2025·HUIWANJIA
精益筑基·聚力攻坚·决胜全年
为深入贯彻落实集团总部年中工作会议精神，紧紧围绕集团《精益提效 · 协同拓新》与《精益增效 · 冲刺全年》的战略部署与核心要求，惠万家品牌于8月5日隆重召开2025年年中工作会议，惠万家瓷砖品牌总经理、集团代表及全体营销人员出席本次会议。
此次会议以 “精益筑基·聚力攻坚·决胜全年”为主题，全面总结上半年工作成效，深刻分析当前面临的市场形势与挑战，并聚焦集团战略思想，部署下半年重点工作任务，动员全体惠万家人统一思想、凝聚力量，奋力冲刺全年经营目标。
精益增效 冲刺全年|新明珠集团营管中心召开2025年中工作总结会议
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图：惠万家瓷砖品牌总经理 庞国庆
图：集团代表 陈汝健
会议伊始，惠万家瓷砖品牌总经理庞国庆带领全体人员深入学习了集团年中会议的重要指示与精神内涵，必须将集团战略思想内化于心、外化于行，将其深度融入品牌运营的各个环节，指出“开辟增长空间”、“冲刺全年”是下半年压倒一切的中心任务。
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会议系统回顾了惠万家品牌2025年上半年的经营发展情况。在集团战略指引和全体员工的共同努力下，品牌围绕“精益提效、协同拓新”主基调，在关键业务领域取得了阶段性成果：
100%业绩达成：稳中有进，精益运营显成效
惠万家瓷砖上半年整体目标销售任务完成了达100%，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。
经销商网点开拓：精准布局，协同拓新扩版图
上半年惠万家净新增优质经销商网点28家，重点聚焦于高潜力空白市场、核心城市下沉区域以及特定渠道等，提升了整体经销商网点的健康度与活力，在“精益”中实现资源配置最大优化。
区域运营商模式：效能初显，供应链协同提效率
区域运营商模式是惠万家瓷砖2025战略创新重要举措之一，是集团核心思想“精益提效”的战略性落地方案。
它通过重塑供应链结构，实现仓储资源的优化整合与物流路径的精简高效，是驱动运营成本显著下降、服务响应能力大幅提升的核心引擎，为达成惠万家2025市场份额与品牌价值的战略目标奠定坚实基础。
在总结成绩的同时，会议也深刻剖析了当前存在的挑战，如业绩压力仍存、网点精益管理待加强、区域运营商模式潜力待释放、市场环境挑战......
面对复杂多变的市场环境和全年目标压力，庞总指出惠万家全员紧迫感和攻坚克难的决心需进一步强化，需更敏捷地响应市场需求的变化，深度资源整加速了市场渗透。
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惠万家瓷砖2025上半年的实践充分证明，集团“精益提效/增效、协同拓新”的战略方向完全正确，尤其在阶段性业绩达成、经销商网络优化和供应链效率提升方面成效初显，这为惠万家品牌决胜下半年注入了坚定的信心！
“当前行业寒冬未退，市场需求持续承压，成本高企挤压利润空间”。
大环境之下，惠万家瓷砖2025下半年将继续以“精益”成为驱动业绩持续增长的硬核引擎，协同攻坚，优化布局结构、创新战略模式，不断寻找和培育品牌发展的第二曲线，奋力谱写惠万家品牌高质量发展的崭新篇章。
【END】
惠万家瓷砖，创于 2003 年
新明珠集团旗下的实力品牌
20+年的匠心智造
拥有雄厚的品牌实力及良好的用户口碑
平台大、起点高、创造赢
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