改善无止境 精益创未来｜德力泰召开精益变革二期项目启动大会

会议开始，力泰陶机精益办刘健首先介绍了会议流程，并简述了精益变革项目组织架构及改善课题内容。本期项目一共有七个核心改善课题组，每个小组都明确了帮扶领导、组长及组员，以保证改善指标切实落地。

紧接着是分解二期项目各部门核心精益绩效指标，并公布了精益管理项目激励办法的更新内容和进行双月汇报。经过公司严格审核，评选出了课题优秀推进部门、个人及改善提案，并进行了及时的激励，以鼓励员工再接再厉，继续为公司精益变革项目作出贡献。

整体项目概况介绍完毕，总经理吴俊良为各改善课题代表颁发责任状。

总经理吴俊良为中普咨询团队代表王老师颁发项目授权书。

改善课题代表计划部经理王赐谷、工程实施部副经理唐聪分别作目标输出承诺发言。

随后，技术总监程希如、生产总监汪兆俊、中普咨询王老师依次进行了发言。

程总表示，在一期项目中，各部门学会了如何进行月度、年度归纳总结，统计指标达成情况等工作。希望在二期项目开展过程中，各部门能化被动为主动，积极响应指令，主动识别需求及提出改善方案。同时，技术研发中心的核心工作不仅要按时完成设计项目，更要推动设计降本，致力完成专利指标。

汪总主要提出了两点问题，首先，项目现场需要做好标准化、目视化布局，项目经理需要建立完善的考核制度和工作规范，明确责任担当；其次，德力泰数字化车间稼动率需要继续提升，思考富余产能如何实现外销，希望大家可以积极提报降本提案。

中普咨询王老师表示，二期项目课题范围变广，深度更深，各课题都有帮扶领导，希望各课题组长在项目开展过程中能多跟领导沟通，进行双月汇报。在一期项目中，每位员工均积极参与和协助，希望在二期项目中，大家能够继续帮助公司提升核心竞争力，通过精益工作为公司经营赋能，培养更多精益人才，打造更优秀的管理团队。

最后，吴总发表总结和寄语。他首先肯定了大家一直以来的工作，并表示，2024年第一季度公司的经营情况是达标的，二期项目启动后，将以“订单准交”为精益工作的核心，同步做好采购计划、提升产品质量、改善国内工程管理、改善车间硬件、挖掘设备潜能提升效益等工作。进入精益变革的深水区，就有更深层次的问题亟需解决，希望大家能够坚定思想，直面困难，发挥聪明才智完成考核指标，保持昂扬斗志迎接市场挑战，为力泰陶机成为百年企业努力奋斗，为社会持续创造价值！

此次会议的结束也标志着德力泰精益变革二期项目的正式启动，相信通过所有员工的勠力同心，本期项目将会取得圆满成功！