地产渠道，是没有主导权的。现在国家对房地产调控，越来越少资金流到房地产，房地产是一个高负债、高杠杆的行业，资金链收紧以后，它会在产业上下游里面融资。去年到现在，排名前50的房企，接近一半在材料商里做融资，以现金流换货物、换产品，这个格局发生了一点改变。

“劳动力红利”已不再是时代发展的主流，企业要迎合发展的大趋势，数字化、自动化与信息化结合升级是必然的，否则企业竞争力将会被削弱。

数控中心对目标任务、年度计划和预算管理的数据都能做到实时对标，为分析问题和管控数据提供了便捷。以蒙娜丽莎的实际销售为案例，以往在接到订单后需要花费4-5天的时间去排查库存，而今数字化系统的运用下，只需要1-2天即可对客户反馈库存情况。

一个无可争辩的事实是，随着行业成熟度、集中度的不断提升，打造品牌的难度正变得越来越大，成本也越来越高。

品牌的背后不仅仅是产品，还有其定位、渠道、研发与创新、推广与包装等，品牌建设早已超越了产品本身，变成了一个强大的系统工程。你只有使品牌不断地保持创新力与活跃度，才能保持品牌在行业内的地位和影响力。

关于陶瓷行业未来发展的几个观点：

1、岩板未来可能是瓷砖的升级，不一定是我们今天看到的家居化；

2、瓷砖可能会成为中间宿体，与终极用户关联性减弱；

3、产品材料化趋势明显，标准和设计会成为品牌的标签；

4、新的秩序将由以下几组关系构成：资本与资源、人脉与社会关系、标准与产品、品牌；

5、大流通，小客户，会成为新型代理模式。

在瓷砖产品开发方面，目前中国陶瓷行业产品开发的状态基本只有三种业态：老板开发（根据企业老板个人喜好）、技术开发（根据技术团队能力）和销售开发（根据市场叫卖程度）。我提出了第四种模式“源创开发”。建陶行业想要持续发展，就需要部分企业走源创模式，去开发瓷砖产品背后的文化属性，和更多的购买者产生共鸣性，保证产品资源的稀缺性。

瓷砖产品除了表面的东西要好看，内在也一定要形成非常鲜明的观点，源头上能够有文化主张，能够和设计师产生共鸣，那材料商与设计师之间的关系就建立起来了。如果我们想要持续地实现这种共鸣，就要尝试把源头开放出来，做开源式的创新。通过这种“开源式的创新”，和设计师产生持续且长久的共鸣，那么我们在整个链条上就有共鸣了。