创新破局 燃战八月｜瑞阳集团7月营销总结大会圆满落幕

盛夏七月，时值年中，聚势蓄力，向峰而行。为复盘七月战绩，燃战八月，瑞阳集团营销中心7月总结大会，于7月31日下午三点，在集团总部四楼会议室隆重召开。

本次大会以“创新破局 燃战八月”为主题，集团副董事长兼沁园春董事长陈一鸣、营销副总何象、徐佳、品管总监陈林、各事业部部长、市场部、研发部及营销核心管理层全员参会，全面复盘七月经营成果、表彰先进、明确下半年攻坚方向，全员同心聚力，吹响八月攻坚、决胜年终的冲锋号角。

各部门负责人依次汇报七月业绩、拓客、动销及渠道库存等关键指标。针对客户结构、外勤主动性等短板，确立分级运营、严控授信、强化走访等整改措施。为八月份的工作提质增效，找准发力点。

集团营销副总何象围绕产品与品牌战略层面深度解读，聚焦市场热门花色与高端工艺，提出依托3、4#5A智能窑炉，持续加码高端质感新品研发，推进糖果釉产品的上线推广；完成新工艺试制及样品制作；加强新品牌宣传推广；加速新品牌落地布局，以新产品、新工艺、新品牌驱动市场长效增长。

营销副总徐佳强调全员下沉一线深耕市场，主动开发优质客户，规范定制库存管理、排产、报价、回款等流程，严守资金安全红线，清理老库存，加大超白产品的推广，以务实行动补齐经营短板。

集团副董事长兼沁园春董事长陈一鸣作总结动员讲话，充分肯定上半年营销团队攻坚克难的付出与阶段性成果，结合当下陶瓷行业市场环境，复盘上半年整体营销工作，点明集团核心竞争优势，围绕市场拓展、客户深度维护、跨部门协同、流程提效等重点工作，清晰部署下半年核心攻坚任务，对全体营销团队提出明确要求：

1.各事业部对照七月暴露的短板，逐项落地整改方案，清晰划分管理权责，划定业务红线，优化流程、完善绩效，充分激活团队主观能动性。

2.依托集团超大产能、完善新品矩阵，放大超白坯产品差异化优势，优化产品、渠道、客户三大结构，持续清库存、推高端。

3.各级管理干部必须常态化下沉市场一线，实时捕捉终端动态，强化市场、研发、品管、生产跨部门协同，提升订单与售后处理效率；精准赋能销售团队，上下同频、协同攻坚。

4. 全体人员凝心聚势、实干争先，一手稳固存量老客户、一手开发高质量新客，紧盯月度增长目标，稳扎稳打冲刺业绩，推动集团高质量稳步增长。

下半年，市场机遇与挑战并存，全体瑞阳营销人将以本次大会为新起点，统一目标、同心同行，以实干姿态抢抓市场机遇，以进取之心突破业务瓶颈，以过硬产品、优质渠道、高效团队聚力突围，燃战八月，全力以赴，共绘瑞阳集团全新增长版图。