意思就是：让领导高兴的日子好过，让员工高兴的工作难做。

其实这个问题，在本质上说明，高层和基层，是存在利益博弈的。

老板希望员工996，希望花很少的钱做尽可能多的事情，那员工呢？自然是希望做轻松的工作赚多点钱。

在这个前提下，我们暂且定义领导为老板与员工之间的桥梁，因为老板和员工存在这种利益博弈，也就少有领导可以顾及老板与员工的双向利益了。

那领导一般更偏向于维护老板的利益，因为让员工高兴了，做一个得民心的领导，貌似对他的发展没太大帮助，毕竟发工资给他的是老板而不是员工。

若老板知道你深得民心也会认为你有威胁他地位的可能，那肯定是不太高兴了。

老板可是控制领导饭碗的人，他若不高兴了，领导的工作岂不白做？

1.爱揽工作给员工。

有些领导，为了博老板欢心，可能会增加员工一些职责之外的工作，在老板面前积极承担工作责任，背后则把工作量分给底下员工。

这样的领导，只在乎自己在老板心中的形象，不顾及手下员工的感受，自然也遭人厌。

2.不负责任。

员工喜欢的领导，都有一个被普遍认同的优点，那就是负责任。

不仅对他自己的工作负责任，也对底下员工负责任，关心员工的成长。

不负责任的领导，做起事情来拖泥带水，而且不易决策。

试问哪一个员工喜欢犹犹豫豫、任务传达含糊的领导手下做事？所以不负责任的领导也是惹员工讨厌的。

3.爱摆官架子。

有些领导，仗着自己是老板的“传声筒”，就喜欢在员工面前摆架子。

对员工呼来换去的，还会制造紧张的工作氛围，给人一种很压迫的感觉，自然是得不到员工喜爱的。

首先为人要有能力、心态积极向上、会关心员工、教会员工从错误中学习，在困难下和员工进行有效交流，教会员工从错误中成长，而不是害怕犯错、懂得沟通，

能在理解员工的前提下有效与员工沟通、可以有效团结大家、经常赞美员工，给予鼓励。

但这些都符合的领导真的有吗？答案是极少数。

先不说一个领导可以做到这些标准的哪几点，看回这些标准，自己又能做到几个呢？

我们应该少给自己找借口，在工作的时候，更多关注自己手头上的事情，保持一颗平常心。

情况一：尝试认可他

1. 继续了解他，试着发现他的闪光点和过人之处。

领导之所以可以做到领导这个位置，肯定有他的过人之处，也许你只看到一个人的外表，却没看到一个人的内心。把自己的心态端正，调整好自己，去了解他。

2. 换位思考，试着用领导的角度想问题。

员工讨厌领导，很可能是没有用领导的角度去帮领导思考问题，这是由于领导和员工之间的角色差异和地位差异造成的，试试换位思考，或许你能理解领导的苦衷。

3. 提醒自己更全面去处理工作中的困难。

这种困难可能是技术上的，也可能是人际相处上的。任何问题都有多种解决方法，何不放开思路，放弃原来“非黑即白”的单调思维。

职场哪有这么简单？可能等你做到领导的时候，在处理问题上面还没能比现在这个领导高明。

情况二：辞职另谋高就

如果实在受不了，就申请转部门，要不就辞职。

毕竟坏情绪对一个人的影响还是很大的，每个人每一天都要处理很多种情绪，高兴的、开心的、伤心的、愤怒的……

若无法排解负面情绪的影响，人就会感觉做事不在状态。

一开始，可能会觉得工作很压抑，如果随着时间的推移依然不能理解领导，还越发讨厌他，这种坏情绪就很可能会被带下班，从而影响到你的生活、交友…

最后总结：

遇到惹人厌的领导，是一件很常见的事情，遇到问题时先不要着急，不要着急批评别人，定义别人。

社会是需要我们去适应的，而不是让社会适应我们。

如果你想要将这种负面情绪化解，那就尝试发现领导的闪光点和过人之处、尝试用领导的角度想问题、用更全面的角度去思考问题，试着发现问题的更多面。

但如果无法化解，也没什么大不了的，当你无法改变世界时，那就试试改变自己吧！