东鹏控股华东分部落子上海，将改写行业区域竞争格局？

11月27日，东鹏控股以“Ascend To Splendor 东启新篇 鹏开万象”为主题，在上海徐汇正式宣告华东分部成立，不仅标志着东鹏将以上海为核心，构建“区域运营中心+市场服务枢纽”的双重战略定位，更暗藏着头部陶企在行业深度调整期，瞄准全球价值链重塑、品牌战略升维与用户体验革命的深层布局。

当下陶瓷行业正经历“头部集中化、区域竞争差异化、消费需求高端化”的深刻变革。长三角经济圈作为国内瓷砖核心消费区域，其消费容量占全国比重约为25%-30%，同时凭借密集的高端需求与成熟的产业链配套，成为左右陶瓷行业格局的战略要地。

东鹏此番落子华东，既是对区域市场的精准卡位，更是对行业未来竞争规则的重塑。从战略意图到行业影响，这一布局背后的深层价值，值得深思。

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战略锚点

双轮驱动

链接全球深耕区域

东鹏控股落子上海徐汇设立华东分部，其核心价值远不止于区域的简单延伸，而是以长三角为战略锚点，致力于链接全球资源、深耕区域市场，为企业参与全球建陶价值链竞争筑牢关键支点。

从全球产业格局来看，当前高端制造话语权正加速向东方汇聚，中国陶瓷行业已告别规模扩张的粗放阶段，迈入从“规模输出”向“价值输出”转型的关键期。同时，消费者对建材的需求不再局限于基础功能，而是升级为对美学设计、绿色环保、智能适配的综合追求，头部企业必须主动链接全球前沿资源，实现产品与服务的高阶升级。

东鹏此次布局上海，意在充分利用长三角地区的前沿创新理念、高密度智力资本与新型产业协同，加速推动品牌高端化、产品智能化、制造绿色化的转型进程。

而上海持续推进的城市更新行动，也为东鹏“1+N”场景化解决方案提供了广阔的试验场和应用空间，使其在服务城市发展蓝图的过程中，成功开辟了新的增长曲线。

从佛山的匠心根基到上海的创新前沿，东鹏正在构建“三位一体”的价值体系——巩固瓷砖、卫浴基本盘，发力高端品牌与循环材料，强化粤沪的资源协同——致力于在后周期时代保持高质量发展与可持续增长。

同时，依托长三角密集的高端地产、酒店、商业综合体等应用场景，将升级后的产品快速落地验证，形成“全球资源导入-区域市场转化-产品迭代优化”的良性循环，助力东鹏在全球建陶价值链中抢占更高的竞争席位。

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品牌升维

产品赋能

承接高端市场红利

当下，高端居住需求的持续升温，为陶瓷行业划定清晰的升级赛道。2025年上半年，全国高品质二手房成交套数同比增长12%，全国重点30城单价每平超10万新房成交套数更是同比增加34%，越来越多消费者愿意为居住品质买单。

与此同时，全国多地近期密集出台“好房子”建设细化实施方案，上海、江苏、浙江等长三角核心区域率先明确具体细则，确层高3米、隔音≤65分贝与强制配置适老化设计等要求，直指高端建材需兼具舒适、安全、绿色、智慧的核心属性。

这正是东鹏落子上海、启动品牌升维的核心逻辑，以产品硬实力承接长三角高端市场的发展红利。针对高端业务“适配好房子标准、升级居住体验”的核心诉求，东鹏已完成全方位产品布局：

东鹏瓷砖在吸水率、防滑系数等关键维度严苛达标，精准契合“好房子”的安全要求；丽适岩板凭借大规格+密缝铺贴工艺，完美适配3米层高的空间开阔感；抗菌生态板以99.9%的抗菌率与A级防火标准，筑牢家庭健康防护线；另有绿色生态石、个性定制喷墨墙板，以及适老化智能产品，全方位覆盖高端居住的多元诉求。

值得一提的是，东鹏旗下dpi casa还引入FLORIM岩板瓷砖、TECNOGRAFICA艺术墙纸及超薄装饰铝板两大意大利顶尖品牌，进一步丰富高端装修材料矩阵，满足不同风格的高端空间打造需求。

在体验端，东鹏华东分部打破传统陈列模式，以用户思维为核心，依托最新SI系统，将DPI、IW、丽适岩板、东鹏瓷砖、东鹏工程、东鹏整装卫浴等全系列产品深度整合，打造出可触摸、可感知、可沉浸式体验的实景空间。通过具象化的场景呈现，让消费者直观感受好建材如何赋能好房子，重新定义高端家居的消费体验。

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行业变局

示范效应凸显

“区域总部”浪潮可期？

东鹏华东分部的战略布局，一经落地便在行业内引发广泛热议，核心焦点直指，“这一布局是否会触发建陶行业‘区域总部’的建设热潮？”对此，行业资深人士表示，答案需扎根行业现实、遵循发展本质逻辑，方能做出客观理性的判断。

当前建陶行业仍延续“大行业、小企业”的分散格局，有关数据显示，2024年建筑陶瓷工业规模以上企业单位数共993家，但头部效应极为薄弱，即便是最大的头部陶企，市场占有率也不足3%。

从运营模式来看，多数头部企业仍依赖“总部+生产基地+经销商”的传统模式，缺乏真正具备区域运营能力的专属架构；而中小企业受资金、人力等资源限制，更难实现跨区域布局的突破。

东鹏此次布局所释放的示范效应，有望从三大维度推动行业变革：

其一，市场竞争的倒逼作用，若东鹏华东分部成功实现区域市场份额与运营效率的双重提升，必将倒逼其他头部企业顺势跟进，以此守住自身区域市场份额，避免被动出局；

其二，消费需求的牵引效应，长三角消费者对本地化服务的高要求将逐步成为行业共识，进而推动企业通过设立区域分部提升市场响应能力，缩短服务链路、提升市场响应速度；

其三，成本压力的驱动作用，建陶行业“重资产、高物流成本”的特性，使得“靠近市场设立区域分部”成为企业降本增效的有效路径。

不过，“区域总部”建设热潮的形成并非一蹴而就。政策层面的支持力度、市场需求的协同程度、数字化工具的成熟水平等，是推动这一趋势的重要利好因素；但与此同时，高昂的资金门槛、总部与区域间的管理协同难题、不同区域市场的消费特性差异等，也构成了不容忽视的关键制约。

无论行业是否会掀起“区域总部”建设浪潮，东鹏华东分部的设立都已具备里程碑式的行业意义。短期来看，这一布局能帮助东鹏快速抢占长三角市场份额、优化区域运营效率；长远而言，则能进一步夯实其行业头部地位，助力其在全球建陶价值链中抢占更高能级的竞争位置。