——专访佛山市富兰克卫浴有限公司董事长丁卫
创立于2006年,历经近十年时间发展,富兰克卫浴从一家仅有3人的小公司蜕变成为国内仿古浴室柜行业的“龙头老大”—— 年销售额达亿元,拥有多个现代化生产基地,一线生产工人达550余人。
如今雄踞浴室柜行业塔尖的富兰克卫浴,在全国拥有近三百家专卖店,销售触角几乎覆盖全国所有一二线城市;品牌形象广告登陆中央人民广播电台,以及广州白云机场、上海浦东机场、海南海口机场、三亚机场、河北邯郸机场等高端媒体推广渠道……
很难想象,这些斐然的企业经营业绩和“大手笔”出自一位出生于1982年的“80后”企业家之手。
在高度同质化和竞争激烈的卫浴行业,富兰克卫浴掌舵者丁卫是如何独辟蹊径,开疆拓土的?他有哪些独特的经营门道?
■文/陶瓷信息首席 操儒冰
美国总统也用富兰克卫浴
《陶瓷信息》:富兰克卫浴在最近几年发展迅猛,已跃居成为国内卫浴行业的知名专业性品牌,回到创立初期,它的发展状况是怎样的?
丁卫:富兰克卫浴创立于2006年 ,当时仿古浴室柜在美国市场盛行,借助于这一契机,我们专业生产仿古浴室柜产品,并全部出口到美国,仅2006年我们就实现销售额达千万元,并快速持续增长到2008年。
当时我们和美国最大的浴室柜批发商合作。值得一提的是,我们的浴室柜产品在美国市场大受欢迎,甚至连现任美国总统奥巴马也使用的是由我们生产制造的F-5007和F-5051两款产品。
到了2009年,全球金融危机过后的美国经济凋敝萧条,我们不得不忍痛停止全部的外销,百分之百转做国内市场。那一年,是我们的转折点——国外市场销量瞬间由千万元归零,而国内市场正好相反,由零快速提升到几千万元。
《陶瓷信息》:突然转做内销,这意味着又要从头开始,你们当时遇到的困难很大吧?
丁卫:对。由于消费习性差异,外销市场和内销市场的产品款式、风格迥异,我们开发的产品既想符合美国市场,又想贴近中国消费者的需求,那是不可能的,而一条生产线同时生产两种风格的产品又太分散精力,后来我们就索性一刀切,专心致志转战国内。
除此之外,还有一个原因是想背水一战,断掉自己的退路,当自己没有退路的时候,才会义无反顾地往前冲,才有可能得到意想不到的效果,后来的事实证明,这种选择是正确的。
《陶瓷信息》:国内市场销量突然由零猛窜到数千万元,而且仅凭浴室柜这种单一、小众的品类,你们是怎么做到的?
丁卫:2009年三月份开始正式转做内销,期间做了大量的市场调查,记得首站是在重庆,那时候重庆有个代理商接待了我,后来发展成为我们国内的第一个代理商,当时我请教了他很多关于市场的问题,比如:哪种款式如何改进才能够更好地契合国内市场,产品在空间运用中如何摆置等等。然后回到佛山,根据实际的调查结果和结合国内消费习性,针对性地对产品做出调整和改进。
四月份以后,我们到全国各地招商,每到一座城市就成功一次。当时在国内市场,生产我们同类产品的厂家基本为零,我们的产品给人耳目一新的感觉,很受欢迎,开发市场相当容易。那一年新开发了100来个客户。
《陶瓷信息》:当时国内浴室柜行业的竞争格局是怎样的?
丁卫:当时的浴室柜行业以现代风格的浴室柜居多,仿古风格的很少,我们是国内第一批做仿古浴室柜的工厂,也是第一批用品牌化思路来运作仿古浴室柜的品牌。
说实在的,当时我们在国内市场做得风生水起,不可能因为他们而影响到自主品牌在国内市场的开拓。
《陶瓷信息》:你们后来有没有再和美国人合作?毕竟对于以后的出口来说,美国是一块很大、很重要的市场?
