骐骥驰骋，勇夺开门红 | 瑞阳陶瓷集团2026年新春动员大会圆满举行

谋篇布局 再启新程

大会伊始，营销中心各部及市场部负责人依次上台，围绕2026年新春工作规划进行了详尽汇报。各负责人结合当前市场形势，从销售目标、渠道拓展、产品规划、品牌推广等方面提出了清晰的作战路径和创新举措，展现了瑞阳营销铁军开局即冲刺的决心与信心。

精益管理 护航发展

随后，财务总监方兴国对2026年财务重点工作进行部署。一是积极配合集团产销分离改革，做好精细化产销核算与资源优化配置，为经营决策提供精准数据支撑；二是做好数据分析、库存管理；三是做好返点、发票及政策的营销服务。同时严格落实合同保证金制度，多措并举确保资金安全高效运转，为集团稳健经营筑牢财务防线。

洞察市场 坚守品质

在认真听取各部门汇报后，集团总裁发表了重要讲话。总裁深入剖析了新一年陶瓷行业的市场动向与趋势，指出当前市场环境虽然杂乱多变，但瑞阳必须从纷繁的信息中找到确定性方向。针对市场的波动，总裁要求营销团队密切跟踪变化，灵活调整策略，抢占市场先机。

总裁特别强调，品质是企业的生命线，新的一年必须全面抓产品品质与细节管控，让我们的产品有足够的自信面对市场。在与客户沟通时，要有策略地扬长避短，主动突出瑞阳的规模效应、品类齐全、品质稳定、性价比高等硬核优势，增强客户合作信心。

大会最后，集团董事长作总结讲话。董事长首先要求全体瑞阳人迅速调整状态：“把心找回来，把身动起来”，以饱满的热情投入新一年的工作；“把规矩立起来，把作风严起来”，以铁的纪律锻造一支能打胜仗的队伍。

针对当前经营重点，董事长下达了明确指令：新的一年，要实现订单、生产、库存、销售的良性循环，为新品上市腾出空间。同时，要借助3&4#新5A窑炉的优势，加大新产品、新工艺的研发投入，强化宣传推广力度，以创新驱动产品迭代，抢占市场高地。董事长勉励大家，要以此次动员大会为新起点，凝心聚力，真抓实干，共同开创瑞阳陶瓷集团更加辉煌的未来。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2026年冲锋的号角已经吹响，瑞阳陶瓷集团全体员工必将以此次大会精神为指引，坚定信心，锐意进取，为实现全年目标任务，推动集团高质量发展而不懈奋斗！