

不是所有品牌都敢在行业寒冬里,做难而正确的事
01 行业大洗牌:
价格战的尽头,是长期主义的起点
2020年国家加速房地产调控,2022年行业开始明显下滑。全国瓷砖产能从2016年的110亿平米,一路跌至2025年的约50亿平米(含出口)。产能腰斩,需求锐减,厂家与经销商进入残酷的淘汰赛。
于是,价格战成了大多数品牌的“救命稻草”。
但乐威发现:价格战的根源,是行业的“四大同质化”——
· 产品同质化:花色、坯体几乎一样
· 店招同质化:到处是“XX陶瓷”“XX瓷砖”
· 展示同质化:进哪家店都像进了同一家
· 导购话术同质化:广东砖、十大品牌、坯体白……消费者听得麻木
在消费者眼里,产品、品牌都一样,当然选便宜的。
这就是价格战的死循环。而LeV乐威从一开始就意识到:同质化的终点是死路,差异化的尽头才是长期生存的根本。
02 消费者的第一痛点
就是我们的长期赛道
2024-2025年,3万人次调研显示:
99.09%的消费者购买质感砖时,最关注防污易洁性。
防污易洁,是消费者最深的痛。
于是LeV乐威决定:不去卷价格,去卷消费者最需要的功能。
用技术解决真问题,而不是用低价掩盖真缺陷。

03 长期主义的底气:
23年技术沉淀 + 国家专利护城河
长期主义不是口号,它需要实打实的积累。
· 2003年建厂,23年质感砖经验,国家级高新技术企业
· 与国内外优质釉料公司联合研发专利釉料:防污易洁质感釉料
· 全面超越国标:吸水率≤0.1%(国标≤0.5%),耐磨5级(国标3级),抗折≥45MPa(国标≥35MPa),耐污5级(国标3级)
· 以终为始的研发定位,50°超白别墅级别的岩板类质感砖
每一项数据,都是长期主义的底气。
消费者用十年、二十年,砖依然如新,这才是真正的“好而不贵”。
04 长期主义的经营哲学:
厂+商共同服务消费者
过去行业普遍是 A(工厂)→ B(经销商)→ C(消费者) ,货卖出即结束。
LeV乐威认为,这个时代已经结束。
新的模式是:C(消费者)的需求,倒逼A+B共同服务。
LeV乐威为此做了四件事:
· 十大差异化(品牌名、LOGO、话术、体验等),让消费者第一次进店就记住
· 产品升级,由普通瓷砖升级为别墅岩板类质感瓷砖
· 终端运营赋能中心,17年落地实操培训,帮经销商真正卖出去,打造区域性品牌
· 拥抱线上矩阵+设计师渠道,做线上线下一体化的“设计师品牌”
05 心里话:
长期主义者,才能穿越周期
“行业下行,淘汰的是中低端常规品牌,高端差异化反而上升。”
“赚差价的思维,必须升级为赚服务溢价的思维。”
——吴晓波2026演讲:当下和未来的市场,永久属于长期主义者。
LeV乐威的长期主义:用国家专利解决真痛点,用超越国标的数据说话,帮经销商活下去、活得好。
结语 LeV乐威的长期主义,就是坚持做“解决消费者痛点”的好产品
不炒概念,不跟风降价,不忽悠消费者。
用国家专利釉料解决“防污易洁”的真问题,用全面超越国标的数据说话,用终端赋能帮助经销商活下去、活得好。
永久的长期主义我们必须要做到:强研发+高质量+精服务
防污易洁,就用LeV乐威防污易洁别墅岩板质感砖。
这是我们的定位,也是我们对长期主义的回答。
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