丁卫:后面有一个很好的机会促使我们重新合作。南海里水镇有一家倒闭的浴室柜工厂,也是做美国市场的,然后我就和美国人合伙,将这家工厂以中美合资的形式买下来共同经营,我们在中国负责生产,他们在美国负责销售。
2008年的时候,我们的浴室柜出口量居于国内首位,2009年出口因全部转内销而归零,到了2010年我们又重新成为第一。截止目前,我们的出口与内销比例是3:7,处于比较良性的状态。
专业专注极致,成就浴室柜行业领军品牌
《陶瓷信息》:中国陶瓷品牌和产品打入国际市场路途艰难,大多被认为是“低端、低质”的代名词,美国人为何会如此青睐富兰克的产品?
丁卫:相比其它陶瓷及卫浴类产品,浴室柜行业是个特例,最好的浴室柜品牌和产品都在中国。
为什么这样说呢?因为浴室柜是卫浴行业唯一一个无法进行流水化作业的行业,不能用机器代替手工,而国外的人工资源十分稀缺和昂贵,这给中国卫浴行业带来了希望。正因如此,德国、美国、法国、意大利等陶瓷卫浴工业发达国家,没有一个像样的浴室柜品牌,很多都是小作坊。
正因如此,我们才能够在夹缝中求存,才能够占据市场的一席之地。
我曾说过,全球最好的卫浴柜在中国,中国最好的浴室柜在佛山,佛山最好的浴室柜在富兰克。在国内的仿古浴室柜领域,富兰克说第二,谁敢称第一。
《陶瓷信息》:“仿古浴室柜第一品牌”,说出这句话,您哪来的底气和自信?
丁卫:首先,富兰克卫浴的品牌知名度和影响力是浴室柜行业最高的,我们每年的广告宣传费用比其它浴室柜品牌加起来的总和还多,品牌形象广告登上了中央人民广播电台,以及广州白云机场、上海浦东机场、海南海口机场、三亚机场、河北邯郸机场等高端媒体推广渠道。
我们的品牌定位一出生即不凡。我们的品牌命名灵感来源于美国的百元钞票,上面印着美国《独立宣言》起草人富兰克林的头像。富兰克林在美国历史上具有崇高的地位,其在美国的地位等同于毛泽东在中国。富兰克林去掉林就是富兰克(frank),在英文中的意思是直率的、真诚的,正好符合我说一不二、讲诚信的性格。
另外,美国人喜欢用富兰克单词来取名,我们品牌用富兰克来命名就淡化了中国味,更具国际范和国际化视野。与此同时,我们的品牌形象是“一个具有美国西部牛仔身份的雕花老工匠”。
《陶瓷信息》:对于品牌来说,产品才是核心,富兰克在产品方面是如何做的?
丁卫:不讲产品的营销是耍流氓,最好的营销就是产品,制造业的本质就是将产品做好。我们做产品的宗旨是专业专注极致,只有专注专业,才能把产品做到极致。当很多整体卫浴品牌用30%或者10%的精力做仿古浴室柜,其它精力都用去做马桶或者浴缸的时候,我们用100%的精力去做,这就意味着,我们只需要用他们一半的人力和财力就能够打赢他们。
我说过,浴室柜是无法进行流水化生产的,由于市场小众,很多整体卫浴大品牌看不上这款产品,但又不想失去这块蛋糕,他们的心思很大部分还是放在浴缸、马桶上,当然就做不好浴室柜了。
还有一个很巧合的事情。我叫丁卫——谐音“定位”,和卫浴行业相挂钩,很多人问我“这个名字是不是后来改的”,我说不是的,纯属巧合。我丁卫和浴室柜行业结缘,我把生命就交给浴室柜行业了,用这辈子生命来做浴室柜。
别人说中国足球这辈子都看不到希望,如果让死刑犯去踢,过线了就免死刑,那绝对可以拿冠军,因为这和他们生命挂钩。我也是用我的生命和100%的精力来做浴室柜!我用我的生命来捍卫“富兰克是浴室柜第一品牌”的承诺,同时只做浴室柜已经写进了富兰克企业的宪法里面,所以能够比别人做得更好。
《陶瓷信息》:你们是如何将产品做到极致的?
