上线六大系列质感砖，奥巴玛陶瓷以产品革新突围内卷

2025 年，中国建陶行业正遭遇四十余年未有之深度调整期。产能过剩、需求收缩、价格战白热化的“三重挤压”下，无数陶企陷入利润微薄、经营承压的困境。渠道洗牌加速、消费需求升级，传统粗放式发展路径已然走不通，“求存”与“破局”成为行业共同命题。

作为江西宜丰产区规模最大的陶瓷企业，奥巴玛陶瓷集团逆势突围，以“全品类矩阵、柔性生产、品质提升”为核心战略，通过传统亮光砖、仿古砖、质感砖、全规格柔性供应、品质标准迭代等一系列举措，在行业内卷中开辟出差异化竞争赛道，为区域陶企转型提供了可借鉴的实践样本。

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六大质感砖

突围同质化内卷

行业下行期，单纯的价格厮杀早已进入“死胡同”。终端市场反馈显示，低价策略对销量的拉动效应持续减弱，反而加剧了经销商利润缩水、品牌价值稀释的恶性循环。奥巴玛陶瓷集团销售负责人表示：“规避内卷的关键，在于跳出产品同质化怪圈，用差异化价值重构市场竞争力。”

据了解，奥巴玛陶瓷今年重磅加码质感砖赛道，引进宜丰产区首条双喷墨数码釉线，集中发力推出六大系列质感砖产品 —— 涵盖金丝绒微雕、超细干粒、古堡砖、木纹砖、莱姆石、花砖等多元品类，形成产区内工艺最丰富、品类最齐全的质感砖产品矩阵。精准契合当下家装、工装市场对“颜值 + 质感”的双重需求。

“好的产品既要满足消费者审美，更要为经销商创造利润空间。” 奥巴玛陶瓷销售人士强调，奥巴玛陶瓷在质感砖研发过程中，不仅追求工艺创新与花色迭代，更通过规模化生产、装备迭代升级，实现“优质优价”的性价比优势，让经销商既能依托差异化产品避开低价竞争，又能凭借合理利润提升终端竞争力，以“差异化+高性价比”的产品策略，成为企业在行业下行期吸引订单、稳定渠道的核心支撑。

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柔性生产

快速响应市场

在当下个性化、多元化的市场需求下，“小批量、多规格、个性化”的趋势变化，传统“单线单规格”的生产模式已难以适应，而奥巴玛陶瓷通过生产体系的精细化布局，构建起“多规格同时在线、排产无缝衔接”的柔性供应能力。

目前，奥巴玛陶瓷已实现多规格产品辊棒印误差小于0.2mm，打破传统单线多规格混烧的局限。通过多条釉线、多台压机的科学配置，无论是亮光、柔光、抛釉、仿古砖，还是质感砖，均可实现不同品类、不同规格的同步生产。这种柔性生产模式，既能保障常规爆款产品的规模化供应，又能快速响应定制化、小批量订单需求。

“市场瞬息万变，生产体系必须具备‘弹性’。” 企业销售负责人表示，奥巴玛陶瓷的生产布局始终以市场需求为导向，通过优化产品结构的市场比重，聚焦高利润、高需求品类的生产与推广。2025 年，在全国陶企开窑率普遍下降的背景下，奥巴玛陶瓷两大生产基地将实现 11-12 个月的全年开窑周期，这背后不仅是品质坚守的成果，更得益于其 “按需生产、快速迭代” 的柔性供应体系 —— 既保障了核心产品的稳定供应，又通过产品更新速度的提升抢占市场先机。

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品质高标准

构筑核心护城河

“产品是企业的生命线，客户认可的好产品才具有真正的市场价值。” 在奥巴玛陶瓷集团销售负责人陈林看来，奥巴玛陶瓷的品质提升并非盲目追求 “高端化”，而是围绕客户需求实现 “精准提质”—— 既通过工艺优化让质感砖的表面效果、耐用性远超行业平均水平，又通过成本控制让产品保持亲民价格，真正实现 “品质与性价比兼得”。这种以客户需求为核心的品质升级路径，让企业在行业下行期不仅稳住了现有市场，更吸引了大量新客户入驻。

在行业深度调整期，企业要实现逆势生长，核心在于把握 “产品、生产、品质”三大关键维度的协同升级。

产品端，需跳出“同质化杀价”的思维定式，以市场需求为导向，通过工艺创新、品类拓展构建差异化矩阵。质感砖的崛起并非偶然，而是消费升级下“颜值经济”与“实用需求”的双重体现，奥巴玛陶瓷精准捕捉这一趋势，以六大系列质感砖打开市场缺口，证明了“差异化才是利润之源”。

生产端，需打破传统模式的束缚，构建柔性化、高效化的供应体系。面对需求碎片化的趋势，只有实现“多规格、多品类同步生产”，才能快速响应市场变化，保障订单交付效率，这也是奥巴玛陶瓷在行业开窑率下降背景下仍能保持高产能利用率的关键。

品质端，需坚守“品质为王”的底线，以高标准、严管控构筑核心护城河。奥巴玛陶瓷通过3C认证、附录G标准升级与全流程品质管控，不仅提升了产品竞争力，更树立了区域品牌的品质标杆。

2025年的建陶行业，内卷仍在持续，但突围的路径已然清晰。伴随行业内卷的加剧，越来越多的陶企意识到，全面回归提升产品品质，将产品质量做优，生产上以极致的性价比优势体现好砖不贵，实惠让利经销商客户。

好的产品不应牺牲品质去卷价格。未来陶企做任何一款产品之前，先要考虑客户买不买单，只有客户需要的好产品，才是企业真正要大力研发上线生产的产品。这些正是奥巴玛陶瓷今年发力质感砖、构筑经营护城河的关键因素。