2013年度语录

从行业发展角度来说，市场和行业集中度每年都在提高，但是有些企业做不下去了，反而它就做小了，这也是我们行业的一个风化的趋势，我成不了主角，我就做配角，做一点人家大企业不愿意做的，其他的做不了，就做特色，所以这一点很明显的，市场上就会出现“两极化”。从需求市场来看，向“两极化”发展的趋势更为明显，即知名度“高”的品牌产品和性价比高的“低”价产品占有的市场份额越来越多。  

——中国建筑卫生陶瓷协会秘书长 缪斌　

 经过调研，我发现现在终端的流通平台很强势，涨租金、换店面甚至随时要求商家撤离市场，经营环境越来越差，建设一个安全、稳定的经营场所尤为重要。      
   
     ——新明珠陶瓷集团董事长 叶德林

      目前陶瓷行业的发展生态与20年前家电行业发展生态有很高的相似度，品牌非常分散。但是最终陶瓷行业会像家电行业一样逐步成熟，品牌相对集中，从大到强，然后强者愈强、愈大。

      我们提出要铸造工业精神，提倡工匠的精神，要长远的发展，要是没有工业精神不把每个事情做到位品质就很难稳定。

      作为一个企业，在未来的发展里，首先它要有责任，也就是说它发展的同时能够令社会、环境同步美好。另外对于企业来说，产品是永恒的，也就是企业永远都应该不断地提升自己的创新能力，不断地去满足消费者或者说引领消费者的需求。    
  ——唯美集团总裁  黄建平

但是企业的发展上市只是一条路径，而不是唯一的路径，我们还有很多事情可以做，像加大国际品牌的合作，还可以通过合作成立合资公司，或者是购买国际品牌，都是国际化的路径。我认为要达到目标有很多的路径都可以去走。

天时是中国庞大的市场，特别是高端的市场；地利是我们自己经过这几年的努力打下了很坚实的技术基础，管理基础，竞销基础；人和就是我们的团队以及我们跟国际品牌的合作，这也给我们未来国际化的和进入高端市场创造了一个必要的条件。以后国际品牌和国外品牌一统天下的局面会打破，民族品牌会上位。

              ——东鹏陶瓷董事长  何新明

 无论国际还是国内的环境都在不断变化，但是，我认为企业不能跟随环境的变化而随风摇摆，一定要执著，一定要以不变应万变，朝着既定目标坚定前行。

    ——博德董事长叶荣恒

在目前的市场上不是靠规模制胜，关键是核心竞争力能否满足你要满足的这群消费者的需求，让消费者信任你，给他带来价值。

——欧神诺陶瓷股份有限公司董事长 鲍杰军

 现在的市场没有对错之分，要看企业的人才和渠道对这个事情是怎么想的，他们的专长是什么，适合做什么样的东西。这是第一需要考虑的。

市场成长的空间还非常大，我们要在这几年内专心专意把现在的领域做强，以后要怎么把企业做大是下一个五年或者十年后要思考的。

                  ——金意陶陶瓷董事长  何乾

      纵观中国陶瓷行业近30年的发展进程，每一次重大的技术创新和突破，都将带来行业的巨大的进步，如棍道窑的出现、自动化压砖机的研制成功、印花工艺的变革、喷墨打印机的引进等等。而当前，节能减排与清洁生产，无疑是推动行业转型升级最强有力的推手。

          ——蒙娜丽莎陶瓷集团董事长萧华

企业要很清楚自己的定位，企业的定位不能一概而论，如果企业要成为世界的品牌，就不能局限于目前，而是更多地放眼于未来。既然要国际化，就要按照国际的准则来办事，按照国际贸易的准侧来定位好自己的路线。   

现在经济全球一体化，在市场经济众就是相互竞争的关系，你中有我，我中有你。 竞争从长远看是需要的。我们不怕竞争，竞争从某个角度来说是好事。既然是市场经济，那优胜劣汰就是竞争。但是我们希望竞争是有序的、有规则的。       