丁卫:什么是极致?就是每一个细节都追求极度完美。
我们行业现在的浴室柜都是第三代,也就是浴室柜3.0时代,第一代是玻璃门和PPC浴室柜,产品很老土;第二代是实木板式现代柜,全实木的板块直接拼接起来,没有造型;第三代就是现在市场流行的仿古浴室柜和后现代浴室柜;我们现在是第四代浴室柜,也被称为浴室柜4.0时代——这是我首创的名词,也可以说是普通第三代浴室柜的升级版。
富兰克卫浴一直主打奢华浴室柜,在哪些方面进行奢华呢?第一是五金,我们采用的五金材料区别于其它国内品牌,全部使用奥地利生产的“百隆牌”进口配件。我不是崇洋媚外,这是全球化采购,用全球最好的材料,最好的资源整合企业,生产的产品也就是最好的了。
然后是油漆,富兰克采用的油漆是“国内第一品牌”华润。同时,在防水处理方面,有的厂家用的是7道,甚至更少,而富兰克卫浴做了32道防水处理,即便是将浴室柜放在水里泡二十年都不会有问题。
再说说工艺,在雕花方面,很多品牌都是用机器雕花,而我们用的是中国传承几千年的手工雕花——东阳木雕。中国有个东阳市,专门做雕花的。
第五个卖点是陶瓷盆。由于产业转移后,佛山留下的陶瓷生产企业已经很少了,现在“佛山制造”的陶瓷是稀缺资源,我们整个浴室柜行业,只有两个品牌是在佛山采购的陶瓷盆,其余都是在潮州采购。佛山陶瓷盆制造好、泥巴好、质量好,打上“佛山制造”的产品溢价不一样,代表着更高的生产成本。
与此同时,烧成温度不一样,其它品牌的陶瓷盆都只有
第七,富兰克产品全部采用原装进口大理石和原装进口实木。
这七大卖点中,五金、油漆、防水三大卖点属我们独有,第五个陶瓷盆卖点全中国只有两个品牌,富兰克是其一。佛山陶瓷盆的价格是潮州的两倍。
《陶瓷信息》:富兰克卫浴能够取得今天的成就,相信也离不开正确的经营操作思路,在企业经营方面,您有哪些秘诀或者优势?
丁卫:企业的经营思路很大程度上取决于掌舵者本身,富兰克卫浴为什么能够比其它专业性浴室柜品牌做得更好,从我本人来说,我比其它的企业老板入行早,经验深,但更年轻,身体和精力比他们旺盛,思维比他们敏捷,比他们更易接触新事物,我是1982年出生的,其它很多都是70后。
我学历比他们高,拥有三个大学的MBA——清华、中大和瑞士维多利亚大学,并在不断地学习和提升自我。我年轻归年轻,但是很多生活方面的底线绝不触碰,别人说我传统,但我同时也是时尚的,用的是苹果电脑,手机也是佛山第一部Iphone6。
《陶瓷信息》:在营销手法上,富兰克卫浴有没有采取一些特殊手段来助推品牌发展?
丁卫:浴室柜是低关注度行业,消费者如果不是家里要装修,根本就不知道哪个品牌最好,哪个品牌影响力最大,唯一的判别方法就是在卖场走一遭,看到哪个品牌店面装修得最好、最有档次,往往就会认为那是最好的。针对这种消费特性,我们在终端建立了完善的店面管理体系,将VI形象、导购、店员等全部进行统一化、标准化管理。店面是最好的营销,店面管理也是最好的销售手段。
这辈子把生命都交给浴室柜
《陶瓷信息》:现在陶瓷砖行业出现了严重的产能过剩,浴室柜行业也是这样的吗?
