在中国陶瓷格局中，佛山与淄博分别代表着两种不同的发展路径：

佛山陶瓷依托完整的产业链和持续的品牌建设，形成了强大的区域品牌效应；而淄博陶瓷则更多依靠产业规模和成本优势，但品牌意识薄弱，产品溢价能力不足。

与此同时，淄博陶瓷产业也在寻求转型，逐步从“规模扩张”向“质效提升”转变。

面对北方市场的机遇与挑战，惠万家瓷砖依托新明珠集团雄厚实力，创新推出区域运营中心战略模式，成立山东&河北惠万家运营中心，并在两地设立多个中心仓，这一举措标志着惠万家在北方市场的渠道建设进入全新阶段。

与传统的本地化生产模式不同，惠万家运营中心坚持"佛山智造，北方仓配"的运营理念。

通过现代化的物流体系运抵北方各中心仓，既保证了"佛山陶瓷"的纯正血统，又实现了快速供货的市场需求。

这一战略布局，旨在通过品牌赋能打破当地市场长期存在的“有产品、无品牌”困境。

惠万家瓷砖，新明珠集团旗下实力品牌，已连续11年蝉联《中国500最具价值品牌》榜单，2025年品牌价值达152.15亿元，同时亦是佛山市陶瓷行业百家“放心消费承诺品牌”。这一品牌背书为打破市场对“淄博陶瓷”原有的低价印象提供了有力支撑。

“我们不仅要带来佛山的产品，更要带来佛山的品质标准和品牌理念。”惠万家品牌负责人表示，“佛山瓷砖四个字在消费者心中代表着信赖，这是任何短期价格优势都无法比拟的长期价值。”

惠万家此次以“运营中心”模式落子山东和河北，对品牌和区域市场都具有深远战略意义。

对于惠万家品牌，这是深入北方市场腹地的关键一步。通过本地化运营，可以更精准地把握区域市场需求，研发更适合北方的产品系列。此前，在粤西市场的成功经验已经证明，针对区域特性开发专门产品系列的可行性。

其次，山东&河北惠万家运营中心将在两大省会设立多个中心仓，实现供应链优化，解决当地陶瓷企业长期面临的物流效率和库存压力问题；同时运营中心模式将帮助经销/分销降低库存成本，提高资金使用效率，实现“轻资产”运营。

对于山东河北市场，惠万家带来的不仅是产品，更是一套完整的商业解决方案。其核心在于帮助经销商从价格竞争转向价值服务，构建面向未来的竞争力。

11月19日，惠万家瓷砖在系列培训中强调“品牌即价值”的理念，通过系统性的品牌解析，使一线业务人员不仅“知其然”，更“知其所以然”，从而真正认同品牌、传递价值。

赋能体系：

从产品到信心的价值升级

佛山经验的北方实践战略布局

对于当地经销商而言，惠万家的到来意味着从“卖产品”到“卖品牌”的转型机遇。

惠万家此次落子山东&河北，是其全国战略的重要一环。作为源自佛山的知名品牌，惠万家正在探索一条“品牌共建、本地运营”的创新之路。

“佛山陶瓷产业的成功，关键在于建立了品牌与品质的双重优势。”惠万家负责人会议上分析，“我们现在要把这种成功模式复制到北方市场，结合当地特点进行创新。”

行业启示：

品牌时代的新商业逻辑

惠万家瓷砖的北方布局，为正处于转型升级中的陶瓷行业提供了新的思路。

在淄博市人民政府将陶瓷琉璃产业列为全市20条重点产业链之一的背景下，意味惠万家的品牌运营模式与当地产业发展方向高度契合。

“单一的生产规模优势已经难以支撑可持续发展。”山东&河北运营中心负责人评论，“惠万家带来的‘佛山品牌+本地运营’模式，可能成为陶瓷行业未来发展的主流方向之一。”

随着“淄博陶瓷”地理标志商标的影响力不断扩大，区域品牌价值正在提升。惠万家瓷砖的落地，恰逢其时地提供了将区域产业优势与知名品牌价值相结合的成功范例。

佛山陶瓷的品牌之路，正是中国制造转型升级的缩影。

惠万家瓷砖通过“品牌共建、标准统一、本地运营”的创新模式，为山东&河北市场带来的不仅是产品升级，更是一种可持续发展的商业理念。

这一战略布局将助力当地陶瓷产业从价格战的红海转向品牌价值的蓝海，实现“佛山智造”与“北方仓配”的优势互补，共同开创北方市场的新格局。

惠万家瓷砖，创于 2003 年

新明珠集团旗下的实力品牌

20+年的匠心智造

拥有雄厚的品牌实力及良好的用户口碑

平台大、起点高、创造赢

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