陶瓷信息提醒您 今天是

“探迹·建陶桥头堡”之瓷海国际孔宪文: 不要内斗,增强企业造血功能才能扭转颓势!

发表于:2020-11-13    来源:陶瓷信息网    浏览次数:1861

【陶瓷信息网】佛山南庄,中国建陶第一镇。在改革开放的浪潮中,在产业结构转型的阵痛中,在产业空心化的质疑中,数十载潮起浪涌,“中国建陶第一镇”始终如中流砥柱,稳步踏浪前行。

因为这里有中国建陶行业最优秀的企业、最有信念的企业家、最庞大的人才库、最先进的技术、最活跃的创新氛围、最完善的产业链……他们组合在一起,形成了中国建陶行业向世界、向未来进攻的据点。南庄,则犹如建陶行业的“桥头堡”。

如今,前路拥堵,后浪来袭,中国建陶行业所面临的挑战升级,未来能否披荆斩棘、勇立潮头?2020年,南庄镇创建中国建陶小镇工作领导小组办公室、佛山市陶瓷行业协会、佛山市陶瓷学会、《陶业要闻》编辑部联合发起“探迹•建陶桥头堡”大型系列访谈,旨在解码“建陶第一镇”南庄及“第一军团”主力陶企的发展脉络,以始为终,探寻初心,明晰未来发展之道。

11月4日上午,“探迹•建陶桥头堡”采访小组来到南庄三大陶瓷贸易中心之一的瓷海国际,佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹与瓷海国际董事长孔宪文对话一个半小时,通过回顾过去20年南庄建陶风云史,深度剖析了行业现存问题及现象背后的根源症结所在。

瓷海国际董事长孔宪文(左)与佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹(右)


陶瓷专业市场未来何来?

尹虹:孔总你好!我印象中你投资建瓷海国际和古宝斯陶瓷的时间点很接近,是那一阶段进入陶瓷行业的吗?

孔宪文:这两个项目差不多同步。我是从1994年开始给陶瓷厂供油,2004年在肇庆金利工业园拿地开始筹建古宝斯(编者注:公司全称为广东古宝斯陶瓷有限公司,旗下有“古宝斯陶瓷”和“纽芬特陶瓷”两大品牌),2006年前后启动瓷海国际的建设。

尹虹:那个时期正好启动佛山陶瓷产业转移,佛山提出发展总部经济,瓷海国际也是响应这一号召吗?

孔宪文:瓷海国际最早并不是规划做总部的,是承接沙岗拆迁规划的交易中心,所以整体布局也是按照交易中心的模式打造的。但后来沙岗没有如期拆迁,瓷海国际才转为总部去招商,因为中心的设计与布局和总部概念有较大差异,初期的招商很有难度。

2008年,瓷海国际•佛山陶瓷交易中心正式开业。

张园:除了作为品牌总部,瓷海国际从2010年开始的艺术瓷砖节在影响不错,园区内的艺术瓷砖街定位特殊,也很有特色。

孔宪文:从一个交易中心转型做品牌总部,对于瓷海国际来说还是很有难度的,除了园区的布局和设计限制,当时佛山另外几个商贸平台都已趋于成熟,我们必须做一些有特色的才能走出来,艺术瓷砖是当时其他园区没有的,再加上当时艺术瓷砖、手工砖的市场比较好,企业也亟需展示平台,但他们又不需要动辄上千平米的展厅,所以一拍即合。

尹虹:佛山一直号召发展总部经济、会展经济,陶瓷相关的商业地产项目从早期的沙岗到现在品牌林立的总部展厅,发展也非常蓬勃,你对于目前佛山陶瓷的专业市场的规划和布局怎么看?

孔宪文:我觉得需要政府有个专业的部门或团队,与佛山的各个产业做好对接和规划。例如作为交易中心的沙岗,在当下的市场环境中还存在多大的竞争力?这个值得思考。和以前不同,现在陶瓷的优等品和一级品的价格已经非常接近,以一级品销售为主的沙岗商家面临着越来越大的挑战,那么未来单纯的陶瓷交易中心该如何发展?除了总部中心,佛山陶瓷的其他组成部分、其他平台又该如何规划?

