陈光辉：瑞阳陶瓷是一生的心血，要做就做最好

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 陶瓷信息 ：您是如何与陶瓷结缘的？

陈光辉：1989年，退伍之后分配至当时的高安县乡镇企业局供应部。在供应部从事按部就班的工作，并不是自己所期望的未来人生发展之路；10个月后，决定前往乡镇企业局旗下一家名为“实验瓷厂”的企业，开始从事瓷砖销售，正式开启了与陶瓷的结缘之路。

从1990年开始做销售，在实验瓷厂度过了人生中最宝贵的7年时光。从武汉到上海、中原地区，从西南、西北到东北等更广阔的中国大地上，在一线陶瓷市场跑销售、搞营销，获得了锻炼机会和扎实的行业经验。

这7年的履历成就了我陶瓷生涯的起步阶段。1997年12月28日，在30岁那年正式承包实验瓷厂，三年之后成功赚取了人生创业初期的第一桶金。在当时的高安陶瓷圈也是第一个承包陶瓷厂“吃螃蟹”的人。

2000年，进入了当时高安陶瓷行业的知名企业——红梅瓷厂，又工作了4年时间。

2006年，与陶瓷事业的缘分进入了全新阶段，人生40岁那年正式创办了瑞阳陶瓷。

 陶瓷信息 ：从青年入伍到40岁创办瑞阳陶瓷，几十年一路走来您有哪些人生感悟？

陈光辉：青年入伍那四年时光，对我人生的意义非常重要，不论是做事，还是做人，各个方面的学习经验是在地方上所无法比拟的。瑞阳陶瓷集团创立20年，能够取得今天的成绩，离不开当年养成的坚持不懈、永不畏缩、勇往直前的坚韧性格。

当年为什么离开安稳、安逸的供应部岗位，而偏偏要去干“脏苦累”的销售工作，一方面是性格不是追求安逸享受的类型；另一方面是个人认为卖砖做营销是一条非常广阔的大道，靠市场才能证明自己的真能力。

  陶瓷信息  ：在长达三十余年的陶瓷从业生涯中，哪些阶段或片段是您难以忘记的？

陈光辉：回顾职业生涯，有三个关键阶段。第一个是：踏入陶瓷行业。如果当年没有选择转型陶瓷销售，或许仍在传统体制内按部就班，与陶瓷产业擦肩而过，正是这一关键抉择，开启了与陶瓷行业的不解之缘。

第二个是：承包租赁实验瓷厂。历经七年市场锤炼后，于1997年12月28日正式承包租赁实验瓷厂。这三年不仅实现了资本积累，更构建了“产销一体化”的核心经营理念——将生产体系与营销网络深度整合的思维模式，至今仍是瑞阳陶瓷集团战略决策的重要方法论。

第三个是：2000年进入新红梅陶瓷大家庭。对人才储备、管理模式和企业规模等有了全新的认识。这一阶段培育了我顺势而为的战略思维，坚定了我创立瑞阳集团后，将瑞阳集团做大做强的事业格局，为集团后续跨越式发展奠定了坚实基础。 

  陶瓷信息  ：从创办瑞阳陶瓷起，在创业二十余年的历史过程中，您遇到过哪些困难和坎坷？

陈光辉：创业维艰，玉汝于成。2006年瑞阳陶瓷创立之初，启动资金非常的短缺，那个时候，人很年轻，不怕吃苦，凭借创业团队的拼搏精神，毅然一次性投建两条生产线，在探索中奠定了企业发展的根基。

此后，瑞阳以“一年两线、两年四线、三年六线”的发展速度快速崛起，用了短短几年时间，迅速跻身高安陶瓷行业规模型企业行列。 

瑞阳陶瓷从外墙砖起步，到创办瑞源厂生产抛光砖时，由于产品体系的变化，发现了自身的短板，不仅有资金短缺的困难，更有人才紧缺的困境，由此引发了一系列的问题，印象最深刻的是，从外墙砖转战抛光砖，刚开始的三个月，没有一片优等品。

