家装市场或迎高端定制与标配双模式

2014年，发展相对缓慢的房地产行业给建材行业、建筑及室内设计行业带来了措手不及的挑战。但是经过一年时间的适应，2015年，相关行业已经调整好心态，加倍努力评估并消化2014年不乐观的状态，期望在相对的“僵局”中稳步前行。

据谢智明介绍，未来，家装市场将分化出两条截然不同的道路，其中一条是高端定制，即根据豪宅性设计要求服务高端客户;另外一条则是标配型住宅“热”起来，资源整合能力将更强。

房地产低迷，电商冲击大

“2014年，低迷的房地产行业最大范围波及建材行业、建筑及室内设计行业与装饰行业。”谢智明说道。

众所周知，房地产行业前几年的“火爆”情景，而2013年、2014年一度进入超低迷状态。这在许多人看来，似乎有点匪夷所思。但谢智明认为，这属现阶段国家经济发展的常态，商业地产、政府工程与商品房等项目的发展相对缓慢，甚至出现停滞的状况，因为不再似从前有大量资金涌入。

其中，在电子商务的冲击力，消费者的消费习性也正在发生根本性的调整，越来越多消费者乐于在移动网络上购置商品，较从前更少依赖实体店、大型零售商场等渠道。

2014年电子商务的发展迎来一个“大爆发”的高潮，据统计，仅仅2014年“双十一”当天，京东单日销售额足足达到去年同日的3倍;此外，至11日18时，苏宁易购的整体销售件数同比增长487%;而天猫官方公布的数据是截止11月12日0点，天猫双十一交易额突破571亿元。

再者，中央八项规定，以及新的反腐风气导致政府对职能部门建设的项目减少。与此同时，高级会所、五星级酒店的运营也在一定程度上受到不利的影响。

刚需户型消化存量，或加速“精装”楼盘发展

2014年，发展相对缓慢的房地产行业给建材行业、建筑及室内设计行业带来了措手不及的挑战。但是经过一年时间的适应，2015年，相关行业已经调整好心态，加倍努力评估并消化2014年不乐观的状态，期望在相对的“僵局”中稳步前行。

因为延续2014年的大致情况，2015年的市场大环境亦不容乐观。在谢智明看来，今年是产业结构微调的阶段，处于产业结构转型升级的阵痛期。若企业能迅速理清市场行情，并以最短的时间做出能顺应潮流发展的调整，便能赢得一定的市场份额。

谢智明就自己多年在设计行业的经验分析道，2015年房地产行业并不会继续下滑，而是慢慢过渡到维稳期。当开发量相对减少的同时，又有许多刚需户型的存量需要消化，这便极有可能加速推动精装的发展。“精装”一方面可以为房地产商压缩成本，另一方面则利用差异化提高自身的竞争力。

同时，中国低碳产业投资中心执行主任林金木称，目前国家住建部已发布通知，鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修，逐步取消毛坯房、直接向消费者提供全装修成品房的目标，预计未来5年精装房全面取代毛坯房，4万亿家居市场即将爆发。

此外，在房地产结构微调的情况下，谢智明预计家装市场在2015年并没有大动作，属于平稳过渡的时期。但在2016年，家装市场或许将会出现一个大的市场变化，那便是家装模式的分化。未来，家装市场将分化出两条截然不同的道路，其中一条是高端定制，即根据豪宅性设计要求服务高端客户;另外一条则是标配型住宅出现，资源整合能力更强。

尽管如此，但这也仅是谢智明的预测，究竟家装市场模式是否往该方面发展，现在没有任何定论，但是模式一定会有所转型，但至于怎么转，现在还只是一个预测。然而，这些具备许多不确定性因素的猜测也将在很大程度上，影响家装工程设计公司未来的发展方向。

产业跨界，高端定制与标配型共发展

未来的市场，兼容不下惯性思维，拒绝将行业再标签化、模块化。以室内设计为例，在谢智明看来，标配型、整合能力就是要打破传统模式，寻求新的突破，至于将来会发展成何种模式?在现阶段而言，仍是未知数。

大家能接受许多不同的思维，现在的种种假设均有发展成熟的可能，但需要大家跳出传统模式，创新思维，调整产业结构，这样才能迎来更大空间的发展。

但可以肯定的一点是，未来的模式肯定涉及网络、整合、跨界、服务等几大板块，且该种模式在未来四到五年极大可能会发生。其中，融合网络的其中一种方式可能是，标配型更大程度地依赖电子商务渠道;整合的重点是，单一产品企业间的整合与营销的整合;跨界，则是产业间的跨界，也可能不再局限于传统企业，如小米亦可做家装标配等。

任何市场都是可以打破的

许多设计师的作品并不出彩，多半是因为他们仍未清晰知晓“设计源”。正如谢智明所言，产品设计、展厅设计的根本是理清自身的定位及目标。设计师不愿被框在设计风格与表现形式上，因为设计风格流行与否，以及用任何形式表现于他们而言并不是作品成功与否的根本因素。传统、模块、标签化的思维会阻碍设计师的发挥，倘若设计师一直仍纠结于此，无异于走向死胡同。

现阶段，恰恰是买方市场，陶瓷展厅的设计同质化严重。但是，如果陶瓷企业仍一直往该方向努力，不在同质化中寻求突破、创新，在未来市场竞争上极有可能被淘汰。

“产品卖给谁!企业需要清晰产品往哪个渠道发展，是高端定制还是标配型。”谢智明认为，展厅设计是在此基础上延伸。高端定制，产品必须走差异化，凸显自身的核心竞争力，保证产品品质过硬的同时，提高品牌溢价能力。产品研发是基础，而服务则是关键。

而标配型，产品的可兼容性必须强大，并尽可能地压缩成本。

此外，展厅更趋向体验，但须理清不同消费群体的消费习性。展厅设计不能“走火入魔”，不该把重点放在为了装饰而装饰。真正的体验是从六感开始的，还包括感悟、感觉、气息、心灵、生活状态，这是一个综合性的课题。

谢智明总结了展厅设计的三个关键点，包括：功能，告诉消费者该产品能解决其将来的什么问题;生活状态，引导消费者进入怎样一种生活状态;技术指示介绍，包括环保性、将来的保洁及维护。