——鹰牌集团总裁  林伟

企业在品牌和品质的提升上，可能前期会有一些付出，但如果企业做好了，对于今后发展就会很有裨益。多数陶瓷企业的老板都有打造品牌的意向，但最终很少有人会去把它落到实处，最大的制约瓶颈在于高端人才的匮乏，高水平、高素质的人才不一定会来，而水平普通的又做不到一定的高度。                     

——江西太阳陶瓷有限公司董事长 胡毅恒

有时候创新并不需要很高的科技。创新在头脑，不在装备，装备只是实现效果的手段而已。所以，拼装备只是拼面上一时的优势，真正的优势在于创新思维，创新不是一定要用钱砸出来的。

                       ——简一董事长李志林

品牌的发展和销售必须要建立起属于自己的长久的品牌旗舰终端。近年来的建材总部基地和独立连锁店正是这一策略的一个缩影。不过度依赖大型家居卖场和家装公司，建设自己独立的连锁店网络，这样才能充分展示产品，树立品牌形象，从而获得更大的市场份额，做到收放自如。

只有摒弃内部隔阂，避免行业内耗，互补资源配置，共同维护市场的公平竞争环境，才能促使行业蓬勃健康发展。                                             ——华耐家具集团总裁  贾锋

2013年度关键词

■ 大理石瓷砖

      大理石瓷砖经历了行业与市场的质疑、观望到接受，2013年全面爆发，除简一外，通利大理石瓷砖、安华大理石瓷砖、华鸿柔光大理石也相继面世，而大部分品牌如欧神诺、汇亚、则纷纷冠以“大理石”称谓，直观、精准的表达产品拥有的大理石特征。“大理石瓷砖”俨然已成为抛光砖、仿古砖、全抛釉、微晶石等品类之外的新兴产品分类。

■ 转型升级

      2013年，高安、淄博、夹江等产区均表现了转型升级的迫切愿望。高安产区在高安市陶瓷行业协会换届选举的过程中不断提出转型升级的构思，随着产区本身配套的逐步完善，高安陶瓷已经站在了转型的十字路口；夹江政府则派出了考察团前往广东寻找高端陶瓷卫浴项目入驻高端陶瓷产业园，以期提高并带动整个产区对于品牌的塑造力；在配套更为完善的淄博产区，则将目光放在了电子商务等新兴营销渠道的引进。几大产区对产业转型升级的关注则在由中国建筑卫生陶瓷协会与陶瓷信息主办的第三届陶业长征——产区论坛走进各产区时达到了顶点。    

■ 天燃气

　　2013年是陶瓷行业十二五计划的第三年，也是节能减排目标承上启下的重要年份。包括江西高安、广东清远、辽宁法库、福建闽清均把采取强制措施要求陶瓷生产企业采用天然气。

　　2013年初，清远出台《推进陶瓷企业“煤改气”工作实施方案》：2015年3月底前清城区源潭陶瓷城、清新区云龙工业园内的陶瓷企业将全部使用天然气。在闽清，目前已有近50家建筑陶瓷及电瓷企业使用天然气作为燃料。辽宁法库产区陶瓷企业已于今年全部使用天燃气，实现“清洁生产”。

 ■ 喷釉

    2013年的广州工业展以及博洛尼亚展上，上游化工企业以及喷墨设备企业均推出与喷釉相关的产品，在喷墨技术迅速普及的同时，如何将釉料应用于喷墨技术相结合，呈现更多效果并实现大生产，将是上游机械化工企业今后一段时间的重点研发方向。

■ O2O

    O2O被认为是建材家居行业涉足电子商务领域的最佳模式，然而2013年“双十一”前，国内19家家居卖场联合抵制天猫家居商城，致使所向披靡的天猫被迫暂停家居领域的O2O项目，此事引发全家居产业哗然。随后，居然之家上线O2O，成为家居建材流通行业唯一一家开展中高端O2O模式的平台电商。自此，厂商与平台，从博弈上升到竞争，从线下蔓延至线上，而建材家居行业的O2O试水也刚刚拉开帷幕。

　　　O2O即online To Offline，又称离线商务模式，是指线上营销、线上购买带动线下经营和线下消费。O2O模式弥补了传统电商模式关于消费者体验的缺陷，让客户通过线上信息对比和筛选，在线下完成消费以及产品服务等相关体验。