陶瓷信息讯 在80、90新生代消费群体的推波助澜下,万亿级别的家装市场正风生水起。如何在家装市场里分得一杯羹?成为当下经销商思考的重点。6月22日,欧神诺陶瓷南方大区精心策划组织了“浙江省整装专题分享会”,邀请浙江省经销商前往杭州开展学习交流,向渠道发展势头迅猛的杭州取经,并共同探讨渠道及团队等方面的优秀管理经验,以促进区域终端门店的效益提升。
“刚需客户成为主流,大单变少,中小单变多;现代简约成为主流;大包等渠道势头惊人。”欧神诺南方大区大区经理李志华以具体数据向经销商介绍当前建材市场新形势,并分享了一个令人振奋的结论:经销商按照总部大营销路线规划执行,1-6月份业绩均增长30%以上。
为顺应新消费趋势,2016年8月,欧神诺便成立整装部,与全国各大家装公司建立合作关系,帮助经销商布局家装渠道。经过近一年的努力,杭州欧神诺通过专门人员对接、全面开拓、重点洽谈等方式,最终换来丰硕成果:已全面开拓12家整装公司,月出库业绩150万左右,且逐月上升,势头喜人。2017年,团队有望冲击小目标1600万。
温州欧神诺经销商郑德治也分享了全面发力整装渠道的措施:组建了专业的5人团队,以优质的服务,目标冲击开发及合作家装公司8家,全年销售额600万。
南方大区销区经理陈涛分享“明码实折”,他指出,由于品牌渠道的多元化,必然带来成本构成的差异化。“明码实折”正是这样的前提下保持相对的缓冲。“明码实折”的价格策略既是公司全国战略布局的重要一步,更是品牌良性建设,市场发展的趋势和必然要求。
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