再聚合、强提升、启新程：诺贝尔瓷砖全国分公司总经理赋能培训圆满收官，以“家”聚力共赴新程，锚定高端战略新未来

2025年9月18日至21日，诺贝尔瓷砖“分公司总经理经营能力强化培训”在杭州总部成功举办。本次以“再聚合、强提升、启新程”为主题的集训，汇聚全国分公司总经理及营销中心核心管理层，通过四大模块系统赋能，全面提升战略思维、财务管控与运营实战能力，为品牌高端化升级与三年战略落地夯实组织根基。

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高瞻远瞩：

锚定高端发展新方向

培训期间，诺贝尔瓷砖总裁骆哲宏、营销中心副总裁鲍贤增分别发表重要讲话，为分公司发展锚定方向、凝聚共识。

骆总以历史改革智慧为引，强调“变革与坚持”是企业突破增长瓶颈的关键。他指出，当前市场从增量转向存量，分公司需借鉴秦国“土地私有化、军工改革、郡县制”的系统性变革思维，在产品创新、渠道优化、组织效能提升上精准发力，以变革应对市场挑战，筑牢品牌核心竞争力。此次变革是“外强”与“内聚”的辩证统一，是为公司的宏伟战略提供最敏捷的组织保障和最坚实的运营基础。

△ 公司总裁 骆哲宏

鲍总则聚焦“效率提升”核心战略，明确不同类型业务的突破路径：人力驱动型业务需提人效、制造型业务需优化供应链与中控台效率、终端零售业务需强坪效。他提出，分公司要以“价格增效感知”为抓手，强化财务税务管理与组织绩效适应性，呼吁全体分总与总部“同呼吸、共命运”，以高效协同打赢市场攻坚战。

△ 营销中心副总裁 鲍贤增

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专业赋能：

四大核心模块，构建经营能力护城河

本次培训邀请三位实战派专家授课，构建“财务+法律+营销+运营”的多维赋能体系，旨在通过系统化培训，将分公司总经理打造为“懂业务、精财务、善管理、强合规”的多面手领导者，为品牌高质量发展夯实人才根基。课程聚焦分公司经营核心需求，兼具专业性与落地性：

1. 财务管理：从“非财”到“懂财”，掌控盈利关键

中国注册税务师黄老师以沙盘模拟为核心，通过“税务基础知识+财务思维构建+成本管控实战”三维教学，帮助分总们破解经营困惑。

2. 运营规划：高效制定年度计划，确保目标落地

实战派运营管理专家赵老师以“年度运营计划制定”为核心，提供从战略到执行的全流程方法论。

3. 合规管理：筑牢法律防线，规避经营风险

北京律师协会会员李老师围绕“新公司法+股权设计+劳动用工”三大板块，为分总们解读合规经营关键。

通过此次系统集训，分公司核心团队实现了从业务管理者到综合经营者的角色升级，强化了以数据驱动决策、以规则保障发展、以协同提升效率的现代企业运营能力，为诺贝尔瓷砖高端化、规模化战略推进构建了坚实的人才与组织保障。

此次培训不仅是能力的提升，更是“家文化”的再凝聚。在“共同目标、共同规则、共同成长”的理念下，全国分公司与总部进一步坚定了“以家人之心共谋事业、以共赢机制共创未来”的合作信念。

未来，诺贝尔瓷砖将继续强化组织能力建设，以机制革新激发团队动能，以产品创新夯实品牌壁垒，坚定不移迈向“中国高端瓷砖领导者”的战略目标，携手全国合作伙伴共赴新程、共赢未来。