欧神诺20周年系列人物报道—— 从多品牌到单品牌的蜕变之路

日照万隆国际贸易有限公司 | 林文锋

加盟时间 | 2007年

林文锋，一个热情似火、干练直爽的山东大汉，恰似沙漠里的一抹骄阳，点燃他们团队每个人心中的大梦想。一个进入建材市场有14年的他，用他的火热激情为欧神诺书写上了浓墨重彩的一笔。

多品牌创业起步

说起多品牌，还得从2004年开始回忆。当年年底，林文锋夫妻俩与其内弟，一起来到日照开始做陶瓷生意，凭着闽南人爱拼才会赢的精神，开始了创业之路，经过数年的努力，把陶瓷生意在日照做到了家喻户晓，他的经营能力非同寻常。

直到2007年，随着互联网的发展，通过手机可以搜索到很多一线品牌，林文锋萌生了一个念头，在日照做一个真正一线品牌的想法。

“2007年7月份，我只身南下广东佛山，考察了多个品牌，最终选择了欧神诺陶瓷和另一个陶瓷品牌。”林文锋说道。

那天，林文锋来到欧神诺展厅，被产品吸引住了，恰巧碰到董事长鲍杰军，双方接触一段时间后，林文锋深深地被鲍董事长的气场、超前战略思维，之后他跟时任欧神诺营销总经理陈家旺，深入沟通后，感觉陈总和鲍工，无论思路、眼光、创新都在其他品牌之上，于是林文锋下定决心，要做欧神诺品牌，很快双方就签订了合同。

林文锋在2007年正式加入了欧神诺这个大家庭，这一做便是11年。十一载风雨兼程，林文锋用他的专注与坚守为自己强力发声。

2007年10月，林文锋在日照黄海三路，建立了面积200多平米的第一个欧神诺旗舰店，与欧神诺的故事由此展开。

经过数年的苦心经营与不懈努力，终于有了回报，随着欧神诺这些年跨越式的发展，2011年9月份，日照欧神诺海滨五路500平米的铂金馆正式开业。

转变经营，正规化管理

一直以来，林文锋习惯以夫妻店的方式来打造团队，直到2017年，北方大区总监黄浪平黄总来到日照，为林文锋梳理经营战略，提出公司要做大做强，必须要改变夫妻店的经营模式，以公司制的模式来经营和打造团队。也是在这一刻，林文锋才意识到正规化和有序管理的重要性。于是当机立断，从8月份开始，所有公司的经营交给操盘手管理，也是从此时开始，公司走上了正规化经营之路。

随着团队不断的成熟与壮大，相应的业绩也开始了不断增长。“到了2017年10月份左右，黄总来日照指导工作，又和我提起了，只有单一品牌才能做大做强，我做了很长时间的思想斗争，毕竟我创业之初的陶瓷品牌，已经做10多年了，在当地已经有了很大的市场占有率，如果断然放弃确实有点可惜。”林文锋回忆起来仍有些遗憾地说道。

后来经过一番深思熟虑之后，他毅然听从了黄总的建议，开始筹备多品牌往单品牌上转移。

2017年年底，林文锋把另一陶瓷品牌二店整改成了欧神诺波特馆。在此期间，他特别感谢欧神诺销售部，以及设计部同事给予的大力支持，总部行销导师也数次来日照，进行工作指导，由此日照欧神诺波特馆的业务，快速步入了正轨，尤其是在2018年的第一场315活动中，业绩呈现了翻倍增长。

展望未来，加速前行

谈及未来的规划，林文锋表示，在接下来的时间里，除了做好日照市场的发展，同时也要紧跟总部的步伐，做到城市深入县城，尽快的把根基，打进日照市的县城里。

经过十四年的打拼，从多品牌到单品牌，从200平米到现在1000多平米的大店，非常感谢总部的支持，接下来我们要做的，就是加速前行继续抢位，力争把欧神诺在日照做大做强。

适逢欧神诺20周年之际，林文锋也表达了自己对欧神诺衷心祝福和感谢：没有厂家的鼎力支持，就没有我们经销商今天的辉煌成就，愿我们共同为欧神诺事业奋斗、成长。