惠合新势 共创WE来 | 惠万家瓷砖2022线上经销商总结会议圆满成功

受疫情冲击、国际局势动荡的影响，整个家居建材行业和全球经济都面临着严峻考验。

惠万家的2022年也是充满挑战，却也独具色彩的一年。

面对前所未有的压力和困境，惠万家品牌紧跟集团董事长的发展战略思路，坚持推动品牌向“用户型、服务型、数字型”升级，重构品牌新时期核心竞争优势，在探索与实践高质量发展的道路上不断前行，蹄疾步稳推动品牌长远可持续发展。

图一：新明珠数字化示范工厂获得亚洲唯一的意大利TecnAwards 2022年亚洲“智能工厂”奖项

图二：入选“佛山市三级数字化智能化示范工厂”

图三：与阿里云、达摩院共同完成AI瓷砖质检项目，赋能推动陶瓷产业升级

图四：新明珠集团与深装协28家中国百强装企签署战略合作，全面赋能装企发展

在大会的开场致辞中，新明珠集团副总裁兼营销管理中心总经理邓勇邓总向惠万家全国经销商们表达了诚挚的感谢，并表示2023年的市场将迎来全新的发展机遇，我们将坚定集团“智能制造、互联网+、品牌升级、管理升级”的“四轮驱动”战略，持续推进品牌升级、产品迭代、渠道变革，打造具有更强竞争力、更高附加值的企业，与所有合作伙伴携手聚势、共赢发展。

随后惠万家瓷砖品牌总经理庞国庆庞总以“务实向上 革新图强”为主题展开了讲解。

伴随着疫情防控政策开放以及地产政策的持续松绑，家居建材市场有望回暖。为了积极应对市场局势，庞总从营销、渠道、产品、政策等内容为大家带来惠万家2023全新营销战略规划，指引所有惠万家经销商们在2023树立全新目标，打开全新格局，在大竞争时代脱颖而出。

聚焦潮色臻品，再放产品大招！

以深度挖掘新世代人群的居家需求，惠万家2023年新品矩阵将从以往的全体系到现代简约产品体系战略布局，以高值产品为主，加大产品叠加工艺的硬核优势赋予品牌更多的市场空间，并要求经销商门要紧跟公司调整的步伐，共同进步。

会议中，庞总指出为解决行业普遍出现的岩板交付“最后一公里”的难题，集团升级了交付模式，推出明珠科筑岩板精工交付系统，以用户满意为导向，围绕岩板在应用设计、定制加工、铺贴落地、资源整合等交付过程，充分展示了“门店有氛围、服务有专家、铺贴有标准”的交付内核，解决终端销售与服务闭环上的痛点，同时让服务再上新台阶。

科筑交付案例

面对变化与挑战，惠万家站在当下看未来，主动升维营销模式。惠万家品牌牌总经理庞总在《务实向上 革新图强》报告提出，将继续发力终端，赋能优秀经销商，做大市场增量。从渠道、门店竞争力、模式、品宣和赋能方面提升突围，实现业绩、终端门店标准的提升和终端团队的打造，与终端共克时艰。

2022是不平凡的一年，惠万家瓷砖一方面与经销商朋友们风雨同舟，共克时艰；另一方面积极求变，为企业与品牌蓄能，抓住了现阶段消费市场的关键之匙。

在未来，惠万家瓷砖继续坚持以用户为中心，以产品为导向，紧跟未来市场趋势与行业发展，为经销商朋友们提供经营上的保障与全方位的后台支持，携手一起实现腾飞。