以品牌价值制胜 | 山东、河北金朝阳瓷砖运营中心区域品牌培训会圆满成功

“反内卷”的号角在建陶行业吹响，2025年12月1日起实施的《陶瓷砖分级标准》正是第一步，这将推动行业规范化，助力企业通过技术壁垒实现差异化竞争‌，令行业向高品质、高效率方向集中。

品牌价值2.0时代即将到来，从价格红海的零和博弈，迈向价值蓝海的生态共赢。单纯的低价竞争已无法满足消费者对生活美学的深层诉求，品质匠心、服务温度与文化共鸣构成的"价值铁三角"，正成为品牌竞争的新坐标系。而金朝阳瓷砖以"再好不如刚好"的品牌价值观，精准把握消费者理性与情感需求的双重脉动，实现功能价值与精神价值的和谐共振，在这品牌价值2.0时代先拔头筹。

作为中国建陶行业龙头企业的新明珠集团旗下的实力品牌，金朝阳瓷砖依托集团四大绿色智造基地，深度融合工业5G数智化生产体系，构建起涵盖全品类产品矩阵、多维度规格体系及创新质感工艺的立体化价值网络。通过集团全球研发中心的前沿技术转化与柔性供应链的敏捷响应，金朝阳品牌持续锻造出"技术领跑+品质稳定+服务创新"三位一体的市场竞争力。

‌产业生态赋能下的品牌价值彰显‌

市场开拓话术范式不仅要知道如何用得好，也更要知道如何用得妙。金朝阳瓷砖以品牌思维为起点，通过应对多种市场开拓中遇到的场景进行标准化的话术输出。运用针对性比较竞品企业的方式，从品牌历史声誉、产品质量标准、售后服务与市场支持的角度，突出金朝阳品牌优势。

更从山东/河北金朝阳运营中心模式与传统售货模式的比较，强调品牌优势及价值导向的重要性，同时通过品牌赋能、供应链赋能、营销赋能、培训赋能、管理赋能五大优势，让分销商客户相信选择金朝阳得到的不只是优质产品，更是系统化品牌体系的全面赋能。

从价值思维到落地应用，要把品牌价值向实际市场开拓转换，关键在于实战经验的演化。通过通过“场景还原-根因剖析-策略孵化”的三阶研讨模型，将业务一线遭遇的市场痛点转化为组织能力跃迁的契机。

让营销团队以实战案例为镜，运用品牌战略思维解码新模式下的市场开拓的新方式，从实战中不断演进，实现个体突破，带动团队综合能力提升，最终形成厂商生态共赢的协同发展格局。这种以问题为支点、以战略为杠杆、以生态为目标的运作范式，不仅实现了从经验沉淀到价值创造的质变，更构建起持续自我更新的品牌价值共同体。