难，才是护城河；鹰牌新材用“美快好省”破局旧改确定性赛道

当房地产行业从增量开发全面转向存量提质，家装市场的核心赛道已然切换。存量旧改作为穿越行业周期、支撑产业持续增长的核心引擎，成为万亿级市场新风口。

在418合伙人大会上，鹰牌集团明确将存量旧改提升至战略高度，列为两大确定性市场之一。作为天安新材控股旗下专注旧改领域的核心品牌，鹰牌新材凭借前瞻性布局、全矩阵产品体系与强赋能商业模式，精准切入万亿旧改市场，以“美、快、好、省”的确定性体验，为行业、合作伙伴以及用户带来可感知的价值提升。

01

存量时代

中国家居建材行业正经历一场深刻的结构性变革，过去依赖新房交付的传统增长模式已然落幕，存量房改造成为穿越周期、支撑行业持续增长的唯一确定性赛道。这一共识，在这场大会上被反复提及。

从宏观数据来看，全国存量住宅规模已超400亿平方米，其中房龄超过20年的老旧住宅占比持续攀升，长沙、杭州、重庆等核心城市老旧小区翻新需求年增长率保持在10%以上，旧房改造逐渐成为家装市场最坚实的增长点。

但巨大的市场容量背后，行业痛点凸显，从业者却普遍面临获客难、工期乱、材料参差不齐、信任缺失等诸多痛点；消费者则受困于传统旧改模式工期冗长、粉尘噪音污染、甲醛超标、增项加价、售后无保障等问题，对旧改望而却步。在此背景下，市场迫切需要一个具备品牌实力、产品创新能力、标准化交付与服务体系的头部品牌，引领行业规范化升级。

依托母公司天安新材在大家居产业的深厚积淀与强大资源整合能力，以及鹰牌52年的深厚积淀，鹰牌新材在旧改领域构建起独特的竞争壁垒，将存量旧改作为核心战略赛道，以装配式环保新材料为核心，推出覆盖全场景的旧改解决方案，成为行业内专注、专业的旧改赛道品牌。

正如天安新材/鹰牌实业董事长吴启超所言，“虽然很多人觉得旧改这个硬骨头又脏又累，还不赚钱；但是，难，才是护城河；正确，才是方向。鹰牌做的是难而正确的事。”

02

以“美快好省”

在此次418合伙人大会上，鹰牌新材以清晰的战略定位、硬核的产品实力与完善的赋能体系，全面诠释了品牌在旧改赛道的核心价值，彰显了其引领行业升级的决心与能力。

战略层面，鹰牌新材紧扣存量旧改核心，以轻装快改、静音无尘、不打砸不拆改、快速焕新为核心定位，精准解决传统旧改痛点，为用户提供高效、便捷的旧改体验。

依托天安新材全产业链生态，鹰牌新材整合五大生产基地、三大研发中心与一个国家级CNAS实验室，将汽车内饰空间的严苛环保标准跨界应用于家居场景，从源头保障产品环保性与安全性，实现“即装即住”。这种聚焦赛道、技术引领、场景落地的战略思路，让鹰牌新材在同质化严重的市场中脱颖而出，成为旧改行业的标杆力量。

旧改市场的最大难点莫过于需求千差万别，鹰牌新材的破局之道，在于拒绝“一刀切”的产品逻辑，构建多元化产区矩阵且不断地根据需求迭代。

因此在产品层面，鹰牌新材构建全矩阵产品体系，覆盖旧改全场景。在2026佛山春季陶博会及潭洲陶瓷展上，其展示了安芯板、硅藻泥科技板、不燃高压树脂板、石晶地板、防滑地胶、家具改色膜等全系列产品，形成以墙面系统、地面系统、家具系统、配套系统为主的旧改产品矩阵，覆盖客厅、厨卫、儿童房、卧室、阳台六面体空间，满足局部翻新与全屋改造的全场景需求。

据透露，其针对厨卫场景的核心产品5月份或将迎来一次技术性突破，产品性能、成本、色彩三大维度均会实现显著升级。

赋能层面，鹰牌新材围绕全流程帮扶团队、客源对接支持、实战培训赋能、轻资产合作模式、数字化工具辅助、区域化交付系统六大赋能体系，在2026年提出了清晰的“1＋N＋n”城市布局模式，旨在帮助经销商快速打开当地市场。其中，“1”代表城市中央交付中心，承担仓储物流、旗舰店展示以及最终的交付落地。“N”和“n”则代表不同层级的社区店网络，大大降低了社区运营门槛，让经销商能够轻资产、快节奏地实现区域覆盖。2026年，鹰牌新材的规划清晰务实：计划在多个重点省份找到省级或市级的“1”，并发展“N”级合作伙伴。同时，鹰牌新材规模化生产线已经报批启动。这一系列动作表明，鹰牌新材正加速向具备规模化交付能力的旧改综合服务平台转型，持续夯实核心竞争力。

从产品研发到场景落地，鹰牌新材始终围绕“美快好省”的核心需求，将技术优势转化为用户可感知的体验价值，以产品、技术、服务的确定性，从容应对市场的不确定性。

03

头部大商

为何集体选择鹰牌新材

战略的正确性，最终要通过市场的检验来印证。

在鹰牌事业合伙人大会现场，多位行业头部合作伙伴的分享极具说服力，他们不约而同地选择了鹰牌新材，背后是高度一致的价值认同。

成立于1997年的东箭集团，早在1999年就提出了“送货＋安装＋终身保养”的超前服务理念，从材料流通转向整屋服务，再到切入旧改赛道，东箭每一步都踏在了时代的节点上，面对杭州市场“存量局改订单同比增长40%”的市场现状，东箭选择携手鹰牌新材，利用其装配式产品矩阵打造“鹰牌产品＋东箭全案服务”的高端旧改模式。

成立于2001年的金煌家装，其经营理念与鹰牌新材高度同频，首当其冲的就是材料的环保安全性，其次是空间舒适性及色彩搭配，这种对“健康”的极致追求，与鹰牌新材以健康为核心的产品基因完美契合，也成为双方携手同心的核心纽带。

深耕行业30年的建玛特家居集团负责人表示，其在考察了市面上几大旧改品牌之后，之所以坚定选择了鹰牌新材，核心在于鹰牌新材精准击中了业主搬家难、粉尘大、工期长的核心痛点，主打“不搬家的焕新”，更通过“车家同源”的工业化技术，将汽车内饰空间的严苛的环保技术跨界应用于全屋空间，为行业提供了可落地的解决方案。

正如鹰牌新材事业部总经理王刚刚所言：“我们是被伯乐选择，伯乐是被时代选择，大商选择我们就是在选择消费者需求，其实我们都是被选择的一个过程。”这也就回答了为什么经销商和消费者会选择鹰牌新材，答案在于其“确定性的美快好省”核心价值主张，通过一系列扎实的产品、技术与服务创新，转化为消费者可感知、可体验的实际利益。