包括我们这个项目,也面临相似的情况,从2012年开始,随着整个陶瓷行业越来越不好做,转型的压力和难度也越来越大。

2010年,首届“中国艺术瓷砖节”扬帆起航。

 

2012年:内耗,致行业下行

尹虹:从大的环境来看,2012年也是一个分水岭,国家提出了“经济新常态”,每年的GDP增长基本维持在个位数。这种调整导致房地产增长放慢,对于陶瓷的市场需求也随之放缓。

孔宪文:我个人认为陶瓷行业的下行和政策其实没太大关系,行业从2012年开始越做越难,在于不规范。那一年,有私抛企业开始向经销商授信,随后整个私抛行业跟进,之后授信之风就扩散到整个行业,价格战等一系列连锁反应就开始了。

2017年,为打破行业僵局,瓷海国际电商平台上线。

尹虹:某种程度来说,就是行业内部的恶性竞争太多。

孔宪文:1998年佛山陶瓷企业转制之前,行业也是比较乱的,在集体经济体制内,卖出去的产品有很多收不回钱,企业很少有盈利的。转制之后,南庄有一批企业达成协议不给经销商授信,钱货两讫,规范经营,整个行业的发展开始走向良性,很多企业都在那个阶段发展起来了。

而从2012年开始,行业似乎又回到了1998年之前,货是卖出去了,钱不知何时才能收回来,企业的造血功能严重下降。如果不扭转这一点,陶瓷行业会越来越难做。我们不能存在“将其他竞争对手熬死再自己发展”的侥幸心理,这种情况不会出现的。

尹虹:你做过这么多行业,陶瓷是其中最难做的吗?

孔宪文:最不好做的就是陶瓷,因为行业不规范。一个行业有70%的企业赚钱才算良性,但现在陶瓷行业可能只有30%的企业能赚到钱,一旦开始授信,就会打破行业基本规则,行业势必要走下坡路。

在孔宪文的严格要求下,公司旗下的“古宝斯陶瓷”和“纽芬特陶瓷”两大品牌几乎从不授信。

 

谏言岩板入局者:不能冒进,也不能盲进

尹虹:对于目前行业大热的岩板,你怎么看?有人统计过,岩板的价格从200元降到100元用了6个月,但从100元到50元只用了2个月。

孔宪文:每个产品都有相应的发展阶段,岩板是个好东西,但速度太快了,可能现在有70%的参与者都是跟风的。岩板与发泡陶瓷一样,都是好产品,市场宽度很大,可以满足更多个性化的需求,但一定要有专业的团队去运作,要考虑清楚我们面向的客户是哪个群体,才能有的放矢。如果是在家居领域,要和欧派、索菲亚这样的企业达成深度合作,不能冒进,也不能盲进。

尹虹:不能用原来的思维和原来的团队架构去运营新的产品,岩板未来第一批“死掉”的企业,很有可能就是用做瓷砖的思维来做岩板的企业。

 

南庄陶瓷持续良性发展,激活企业积极性是关键

尹虹:还想问问孔总对于南庄建陶发展的看法,有人提出对佛山罗格孔家村(编者注:南庄镇下辖行政村之一,第四批中国传统村落保护名录的佛山市禅城区的孔家村地处珠三角冲积平原,自古以“桑基鱼塘”著称,水系发达,河网交错,气候温和、雨量充足,是典型的岭南水乡。孔宪文是孔家村人)改造,将“岭南水乡”和“陶瓷元素”进行融合,作为中国建陶小镇的核心组成之一,你认为是否可行?

孔宪文:孔家村的水网比较好,自身的条件是可以的,但做成功需要比较长的时间。做特色小镇,必须有文化的底蕴,所以规划很重要,其次就是投资和专业团队,这三者缺一不可。

但就目前陶瓷行业的情况来看,企业的盈利能力大不如以往,很多企业都处在微利、甚至亏损的经营状态,投资的积极性大大下降。

罗格孔家村航拍图。(图片来自网络,侵删)

南庄罗格孔家村文昌塔。(图片来自网络,侵删)

张园:听出一个关键,即佛山陶瓷产业的结构性需要调整,当生产制造优势不再,除了总部,还需要更多层面的参与来体现产业的多样性。

孔宪文:还是那个重点,要规范发展,企业盈利是关键,充分调动企业的积极性,南庄建陶才能持续稳定良性发展。

|发起单位|

南庄镇创建中国建陶小镇工作领导小组办公室

佛山市陶瓷行业协会

佛山市陶瓷学会

《陶业要闻》编辑部

 

|执行单位|

《陶业要闻》编辑部

《尹虹陶瓷频道》编辑部

《建陶小镇》编辑部


​|支持单位|

三维家

采访:尹虹、张园

撰稿:张园

审核:尹虹

 
相关阅读
0相关评论
排行榜/ Leaderboard
  •  新闻详情广告-右1

    广告

推荐资讯/ Information
  • 广告

99+

微信扫一扫

微信扫一扫

TAOCIXINXI.CN
总部地址:广东省佛山市禅城区零壹科技园赣商大厦12楼
电子信箱:taocixinxi#qq.com(#改为@)
Copyright © 未经本网允许请勿转载 备案编号:粤ICP备19016767号-1 运营维护:陶瓷信息