丁卫:对,也是过剩的。现在全国至少有三四百个仿古浴室柜品牌,仅叫得出名字的就有好几十个,还有很多叫不出名字的,通常做浴室柜的企业,十有八九也会做仿古浴室柜,如今的仿古砖浴室柜比较受市场欢迎,相对也会比较泛滥和同质化。
现在大环境较差,加快了浴室柜行业的洗牌步伐,今年来很多厂家的销量都在下滑,有些甚至下滑了30%~50%,但我们每年的业绩都在上升,去年上升了35%,今年截至目前上升了11%。
富兰克现在是国内最大的浴室柜品牌,去年的销售增长速度很快,粗略估计占据1%左右的市场份额,所以从这个角度来看,浴室柜行业的市场很大,但竞争同样激烈。
《陶瓷信息》:倘若未来要继续提升扩大,你们将从哪些方面去调整和进步?
丁卫:现在亢奋的时代已经过去,我们最需要做的是冷静思考、立足长远,用百年的长远思维与目光去经营企业,脚踏实地地把产品做好、把服务做好,促进企业良性稳步增长。
同时经营企业和生产产品,要本着“品牌就是人格”,做品牌就是做人的原则,在环保与产品品质方面对得起消费者,经得住时间的检验,追求良好的市场口碑。
过去是“250定律”,每个人身边有250个亲朋好友,现在是“25000定律”,通过互联网及手机通信软件的传播,如果一位消费购买使用你的浴室柜产品,出现了不防水、引发白血病、手感差、油漆味重等问题,那么关于你的产品的差评就会在25000人的庞大群体里广泛传播,反之如果产品使用了多年,不仅未出现任何质量问题,而且各项性能指标卓越,同样是“25000定律”,将会直接带来25000个客户。
《陶瓷信息》:结合多年的发展历程,您认为富兰克卫浴能够取得今天的成就,最关键的因素是什么?
丁卫:我的名字和定位很结缘,定位定天下,定位好了才能有好的未来,多年的快速发展,首先源于我们定位清晰;其次是目标群体清晰,做部分人的生意;再者是聚焦一个产品或者服务,专业专注地将产品做到了极致。
《陶瓷信息》:假设以后企业做大了,您是继续专业专注做单一产品,还是会考虑横向或纵向多元化发展?
丁卫:只做浴室柜,把这辈子的生命都交给浴室柜了。
未来目标是“三分天下有其二”
《陶瓷信息》:近几年,整体卫浴的概念在行业内很火,而浴室柜又是整体卫浴的一部分,您认为未来整体卫浴的发展前景有多大?
丁卫:未来的卫浴行业一定是“10+
未来市场竞争越激烈,就越需要专业的品牌;市场越成熟,就越需要专业专注地把产品做到极致和做成专家,成为专家了才能拥有定价权和市场。
《陶瓷信息》:未来的浴室柜行业将朝怎样的方向发展?
丁卫:洗牌并最终只留下三个领导性品牌,换句话说叫做“三分天下”,只有三个叫得出名字的品牌,而剩下的很多都叫不出名字。
早在两年前,我就观察到,从风格方面来说,未来的浴室柜行业将分为两大主流:欧式仿古和后现代,看到这一趋势,所以我们现在又做后现代风格的产品。我预测,在卫浴行业未来“10+
我的目标是:三分天下有其二。富兰克是仿古浴室柜第一品牌,同时抢夺先机,重磅推出专做后现代浴室柜的全新品牌“普瑞凡”。现在,富兰克是第一品牌,未来将继续巩固和维护,普瑞凡还没有明显地达到第一,未来将倾力打造和培育。
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