正是这个原因，从那以后，瑞阳每一次生产新产品、进行产品升级时，企业内部时刻强调“要把第一片砖做好”。如今，尽管产能已位居行业前列，瑞阳始终秉持“品质立企”的发展定位。这不仅是对企业发展的战略选择，更是创业团队对陶瓷事业的执着追求。 

  陶瓷信息  ：作为一个创业者，每一次面临这些重大的问题和困难考验时，您是如何挺过去的？

陈光辉：没有做不到的事，只有想不到的事！2006年瑞阳陶瓷创立之初，面临严峻的资金压力。通过多方协调与不懈努力，公司成功争取到400万元银行贷款的政策支持，为企业初创阶段提供了关键的资金保障。

在转型生产抛光砖的战略决策中，技术短板成为主要制约因素。为此，瑞阳确立了“人才强企”的发展理念，将技术人才培养提升至企业战略高度，通过系统性的人才引进与培养机制，为产品升级和技术创新奠定了坚实基础。

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 陶瓷信息  ：您在陶瓷行业从业三十多年、创业二十年，在您看来，瑞阳集团保持稳健发展并不断壮大的核心要素是什么？

陈光辉：或许是出身于贫苦家庭，塑造了我务实专注的创业品格，在瑞阳陶瓷取得阶段性成就以及我本人事业小有成就的时候，没有大张旗鼓地投资和扩张其他产业，而是一直坚守陶瓷主业，拒绝盲目多元化扩张，以专业精神稳步推进事业发展。

胆子大，做事稳、准，敢闯敢干……数十年来，我秉持“胆大心细”的经营哲学，头脑中始终紧绷着一根弦。这份坚守源于深刻的责任认知：做企业不是一个人的事，更承载着投资人的信任与数千员工的重托。唯有专业专注，方能在陶瓷行业行稳致远。于我而言，陶瓷不仅是事业的选择、安身立命之本，更是一生的使命与精神归宿。

  陶瓷信息  ：一心只为做好一片砖，贯穿了瑞阳陶瓷集团二十年发展历程，您为什么会提出这么一个看似简朴却很宏大的理念？

陈光辉：一心只为做好一片砖！这句质朴的承诺，承载着瑞阳人最执着的追求，这句话说起来容易，做起来很难。瑞阳陶瓷在创立的第二年，就提出十六字方针：“事无大小、细节到位、点滴积累、大事即成”，至今仍是瑞阳人恪守的行为准则。

在陶瓷行业，人人都有做品牌的梦想，但是做品牌真的很难。品牌建设的真谛在于三个维度：一是品质筑基，以精益制造为根本，确保每一片瓷砖的卓越品质；二是时间淬炼，通过持续积累，让产品价值自然沉淀为品牌价值；三是匠心传承，将“做好一片砖”的初心转化为永恒的品质追求。

瑞阳陶瓷深知，真正的品牌不是刻意塑造的形象，而是日复一日对品质的坚守所赢得的市场认可。我们正以制造优势为依托，以更严苛的标准自我要求，让品牌之花在品质的土壤中自然绽放。这条品牌之路没有捷径，唯有持之以恒的匠心传承，方能成就经得起时间检验的品牌价值。

 陶瓷信息  ：做好品牌的前提是做好产品，企业做好质量、做强品质才能离做好品牌的路越来越近，您如何理解企业智能化升级与创新能力的筑造？

陈光辉：2023年，瑞阳陶瓷率先在江西产区推出1200×1200mm方砖王产品，并以此为契机提出“江西砖王，瑞阳智造”的品牌主张。这一战略决策源于我们对产业升级的深刻理解：硬件投入是企业发展的基石，关键在于如何将产能优势转化为市场竞争力。

最近几年，高安陶瓷在智能化转型升级、创新能力提升等方面成效显著，行业有目共睹。特别是在智能制造领域，高安产区在2020年前后完成大规模设备更新，新窑、大窑建设速度领先于其它产区，老旧设备基本被全部淘汰，而在佛山产区，部分企业的老旧设备可能至今还在运行。相较而言，高安产区在设备更新迭代方面展现出更强的决心与执行力。  

瑞阳作为领军企业，将持续发挥示范作用，通过智能化升级夯实制造基础，将“江西砖王”的定位转化为实实在在的市场竞争力。

 陶瓷信息  ：随着房地产行业下行和产业的快速转型升级，当前陶瓷行业已经发生了巨大的格局改变，就目前形势而言，您认为陶瓷行业面临的机遇和挑战有哪些？

陈光辉：过去的陶瓷行业，只要有工厂、有窑炉就能赚钱。但是现在不一样了，在硬件投入的基础上，还要有人才、研发等软实力体系的建设。创新是唯一的出路，在房地产风口不再的时候，做企业愈加需要沉住气，注重内在研发创新，控制产能规模，回归做好产品品质。

过去，企业生产出来多少，市场就能卖多少。但现在是市场定价，在大产能条件下，企业能消化多少产能，就能占据多大生存空间。如果市场消化不了产能，就只能停窑减产。    

在房地产行业调整的背景下，企业经营更需保持战略定力：从“以产定销”转向“以销定产”，从规模扩张转向质量提升，从产能驱动转向创新驱动。这一转型不仅是应对市场变化的权宜之计，更是构建企业长期竞争力的必由之路。唯有主动适应新的市场规则，方能在行业变革中把握发展先机。

  陶瓷信息  ：在红海里找到蓝海，在存量里找到增量，这或许是陶瓷行业未来的一大机遇。在这种形势下，您认为瑞阳的机遇和挑战又是什么？

陈光辉：自2023年大规模启动智能化转型升级以来，瑞阳陶瓷始终秉持“战略上积极进取，战术上稳健务实”的发展理念。我们清醒认识到，产业升级不仅需要硬件投入，更需要建立与之匹配的心理预期和战略韧性。

在转型升级过程中，我们重点把握三个关键维度：一是以“最好的想法、最坏的打算”保持战略定力；二是放缓扩张步伐，聚焦产品结构调整与研发创新；三是强化市场导向的产品设计能力。当前，瑞阳正以“三控一强”应对行业周期调整：控产能规模、控发展节奏、控资源分配、强研发创新。

历史经验表明，行业寒冬终将过去。企业能否迎来春天，取决于能否在软硬实力建设上保持战略耐心，以持续创新积蓄发展动能。瑞阳正以这样的信念，稳步推进转型升级，为下一轮发展周期夯实基础。

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  陶瓷信息  ：这两年，整个陶瓷行业处于一个下行的阶段，关于建设新线，是什么让您做出这样一个重大的投资决策？

陈光辉：任何产业与企业，在漫长的创业过程中，都会面临风险与挑战，这是无法避免的。瑞源基地是2008年筹建的，过去主要生产抛光砖产品。“再造一个新瑞阳”的深刻含义即是将抛光砖体系转型升级为抛釉砖体系。因此一次性重建4条现代化、智能化新生产线，包括行业内先进的1200×1200mm专窑。

有人认为，老板赚到钱了，就舍不得再投入。但瑞阳不是，瑞阳是我一生的心血，必须精细化地耕耘下去。过去瑞阳赚到的钱，最终还是重新回归到事业当中。所以，瑞阳下定决心一定要进行技术升级和智能化改造，只有设备升级、产品升级、品质升级，才能真正实现“做好每一片砖”的创业初衷和梦想。

  陶瓷信息  ：“再造一个新瑞阳”，企业进行了生产线的智能化改造和产品的更新迭代，今年投入巨资建设新总部展厅与此有哪些关联？

陈光辉：去年3月份，在提出“再造一个新瑞阳”战略目标后，集团决策层研究认为，好的产品如果没有好的展厅表现，就无法展示其优秀的空间应用效果。因此，瑞阳坚定投入数千万元资金，新建了一座超8000㎡的新总部展厅。

要做就做最好！为了让这座新展厅与新瑞阳的新定位相匹配，特邀广东最一流的设计师和装饰团队精心打造，这座新总部展厅在行业内也是超前的杰作之一，其设计理念与展示效果均达到行业领先水平，完美诠释了“产品即空间，空间即体验”的品牌升级理念。

在战略升级过程中，瑞阳集团坚持“软硬兼修”的发展路径。在硬件升级方面，新建多条智能化生产线，持续提升智能制造水平；在软件升级方面，打造行业标杆级品牌展示空间；在人才建设方面，构建“内培外引”的人才发展体系……这一系列战略举措，彰显了瑞阳集团从产品制造商向品牌服务商转型的坚定决心，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

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  陶瓷信息  ：您在陶瓷行业深耕从业已达三十载，瑞阳陶瓷集团也即将迎来二十周年华诞，站在这样一个承前启后的历史交汇点，您将如何谋篇布局，描绘瑞阳陶瓷集团下一个20年蓝图？

陈光辉：从业三十载，创业二十春。回望瑞阳集团走过的二十年长路，7000多个昼夜风雨兼程，数万名瑞阳人协同奋进，许多的往事仍然历历在目，百战归来，更知创业维艰。欣慰的是，这二十年里，瑞阳集团从零起步，到在行业内牢牢占据一席之地，完成了阶段性的历史使命。

过去的20年，于我个人而言，是最辉煌的时光，也是最精彩的岁月，但心中仍有遗憾，对于没有完成的梦想和愿景，还是留给新一代年轻人接力实现。未完成的梦想是火种，接力者以创新续燃，愿新一代瑞阳人能够一以贯之地坚守“一心只为做好一片砖”的初心，不止是续写瑞阳集团的未来，更是开创崭新的篇章。

  陶瓷信息  ：您觉得年轻一代的最大优势是什么？

陈光辉：企业的高质量发展离不开战略引领与执行能力的有机结合。对于瑞阳这样的大型制造企业而言，推动新老团队的思维融合与优势互补，是实现转型升级的关键路径。

创业一代的务实作风奠定了企业根基，其深耕行业的经验与精益求精的工匠精神，是核心竞争力的重要支撑。而年轻一代在数字化、全球化视野下，更具战略前瞻性，善于运用新技术、新模式推动变革。二者的结合，既能确保企业根基稳固，又能开拓创新增长点。从这个角度来看，我对瑞阳的年轻一代团队充满信心，在现有基础上，瑞阳的未来一定会更好。

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  陶瓷信息  ：高安是全国最大的县级建陶产区，在您看来，高安产区目前面临的最主要问题是什么？

陈光辉：经过二十余年的积淀，高安陶瓷已形成“有路的地方就有高安车，有卖砖的地方就有高安砖”的产业格局。这一成就源于长期的生产制造优势与市场深耕，奠定了高安陶瓷在行业中的重要地位。然而，与强劲的制造能力相比，高安陶瓷的品牌影响力仍有提升空间，目前的市场认知仍主要聚焦于性价比优势。

相较拥有四十年发展底蕴的佛山陶瓷，高安产区近年来通过头部企业的持续投入，在硬件升级、研发创新等方面取得显著突破，实现了产品品质的跨越式提升。如今，高安陶瓷在品质、口碑、创新等方面均获得行业认可，已成为继广东产区外最具竞争力的陶瓷产业集群。

作为高安陶瓷行业协会会长单位，瑞阳集团始终秉持行业引领者的责任担当：制定并实施严于国标的高安陶瓷团体标准，以更高品质要求推动产业升级；持续强化“高安陶瓷，真材实料”的品牌主张，通过系统性宣传提升产区影响力；以自身发展为示范，带动高安陶瓷从“制造优势”向“品牌优势”转型，共同塑造产区新形象。

  陶瓷信息  ：您认为，高安产区未来是否还有创造第二次发展高峰的机遇？“高安陶瓷”这张靓丽名片未来要如何擦得更亮？

陈光辉：高安陶瓷的制造优势依然显著，但产业升级需要保持战略定力，不能急于求成。企业经营必须清醒认识到，市场周期有起有落，唯有直面竞争方能激发企业活力，在挑战中发现短板、提升实力。

作为会长单位，瑞阳集团将重点从四个方面发挥引领作用：一、强化研发创新，持续加大研发投入，夯实技术根基；二、坚守品质底线，建立更严格的质量管控体系；三、拓展市场视野，以全球化思维布局营销战略；四、推动品牌升级，坚定不移走高质量发展之路。

瑞阳将秉持长期主义，与陶瓷协会的会员企业同心协力、稳扎稳打，为把“高安陶瓷”打造成为具有全国乃至全球影响力的地域品牌而不懈奋斗。